【正文】 工裝部 其他相關(guān)部門 銷售公司 /質(zhì)量部 銷售公司 技術(shù)中心 物資公司 制造部 其他相關(guān)部門 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 研發(fā)部分 中國 xx工業(yè)有限公司 新華信管理咨詢 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。 LPL全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和推進(jìn)， DPL和 EPL負(fù)責(zé)兩大階段實(shí)施過程中相關(guān)資源的協(xié)調(diào)和項(xiàng)目推進(jìn)。 ? LPL負(fù)責(zé)從立項(xiàng)到新品市場跟蹤改進(jìn)的全程推進(jìn)和協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目中對(duì) DPL、EPL、 MPL、 SPL和 QPL直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的考評(píng)。 ? 各節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人由職能部門推薦， LPL、 EPL有權(quán)否決和選擇。 ? LPL項(xiàng)目管理制加強(qiáng)后，出現(xiàn)項(xiàng)目延期由 LPL對(duì)節(jié)點(diǎn)人員和相關(guān)部門作階段性考評(píng)，原部門間考核相應(yīng)取消。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 13頁 研發(fā)分目錄 研發(fā)項(xiàng)目管理制度 研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 技術(shù)中心授權(quán) 相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)和職能調(diào)整 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。 ? LPL、 DPL、 EPL獎(jiǎng)金包括兩部分，一部分為本人在 D、 E系統(tǒng)中承擔(dān)開發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)應(yīng)得獎(jiǎng)金（可根據(jù)實(shí)際情況相當(dāng)于本組人員平均獎(jiǎng)金 2倍），另一部分 2%4%的獎(jiǎng)金作為組織協(xié)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)。 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。 ? 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異計(jì)算。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 20頁 開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算 ? 目前公司開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算可分三部分 – 基本費(fèi)用：用于日常開發(fā)的各種費(fèi)用，可按項(xiàng)目分 – 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：用于激勵(lì)開發(fā)項(xiàng)目參與人員的費(fèi)用 – 項(xiàng)目基金提成：所開發(fā)車型（改進(jìn)型按改進(jìn)型數(shù)量計(jì)算）年銷量達(dá)到 2500臺(tái)后且邊貢為正時(shí)（價(jià)格按開發(fā)前期計(jì)劃價(jià)格）按銷售額 1%提取開發(fā)基金儲(chǔ)備，用于技術(shù)中心未來項(xiàng)目投資和發(fā)展 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 26頁 D系統(tǒng)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu) 技術(shù)中心 主任 副主任 產(chǎn)品發(fā)展處 檢測站 產(chǎn)品二所 產(chǎn)品一所 市場策劃室 項(xiàng)目管理室 標(biāo)準(zhǔn)化室 資料室 管理室 檢測室 管理室 設(shè)計(jì)一室 設(shè)計(jì)二室 工裝室 管理室 文書辦 計(jì)算機(jī)室 創(chuàng)意設(shè)計(jì)室 基礎(chǔ)技術(shù)室 設(shè)計(jì)一室 電氣室 資料室 設(shè)計(jì)二室 設(shè)計(jì)三室 設(shè)計(jì)四室 材料室 外觀造型室 翻譯室 產(chǎn)品認(rèn)證室 規(guī)格管理室 試制工段 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 31頁 E系統(tǒng)階段存在的主要問題 D系統(tǒng)階段 E系統(tǒng)階段 LPL DPL/EPL SQ系統(tǒng)階段 牽頭部門： 配合部門： ?工藝技術(shù)管理混亂 ?配套件質(zhì)量問題整改 ?配套件檢驗(yàn) ?技術(shù)中心設(shè)計(jì)變更頻繁 ?工裝產(chǎn)品質(zhì)次、價(jià)高、供應(yīng)慢 制造部新品科 制造部 物資公司 技術(shù)中心 品質(zhì)部 工裝部 其他相關(guān)部門 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 35頁 對(duì) E系統(tǒng)配套件質(zhì)量問題的建議 成車分廠 銷貨分廠 車體分廠 發(fā)動(dòng)機(jī)分廠 油箱分廠 磁化分廠 壓機(jī)分廠 組裝分廠 ? 目前品技處熱衷于直接到配套廠整改質(zhì)量，而各分廠的問題近在眼前卻無人處理；這樣的做法極大影響了技術(shù)部對(duì)配套廠的質(zhì)量監(jiān)督管理作用的發(fā)揮 ? 我們建議配套問題的整改由技術(shù)部統(tǒng)一歸口，需要技術(shù)中心、品技部協(xié)助時(shí)再提出要求，各部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，摒棄本位主義的思想。 要從根本上解決這個(gè)問題，唯有引入外部競爭，逐步放開進(jìn)行社會(huì)招標(biāo)，在同等條件下可以優(yōu)先選擇工程部。 配套廠日常檢驗(yàn)： ?技術(shù)部應(yīng)對(duì)配套體系的生產(chǎn)過程進(jìn)行有效監(jiān)控，建立起質(zhì)量保證體系，從源頭上杜絕質(zhì)量問題，把檢驗(yàn)的工作提前在配套廠進(jìn)行，入廠產(chǎn)品盡可能多的實(shí)施免檢，提高供應(yīng)的速度和效率。因此分廠自然會(huì)千方百計(jì)提高工藝水平，降低工藝定額，質(zhì)量整改會(huì)更為徹底。 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 22頁 促進(jìn)開發(fā)項(xiàng)目成功的其他重要手段 1. 舉辦項(xiàng)目組及跨部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)活動(dòng)和集體活動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目成員互相了解和溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力（必須采用現(xiàn)代培訓(xùn)方法，絕不能采用流于形式不講求效果的培訓(xùn)活動(dòng)） 2. 舉辦各種形式的技術(shù)培訓(xùn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流，快速提高技術(shù)人員的技術(shù)和設(shè)計(jì)水平，提高技術(shù)人員的跨專業(yè)綜合知識(shí)和技術(shù)，以加深項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目整體的理解 3. 引進(jìn)優(yōu)秀人才充實(shí)技術(shù)隊(duì)伍，逐步淘汰不合格的技術(shù)人員，優(yōu)化技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，改變目前 xx技術(shù)人員多但優(yōu)秀技術(shù)人員缺乏的局面 4. 有意識(shí)地培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)管理人員，尤其是管理和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、綜合技術(shù)水平高、能擔(dān)當(dāng)起總工程師重任的高級(jí)人員，形成高級(jí)技術(shù)人員梯隊(duì)結(jié)構(gòu) 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。 – 快速開發(fā)和 M開發(fā)總進(jìn)度緩沖期限 ，延期 1個(gè)月，所有人員獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)計(jì)劃獎(jiǎng)金的 70%，超出 1個(gè)月，所有人員獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)計(jì)劃獎(jiǎng)金的 50%。 額外獎(jiǎng) 3萬 2萬 2萬 D開發(fā) 30萬 17 4 3萬 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。 ? 設(shè)計(jì)開發(fā)人員由于疏忽引起設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致成本上升或資源報(bào)廢的，取消獎(jiǎng)勵(lì) 50%。 ? 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)打破平均主義，按貢獻(xiàn)、進(jìn)度和質(zhì)量公平分配。2000 By SINOTRUST Manag