正業(yè)造紙包裝質(zhì)量部20xx年工作總結(jié)、20xx年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-18 19:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而未能擴(kuò)展到問題預(yù)防階段，隨著公司發(fā)展需要，那么相應(yīng)工作職責(zé)也待制定。 崗位說 明 為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。 品質(zhì)主管 崗位目的 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測費(fèi)用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。 工作職責(zé) 見下表 1 崗位 品質(zhì)主管 部 門 品質(zhì)部 主責(zé) 全面 代理人 分類 序 號(hào) 工 作 內(nèi) 容 核決權(quán)限 執(zhí)行周期 擬 審 決 每 天 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 每 批 即時(shí) 平 時(shí) 體系制度建設(shè) 1 管理體系的完善，審核與認(rèn)證 √ √ 2 督導(dǎo)各部門建立品質(zhì)目標(biāo)并進(jìn)行業(yè)績評估 √ √ √ √ √ 3 技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理 √ √ 4 制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并推進(jìn) √ √ 5 建立品質(zhì)管理制度和考核辦法 √ √ 6 教育訓(xùn)練培訓(xùn)計(jì)劃的策定 √ √ 日常工作 7 參與特殊訂單審核，質(zhì)量計(jì)劃的作成 √ √ 8 參與特殊訂單的生產(chǎn)工藝研究，落實(shí)相應(yīng) 產(chǎn)前準(zhǔn)備 √ √ 9 根據(jù)特殊要求制定相應(yīng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) √ √ 10 樣品以及特殊訂單檢驗(yàn)安排 √ √ 11 原輔材料的異常處理 √ √ 12 供應(yīng)商質(zhì)量管理，并參與合格供應(yīng)商的評 定 √ √ 13 生產(chǎn)現(xiàn)場巡視 √ √ 14 讓步接收批準(zhǔn)與否決 √ √ 15 不合格品處理 √ √ 16 客戶投訴處理 √ √ 17 質(zhì)量事故處理 √ √ 18 審閱質(zhì)量日報(bào) √ √ 19 質(zhì)量異常現(xiàn)場分析 √ √ 20 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備及檢測器具的管理 √ √ 21 質(zhì)檢員操作規(guī)范性檢查 √ √ 22 負(fù)責(zé)計(jì)量器具檢定周期和報(bào)廢的批準(zhǔn) √ √ 23 質(zhì)量統(tǒng)計(jì) 分析 √ √ √ √ √ √ 24 質(zhì)量工作總結(jié)與匯報(bào) √ √ √ √ √ 25 負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理和追蹤 √ √ 26 預(yù)防與糾正措施的實(shí)施和效果確認(rèn) √ √ 27 部門人員工作質(zhì)量檢查和考核 √ √ 28 6S 的實(shí)施與監(jiān)督 √ √ 29 參加工作例會(huì) √ √ 30 完成上級臨時(shí)交辦任務(wù) √ √ 直接上屬 總經(jīng)理 直接下屬 班長， 組長， PQC， IPQC，F(xiàn)QC， OQC 其他各種質(zhì)檢的職責(zé)以在起草，待完成后提交公司高層審核。 2．體系管理 質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，我們必須更新或者重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序，機(jī)械設(shè)備，人員管理等等的作業(yè)程序，操作指示，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度，做到人人有職責(zé)，事事有程序，作業(yè)有記錄，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，工作有計(jì)劃，實(shí)施有監(jiān)督。 完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動(dòng)有監(jiān)督，有效果要管理。 加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng)。 設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，目前計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)，對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)提供改善方向。 實(shí)行改善提案制度，全員參與，為公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量提高出謀劃策。 3. 標(biāo)準(zhǔn)化管理 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶需要，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，在公司完善標(biāo)準(zhǔn)化管理。 程序流程 不依規(guī)矩，不成方圓。無論擔(dān)當(dāng)何重崗位，執(zhí)行任何事情，都 必須為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)?，?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序高效率作業(yè)。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序，而且每個(gè)程序組合起來能形成一個(gè)封閉的圓（ 如下圖 ），也就是一個(gè)業(yè)務(wù)的終結(jié)。 目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)： 更新并完善程序并對流程性作業(yè)程序配上流程圖 更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書 擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析 各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避免再次發(fā)生。 檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn) 有比較才有鑒別，有標(biāo)準(zhǔn)才能有提高。各項(xiàng)工作，各類產(chǎn)品是否符合客戶的需要，都需要有一個(gè)參照物進(jìn)行對照，才能有一個(gè)基本的判定。 外部標(biāo)準(zhǔn) 目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進(jìn)行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識(shí)和清單，便于查詢。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 客戶滿意 客戶 要求 后續(xù)工作中，我們會(huì)定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)搜索，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)發(fā)展需要。 公司標(biāo)準(zhǔn) 為了能讓操作員和檢
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