3管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中現(xiàn)存問(wèn)題與應(yīng)對(duì)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-08-27 00 本頁(yè)面
【正文】 細(xì)分作若干作業(yè)，通過(guò)作業(yè)把資源消耗轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀緦?duì)象，這些成本對(duì)象于生產(chǎn)過(guò)程里形成半成品、產(chǎn)成品。較典型的如長(zhǎng)安汽車的作業(yè)成本法探索實(shí) 踐活動(dòng)。重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)安汽車）將產(chǎn)品盈利視作核心，將企業(yè)整體盈利能力的增強(qiáng)視作發(fā)展目標(biāo)，充分應(yīng)用傳統(tǒng)管理工具之際，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求，注重創(chuàng)新，利用如作業(yè)成本管理等管理會(huì)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)了成本的合理控制，使產(chǎn)品利潤(rùn)明顯增加。長(zhǎng)安汽車作業(yè)成本法的執(zhí)行開展步驟包括七部分： ① 培訓(xùn)動(dòng)員； ② 基礎(chǔ)信息采集； ③ 計(jì)量 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 資源確認(rèn)（如人工成本、折舊費(fèi)等）； ④ 為資源消耗選擇動(dòng)因（例如人工成本消耗動(dòng)因即人工作業(yè)時(shí)間）； ⑤ 根據(jù)一定邏輯計(jì)算作業(yè)成本； ⑥ 選擇作業(yè)動(dòng)因； ⑦ 產(chǎn)品成本計(jì)算。 ２ .５加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè) 應(yīng)用的信息化建設(shè) 因我國(guó)不少中小型制造企業(yè)在辦公軟件、財(cái)務(wù)軟件等信息化辦公環(huán)境建設(shè)上仍有待加強(qiáng)，多處在半自動(dòng)階段，要把管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理論與方法真正融入具體工作里仍有一定困難，為實(shí)現(xiàn)信息共享，增強(qiáng)工作效率，制定較完善的核算分析管理體系，并且也為了強(qiáng)化母子公司間、關(guān)聯(lián)方間、企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有機(jī)融合，使管理會(huì)計(jì)最大程度的發(fā)揮自身價(jià)值，還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的信息化建設(shè)，大力推進(jìn)辦公軟件、ＥＲＰ軟件、文件信息系統(tǒng)、集團(tuán)郵箱等的應(yīng)用。例如為跟上信息化時(shí)代發(fā)展步伐，海爾集團(tuán) 展開了 “ 人單合一 ”管理模式的研究探索；人，即有創(chuàng)新意識(shí)與能力的員工；單，即用戶價(jià)值，企業(yè)的每位員工均盡力為用戶創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到價(jià)值雙贏。在越來(lái)越多企業(yè)開始推進(jìn)戰(zhàn)
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