段建伶-項目管理知識與實務(wù)(pmkp)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-08-18 19:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4 項目的費(fèi)用 5 項目的時間進(jìn)度 1 獨(dú)特性 。2 一次性 。3 多目標(biāo)屬性 。4 生命周期屬性 。5 相互依賴性 。6 沖突屬性 資源利用、目標(biāo)不均衡。 項目 作業(yè) 獨(dú)一無二的 重復(fù)的 有限時間 無限時間 革命性的改變 漸進(jìn)性的改變 不均衡 均衡 目標(biāo)之間不均衡 均衡 多變的資源需求 穩(wěn)定的資源需求 柔性的組織 穩(wěn)定的組織 效果型 效率型 以完成目標(biāo)目的為宗旨 以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨 風(fēng)險和確定型 經(jīng)驗型 項目是發(fā)展的載體，沒有項目就無從發(fā)展。開發(fā)西部就是要結(jié)束中國人捧著金飯碗討飯吃的局面。 大類：工程、非工程 行業(yè)：建筑、制造、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、金融、電子、紡織、交通 … 性質(zhì)：研制、技改、引進(jìn)、風(fēng)險投資、產(chǎn)品開發(fā)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、組織活動 … 工程 非工程 一次性任務(wù)（項目） 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 6 頁 第三節(jié) 項目產(chǎn)生 *項目來源于各種需求和要解決的 問題，需求是項目產(chǎn)生的基本前提。 *項目的產(chǎn)生一般經(jīng)過四個階段，分別是需求識別、項目識別、項目構(gòu)思和項目選定。 目前，我國投資固定資產(chǎn)項目分為三大類： *競爭性項目 。*公益性項目 。*基礎(chǔ)性項目 不久的將來還會分成兩大類： *公共項目（政府項目） 。*民間項目 *項目識別：就是項目發(fā)起人或項目承約商面對已識別的需求，選擇一種可能的項目方案來滿足這種需求的過程。 *項目識別和需求識別的差別：在于需求識別是對客戶的一種行為，而項目識別是對承約商的行為。 *項目構(gòu)思的含義： 就是提出實施項目的各種各樣的實施設(shè)想，尋求滿足客戶需求的項目最佳方案。 *項目構(gòu)思的幾個方面： 一）構(gòu)思的主體內(nèi)容 二）項目構(gòu)思的過程 比較分析 三）構(gòu)思的方法 主要 4種：混合法、組合法、復(fù)合法、比較分析法。集體創(chuàng)造法 — 頭腦風(fēng)暴：每人暢所欲言，不得打斷，有人記錄，從中可能會有好點(diǎn)子；創(chuàng)新法： 有專門章節(jié) 最大程度的滿足相關(guān)者的利益 … 項目成功的標(biāo)準(zhǔn)： 1質(zhì)量達(dá)標(biāo)； 2 工期完成； 3 費(fèi)用不超標(biāo)； 4 相關(guān)者滿意 第四節(jié) 項目管理 *項目管理的概念； *項目管理的特點(diǎn)； *不同層次
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