工程管理部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-02 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本控制：力求各項(xiàng)目嚴(yán)格按概算控制，要求施工方嚴(yán)格按圖施工，盡量少變更、少簽證、多優(yōu)化的工作思路成本控制主線。（四）、取得的成績與效益聽濤、陽光A、金都、銀灣四項(xiàng)目在開工條件欠缺的情況下于2009年元月8日及4月開工；各項(xiàng)目精心組織，克服困難、晝夜施工，特別是在簡裝修時間緊張的情況下，組織上千人施工，終于按合同要求于2011年8月18日和9月9日竣工、驗(yàn)收、交房。六個安置小區(qū)的順利竣工交房，實(shí)現(xiàn)了政府給被拆遷戶的交房承諾，確保了政府、企業(yè)的聲譽(yù)，收到了良好的社會效益。六個小區(qū)是為海甸溪兩岸拆遷安置戶回遷的安置房，安置房若延期交付，政府將每月支付超期過渡費(fèi)約300萬元。通過媒體的宣傳，極大地提高了政府的公信力和國有企業(yè)城建集團(tuán)以及城發(fā)公司的美譽(yù)度。六個小區(qū)在交付前和交付過程中，各大媒體給予了大量的宣傳報道，9月19日市領(lǐng)導(dǎo)給拆遷安置戶的交鑰匙儀式更是將宣傳達(dá)到了高潮。而后媒體對三期安置房的追蹤報道，進(jìn)一步宣傳了政府和國企著力安居工程和民生工程的建設(shè)。三期安置房四個項(xiàng)目按公司下達(dá)的目標(biāo)計劃順利封頂。（五）、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，是項(xiàng)目建設(shè)組織力量的保證，加強(qiáng)重點(diǎn)督導(dǎo)、督辦，落實(shí)計劃檢查是推動項(xiàng)目進(jìn)展的必要手段。丁竹副市長等市領(lǐng)導(dǎo)及舊改辦、美蘭區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門高度重視和大力支持，保證了安置房項(xiàng)目能夠克服重重困難，順利推進(jìn)。城建集團(tuán)肖董事長、劉總經(jīng)理多次組織專題會議協(xié)調(diào)解決問題，并親臨項(xiàng)目現(xiàn)場組織指導(dǎo)工作。龍翔春總經(jīng)理以身作則，經(jīng)常下工地，到一線指揮，極大地鼓舞了工程管理、技術(shù)人員的干勁。要使項(xiàng)目管理成功，先從計劃開始。要讓計劃變成一個完整的系統(tǒng)，讓它真正起到指導(dǎo)行動實(shí)施的方案。緊盯目標(biāo)、迎難而上。充分發(fā)揮項(xiàng)目管理部的作用，使其有責(zé)、有權(quán)，選好項(xiàng)目經(jīng)理。趕時間、搶進(jìn)度，用相互比拼進(jìn)行全面激勵，賽馬機(jī)制值得發(fā)揚(yáng)。5樹立講政治、顧大局、服務(wù)社會的意識，為政府排憂解難是國有企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，為老百姓建造優(yōu)質(zhì)的民生工程是國企應(yīng)盡的職責(zé)。公司明確安置房進(jìn)行裝修后交房，要用3個月的時間完成4410套房的裝修，確實(shí)任務(wù)非常重，時間相當(dāng)緊，各項(xiàng)目在公司強(qiáng)有力的組織下，不畏困難，召開參建各方動員會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布動員令，現(xiàn)場懸掛大幅標(biāo)語，營造施工氛圍。公司還成立裝修督導(dǎo)小組，抽調(diào)十多名精干人員，對安置房的施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查督辦，有效地保證了安置房保質(zhì)按期
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