3河南煤化集團(tuán)關(guān)于深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的意見(編輯修改稿)
2025-08-27 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作： 豐富企業(yè)文化體系內(nèi)涵。企業(yè)文化之所以有凝聚作用，正是因?yàn)樗霉餐膬r(jià)值觀和共同的信念，使整個(gè)企業(yè) 3 第 4 頁 共 8 頁 上下團(tuán)結(jié)起來，進(jìn)而形成強(qiáng)大的發(fā)展合力。集團(tuán)公司重組時(shí)經(jīng)調(diào)研提煉出來的以 “ 八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念 ” 為主要內(nèi)容的理念體系，是集團(tuán)公司及各基層單位在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，形成的一種精神成果。這些理念如何進(jìn)一步內(nèi)化于心、固化于形，需要進(jìn)一步充實(shí)豐富。集團(tuán)公司將在此基礎(chǔ)上，整理形成集團(tuán)公司企業(yè)文化體系。各單位要認(rèn)真組織對(duì)企業(yè)文化體系的宣傳學(xué)習(xí)，要讓每一位員工都能進(jìn)一步理解和領(lǐng) 悟集團(tuán)公司企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，清楚地知道集團(tuán)公司倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，自己應(yīng)該如何做。 完善企業(yè)文化管理體系。要形成縱到底、橫到邊的企業(yè)文化管理體系。集團(tuán)公司將下發(fā)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法，圍繞集團(tuán)公司的中心工作，以建設(shè)企業(yè)文化示范單位為載體，把企業(yè)文化建設(shè)納入到集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、黨風(fēng)廉政、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)營銷等企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與集團(tuán)各項(xiàng)工作同部署、同檢查、同考核、同管理，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的深度融合，實(shí)現(xiàn)文化管理與制度管理的對(duì)接。各單位要比照集團(tuán)公司管理體系，建 立健全各級(jí)企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)構(gòu)，抓好企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的制定、決策規(guī)劃、方案實(shí)施以及具體的協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、考評(píng)工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保障。同時(shí)要加大企業(yè)文化建設(shè)在人力、物力、財(cái)力方面的投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保證。 第 5 頁 共 8 頁 建立企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)公司將以企業(yè)文化考核為抓手，建立企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制。依托集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，定期召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)和表彰會(huì)，對(duì)先進(jìn)典 4 型進(jìn)行表彰。各單位要將培訓(xùn)結(jié)果和學(xué)習(xí)效果同具體工作相結(jié)合，建立操作性強(qiáng)的學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)考核體系，定
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