歐標機械iso9001質量體糸認證實施計劃表(編輯修改稿)
2024-08-18 19:25 本頁面
【文章內容簡介】 標準化、具體化、規(guī)范 化 工作管理流程 10月 9 資源需求（ 2） 黃色（環(huán)保）油漆 10kg、紅色（環(huán)保）油漆 5kg、相關宣傳標語 /圖畫及標識牌若干（宣傳內容待定）等 / 10月 10 5S知識培訓 5S手冊制定， 組織 ISO小組成員進行 5S培訓，小組成員根據(jù)產品生產特性及現(xiàn)場空間對倉庫、車間區(qū)域進行合理的區(qū)域劃分，充分利用5S知識對現(xiàn)場進行規(guī)范化 為 ISO 質量管理體系的建 立、實施提供基本的保障 1010月 倉庫、車間進行區(qū)域劃分、標識 11 ISO體系、 5S宣導 在全公司進行 ISO體系及 5S宣導工作 實現(xiàn)全員參與 10月 12 業(yè)務流程設計 各部門根據(jù)部門職能制定本部門業(yè)務管理流程圖（后續(xù)程序性文件的編寫將需結合此流程圖） 文件編寫人員明確各部門業(yè)務工作流程，能夠順利地完成文件編寫工作 10月 13 質量管理目標、 方針策劃 公司總體發(fā)展目標及方針的策劃、修訂 建立有職責 有秩序、有效果、高效率的管理體系作準備 10月 依據(jù)公司總體發(fā)展目標分解到各部門目標的制定及修改 14 ISO管理體系文件的編寫 與討論修訂 建立公司各項文件管理體系，完善公司質量手冊、程序性文件及相應的管理文件 完成的體系文件具有適用、實用、操作性強 、接口性 / 協(xié)調性好，層次清晰的特點。 10月 收集公司現(xiàn)有所有表單格式進行修改，完善和
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