3簡析單位人力資源管控的激勵制度(編輯修改稿)
2025-08-27 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三、激勵對于企業(yè)人力資源開發(fā)的作用主要體現(xiàn)： （一）有利于鼓舞員工士氣 “ 明察秋毫而不見車薪，是不為也，非不能也。 ” 就是說，一個人如果眼睛能發(fā)現(xiàn)細微的毫毛，卻堅持說他看不見一車柴薪，是因為他不想這么干，并不是因為他沒有這個能力。一個人能力再高，如果激勵水平很低，缺乏足夠的自動力，也必然不會有好的工作效績；反之，一個人能力一般，如果受到充分的激勵，發(fā)揮出巨大的熱情，也必然會有出色的表現(xiàn)。由此可見，激勵對工作人員積 極性的調(diào)動有著極為重要的影響。 （二）有利于員工素質(zhì)的提高 從人的素質(zhì)構(gòu)成來看，雖然它具有兩重性，既有先天的因素，又有后天的影響，但從根本意義上講，主要還是決定于后天的學習和實踐。當然，學習和實踐的方式與途徑是多種多樣的，但激 第 4 頁 共 6 頁 勵是其中最能發(fā)揮效用的一種。通過激勵來控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，會給學習和實踐帶來巨大的動力，從而會導致個人素質(zhì)的不斷提高。比如，對堅持不懈、努力學習科學文化知識的員工進行大力的表彰，對安于現(xiàn)狀、得過且過、不思進取、吃飽了混天黑的員工給予必要的懲戒，無疑有助于形成良好 的學習風氣，提高全體員工的知識素養(yǎng)，開闊他們的精神境界，對有助于全體員工業(yè)務素質(zhì)的提高。 （三）能夠加強一個組織的凝聚力 行為學家們通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)。對一種個體行為的激勵，會導致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。也就是說，激勵不僅僅直接作用于個人，而且還間接影響其
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