人力資源的薪酬與激勵(lì)(編輯修改稿)
2025-06-16 19:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各種方案 選擇最佳方案、 編制總體規(guī)劃 編制分類計(jì)劃 編制預(yù)算使計(jì)劃 數(shù)字化、細(xì)化 編制預(yù)算使計(jì)劃 數(shù)字化、細(xì)化 Human Resource Management 薪酬體系規(guī)劃的步驟 22 制定付酬原則與策略 崗位設(shè)計(jì)與分析 崗位評價(jià) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪酬?duì)顩r調(diào)查與分析 薪酬體系的運(yùn)行控制 與調(diào)整 薪酬分級與定酬 撰寫企業(yè)文化 及策略文件 進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)編寫 崗位說明書與崗位規(guī)范 確定付酬因素 選擇評價(jià)方法 確定和給出薪酬結(jié)構(gòu)線 地區(qū)及行業(yè)調(diào)查 薪酬范圍及數(shù)值的確定 競爭力與成本控制、 生產(chǎn)指數(shù)調(diào)整等 薪酬體系規(guī)劃的基本過程 Human Resource Management 23 薪酬體系的調(diào)整 生活指數(shù)調(diào)整 效益調(diào)整 工齡調(diào)整 特殊調(diào)整 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 Human Resource Management 24 三、國有企業(yè)薪酬管理的改革思路 轉(zhuǎn)換觀念，合理定薪，制度保障 利益結(jié)合構(gòu)建科學(xué)，合理的薪酬體系 “因地制宜 ” 選擇薪酬的具體形式 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 Human Resource Management 25 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計(jì) 普通管理人員薪酬設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)人員及其他人員的薪酬設(shè)計(jì) 職務(wù)消費(fèi)貨幣化 Human Resource Management 26 普通管理人員薪酬設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)工資制的基本框架 工資 基本工資 工齡工資 學(xué)歷工資 崗位工資 績效工資 保障員工基本生活需要的工資 體現(xiàn)員工逐年積累的勞動(dòng)貢獻(xiàn) 對員工知識積累的肯定和鼓勵(lì) 更好地貫徹同工同酬地原則 把員工的收入和企業(yè)地業(yè)績掛鉤 類別 功能 Human Resource Management 27 崗位等級的設(shè)計(jì) 將管理人員崗位工資相應(yīng)分為 4～ 5個(gè)等級 在同一薪層上再劃分若干工資級別 Human Resource Management 28 業(yè)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì) 固定 工資制 對業(yè)務(wù)人員實(shí)行固定的支付方式。 收入穩(wěn)定，但無激勵(lì)作用。 純傭金制 完全以業(yè)績作為計(jì)酬的標(biāo)準(zhǔn)。 較強(qiáng)的激勵(lì)作用，但收入不穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)大。 純傭金制 完全以業(yè)績作為計(jì)酬的標(biāo)準(zhǔn)。 較強(qiáng)的激勵(lì)作用，但收入不穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)大。 Human Resource Management 29 其他人員的薪酬 …… 一般人員的薪酬 不可替代人員的薪酬 按市場價(jià)格來定 參考同類人員的市場 價(jià)值，略高于市場價(jià) Human Resource Management 30 、職務(wù)消費(fèi)貨幣化 范圍 辦公費(fèi)用 交通費(fèi)用 招待費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用 信息費(fèi)用 差旅費(fèi)用 Human Resource Management 31 第四節(jié) 高級雇員的薪酬激勵(lì) 個(gè)人行為對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有較大影響的首席執(zhí)行官 、高級管理人員以及不可替代的核心技術(shù)專家等 Human Resource Management 級雇員？ 32 人力資本價(jià)值論 人力資本產(chǎn)權(quán)論 委托－代理理論 Human Resource Management
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