正業(yè)造紙包裝質(zhì)量部20xx年工作總結(jié)、20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-08-18 19:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而未能擴展到問題預防階段，隨著公司發(fā)展需要，那么相應工作職責也待制定。 崗位說 明 為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應工作職責。 品質(zhì)主管 崗位目的 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應預防措施，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。 工作職責 見下表 1 崗位 品質(zhì)主管 部 門 品質(zhì)部 主責 全面 代理人 分類 序 號 工 作 內(nèi) 容 核決權限 執(zhí)行周期 擬 審 決 每 天 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 每 批 即時 平 時 體系制度建設 1 管理體系的完善，審核與認證 √ √ 2 督導各部門建立品質(zhì)目標并進行業(yè)績評估 √ √ √ √ √ 3 技術要求及標準等信息的收集整理 √ √ 4 制定質(zhì)量改進計劃并推進 √ √ 5 建立品質(zhì)管理制度和考核辦法 √ √ 6 教育訓練培訓計劃的策定 √ √ 日常工作 7 參與特殊訂單審核，質(zhì)量計劃的作成 √ √ 8 參與特殊訂單的生產(chǎn)工藝研究，落實相應 產(chǎn)前準備 √ √ 9 根據(jù)特殊要求制定相應檢驗標準 √ √ 10 樣品以及特殊訂單檢驗安排 √ √ 11 原輔材料的異常處理 √ √ 12 供應商質(zhì)量管理，并參與合格供應商的評 定 √ √ 13 生產(chǎn)現(xiàn)場巡視 √ √ 14 讓步接收批準與否決 √ √ 15 不合格品處理 √ √ 16 客戶投訴處理 √ √ 17 質(zhì)量事故處理 √ √ 18 審閱質(zhì)量日報 √ √ 19 質(zhì)量異?，F(xiàn)場分析 √ √ 20 負責檢驗設備及檢測器具的管理 √ √ 21 質(zhì)檢員操作規(guī)范性檢查 √ √ 22 負責計量器具檢定周期和報廢的批準 √ √ 23 質(zhì)量統(tǒng)計 分析 √ √ √ √ √ √ 24 質(zhì)量工作總結(jié)與匯報 √ √ √ √ √ 25 負責相關文件，記錄，信息的管理和追蹤 √ √ 26 預防與糾正措施的實施和效果確認 √ √ 27 部門人員工作質(zhì)量檢查和考核 √ √ 28 6S 的實施與監(jiān)督 √ √ 29 參加工作例會 √ √ 30 完成上級臨時交辦任務 √ √ 直接上屬 總經(jīng)理 直接下屬 班長， 組長， PQC， IPQC，F(xiàn)QC， OQC 其他各種質(zhì)檢的職責以在起草，待完成后提交公司高層審核。 2．體系管理 質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，我們必須更新或者重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應工序，機械設備，人員管理等等的作業(yè)程序，操作指示，檢驗指導書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度，做到人人有職責，事事有程序，作業(yè)有記錄，檢驗有標準，工作有計劃，實施有監(jiān)督。 完善公司質(zhì)量目標，根據(jù)實際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標。督促各部門分解公司質(zhì)量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統(tǒng)計辦法。 完善糾正與預防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理。 加強不合格品控制，完善標識和追溯系統(tǒng)。 設計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前計劃質(zhì)量周報和月報，對供應商質(zhì)量統(tǒng)計，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)提供改善方向。 實行改善提案制度，全員參與，為公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量提高出謀劃策。 3. 標準化管理 根據(jù)公司業(yè)務和客戶需要，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，在公司完善標準化管理。 程序流程 不依規(guī)矩，不成方圓。無論擔當何重崗位，執(zhí)行任何事情，都 必須為達到目標而按照適當?shù)?，標準的作業(yè)程序高效率作業(yè)。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每項任務都能有合理的作業(yè)程序，而且每個程序組合起來能形成一個封閉的圓（ 如下圖 ），也就是一個業(yè)務的終結(jié)。 目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點： 更新并完善程序并對流程性作業(yè)程序配上流程圖 更新并完善作業(yè)指導書 擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析 各種改善措施效果確認后的標準化管理，盡量避免再次發(fā)生。 檢驗標 準 有比較才有鑒別，有標準才能有提高。各項工作，各類產(chǎn)品是否符合客戶的需要，都需要有一個參照物進行對照，才能有一個基本的判定。 外部標準 目前整理好的標準按照發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標識和清單，便于查詢。 產(chǎn)品實現(xiàn) 客戶滿意 客戶 要求 后續(xù)工作中，我們會定期進行標準搜索，更新現(xiàn)有標準或收集新標準，以適應發(fā)展需要。 公司標準 為了能讓操作員和檢
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