3建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作小結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-26 20:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 信為本、生產(chǎn)質(zhì)量為本 ” 的管理理念。尊重職工群眾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造精神，依靠群眾，注重把集團(tuán)公司 “ 脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè) ” 這一發(fā)展主題轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺(jué)行動(dòng)；重視信用建設(shè)，嚴(yán)格遵守合同， 認(rèn)真履行合同，保證工期和質(zhì)量，以此贏(yíng)得用戶(hù)的信任，集團(tuán)公司獲得了全國(guó) “ 重合同、守信用 ” 先進(jìn)單位；把 “ 建優(yōu)質(zhì)工程 ” 作為企業(yè)的重要目標(biāo)，強(qiáng)化員工的 “ 精品意識(shí) ” ， “ 今天的現(xiàn)場(chǎng)就是明天的市場(chǎng) ”意識(shí)，堅(jiān)持 “ 干一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場(chǎng) ” ，積極推行質(zhì)量體系管理。 ⒊“ 發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、文化是第一管理、創(chuàng)新是第一動(dòng)力、人才是第一資源、學(xué)習(xí)是第一需要 ” 的核心理念。堅(jiān)持抓好產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以工程總承包為重點(diǎn)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)；積極實(shí)施 “ 一主兩翼 ” 即以房建為主帶動(dòng)勞務(wù)出口和貿(mào)易跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)施市場(chǎng)和大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，發(fā)揮特級(jí)總承包優(yōu)勢(shì)、加大各專(zhuān)業(yè)承包的經(jīng)營(yíng)力度、以勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包為補(bǔ)充，形成三個(gè)層面共闖市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)格局；堅(jiān)持創(chuàng)新，通過(guò) “ 減員、減債、減負(fù)、止血、剝離、調(diào)整、實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化 ” 的改革，建立 “ 兩層分離、三層運(yùn)作 ” 的組織結(jié)構(gòu)，激活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)造活力；不斷完善人才工作制度，建立以人才資源能力建設(shè)為核心的人才培訓(xùn)機(jī)制，以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而 第 4
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