【文章內(nèi)容簡介】 用）。 額外獎 3萬 2萬 2萬 D開發(fā) 30萬 17 4 3萬 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 17頁 項目獎勵發(fā)放原則 ? D系統(tǒng)項目獎勵在品確階段按計劃完成后發(fā) 10%，在段確階段按計劃完成后發(fā) 20%，E系統(tǒng)項目獎勵在段確階段按計劃完成后發(fā) 30%，批量生產(chǎn)按計劃完成后所有人員發(fā) 10%，一年內(nèi)總銷量達 2500臺時發(fā) 60%。兩年內(nèi)如年銷量達 6000和 10000臺以上且邊貢為正時各系統(tǒng)分別追加獎金（具體見下表；追加獎金基數(shù)按個人已得實際獎金計算；追加獎金不適用于快速開發(fā)）。 ? 一年內(nèi)新品總銷量達 2500臺以及兩年內(nèi)年銷量達 6000臺以上且邊貢為正時應(yīng)給予市場調(diào)研人員和提供開發(fā)信息的相關(guān)部門（包括外協(xié)廠）相應(yīng)獎勵。 ? 項目獎勵按實際進度與計劃進度差異計算。 – 正規(guī)基干型開發(fā)中品確、段確各階段的實際進度各有 ，特殊情況由 LPL酌情進行內(nèi)部時間協(xié)調(diào)，否則每階段相關(guān)人員獎勵實發(fā)計劃獎勵的 50%。項目最終期限延期不得超出 1個月，否則所有人員未發(fā)部分的獎勵只發(fā) 50%。但產(chǎn)品投放市場后出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題得應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。 – 快速開發(fā)和 M開發(fā)總進度緩沖期限 ，延期 1個月，所有人員獎金實發(fā)計劃獎金的 70%，超出 1個月，所有人員獎金實發(fā)計劃獎金的 50%。 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 18頁 項目獎勵發(fā)放參考對照表 品確 批量 段確 10000臺以上 6000 9999臺 2500臺 10% 20% 30% 20% 10% 10% 30% 60% 60% 50% +20% +20% +10% +30% +30% +15% D系統(tǒng) E系統(tǒng) EPL協(xié)調(diào) 10% 20% 10% 60% +10% +15% DPL協(xié)調(diào) 20% 20% 60% +5% +10% LPL協(xié)調(diào) 局限于 D、 T和快速開發(fā) 1000元 5000元 8000元 信息提供者和市調(diào) 一年內(nèi)銷量 兩年內(nèi)年銷量 正 規(guī) 開 發(fā) 快速 開發(fā) 60% 40% 所有人員 ? 以發(fā)放時間及比例引導(dǎo)人員行為 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 19頁 研發(fā)分目錄 研發(fā)項目管理制度 研發(fā)項目激勵機制 技術(shù)中心授權(quán) 相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)和職能調(diào)整 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 20頁 開發(fā)項目預(yù)算 ? 目前公司開發(fā)項目預(yù)算可分三部分 – 基本費用：用于日常開發(fā)的各種費用，可按項目分 – 項目獎勵：用于激勵開發(fā)項目參與人員的費用 – 項目基金提成：所開發(fā)車型（改進型按改進型數(shù)量計算）年銷量達到 2500臺后且邊貢為正時（價格按開發(fā)前期計劃價格）按銷售額 1%提取開發(fā)基金儲備，用于技術(shù)中心未來項目投資和發(fā)展 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 21頁 技術(shù)中心虛擬獨立預(yù)算 ?從長期考慮，技術(shù)中心應(yīng)該獨立運作，但考慮到公司目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位并未放棄快速仿制，所以為使產(chǎn)品盡快上市，開發(fā)過程必須讓制造系統(tǒng)盡早與開發(fā)設(shè)計系統(tǒng)接口，技術(shù)中心在目前戰(zhàn)略定位下不宜成立二級法人，但可以嘗試獨立核算： – 按上頁方法提取前 3年新品銷售額 1%作為技術(shù)中心期初資金；以后按每年計提 – 按上述提取的開發(fā)基金由技術(shù)中心全權(quán)支配，分別用于日常經(jīng)營費用、開發(fā)設(shè)計費用和基礎(chǔ)研究投入，公司財務(wù)部監(jiān)督其費用支出 – 人員聘用及其工資獎金由技術(shù)中心全權(quán)自主決定，相關(guān)部門協(xié)助執(zhí)行 – 項目獎勵（包括對其他部門參與開發(fā)的獎勵）由技術(shù)中心自主預(yù)算，公司財務(wù)部負責(zé)監(jiān)督 – 技術(shù)中心設(shè)備及軟件投資由技術(shù)中心自主決定 – 技術(shù)中心必須按時按質(zhì)完成任務(wù)，否則該項目計提根據(jù)延期情況扣減 1/3 1/2。 – 如遇特殊情況技術(shù)中心缺乏資金，可向公司預(yù)借 500萬（計息）以下的資金，但必須在兩年內(nèi)從新品計提中扣除。 – 全套技術(shù)引進可向公司申請總費用 1/2為期兩年的借款，第三年開始從計提中一次性扣除 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 22頁 促進開發(fā)項目成功的其他重要手段 1. 舉辦項目組及跨部門的團隊建設(shè)培訓(xùn)活動和集體活動，促進項目成員互相了解和溝通，培養(yǎng)團隊凝聚力（必須采用現(xiàn)代培訓(xùn)方法，絕不能采用流于形式不講求效果的培訓(xùn)活動） 2. 舉辦各種形式的技術(shù)培訓(xùn)和項目經(jīng)驗交流，快速提高技術(shù)人員的技術(shù)和設(shè)計水平，提高技術(shù)人員的跨專業(yè)綜合知識和技術(shù)，以加深項目成員對項目整體的理解 3. 引進優(yōu)秀人才充實技術(shù)隊伍，逐步淘汰不合格的技術(shù)人員，優(yōu)化技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，改變目前 xx技術(shù)人員多但優(yōu)秀技術(shù)人員缺乏的局面 4. 有意識地培養(yǎng)高級技術(shù)管理人員，尤其是管理和協(xié)調(diào)能力強、綜合技術(shù)水平高、能擔(dān)當(dāng)起總工程師重任的高級人員，形成高級技術(shù)人員梯隊結(jié)構(gòu) 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 23頁 研發(fā)分目錄 研發(fā)項目管理制度 研發(fā)項目激勵機制 技術(shù)中心授權(quán) 相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)和職能調(diào)整 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 24頁 研發(fā)流程的 D、 E系統(tǒng)階段均存在嚴重的延誤情況 14446230 10 20 30實際進度計劃進度620 2 4 6 8實際進度計劃進度個月 個月 138項目計劃和實際進度比較 17 179項目計劃和實際進度比較 品確 段確 量確 品確 段確 量確 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST