【正文】 L項(xiàng)目管理制中，流程參與人員應(yīng)明確自己在項(xiàng)目工作中的直接領(lǐng)導(dǎo)是 PL而非職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。他們?cè)诹鞒坦ぷ髦械睦嬗?PL決定，而非職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定。 ? MPL、 SPL、 QPL分別是行政、銷(xiāo)售和市場(chǎng)質(zhì)量跟蹤的三大節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目中不另行獎(jiǎng)勵(lì)。 ? LPL項(xiàng)目管理制加強(qiáng)后，出現(xiàn)項(xiàng)目延期由 LPL對(duì)節(jié)點(diǎn)人員和相關(guān)部門(mén)作階段性考評(píng)，原部門(mén)間考核相應(yīng)取消。 ? LPL項(xiàng)目管理制加強(qiáng)后，每周 LPL協(xié)調(diào)會(huì)數(shù)量可以逐步減少，范圍可以逐步縮小。技術(shù)副總的精力應(yīng)轉(zhuǎn)移至公司研究和開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。 管理體系和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 11頁(yè) 研發(fā)項(xiàng)目采用矩陣式組織方式： LPL的影響力將貫穿所有流程流經(jīng)部門(mén)項(xiàng)目成員， DPL和 EPL在項(xiàng)目中對(duì) LPL負(fù)責(zé)，項(xiàng)目相關(guān)成員所涉及項(xiàng)目事務(wù)與職能部門(mén)事務(wù)相沖突時(shí)應(yīng)首先對(duì) LPL、 DPL和 EPL負(fù)責(zé)，職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極支持本部門(mén)人員對(duì)項(xiàng)目的職能協(xié)助。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)限僅局限于所負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程。 LPL DPL/EPL 相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目參與人員 管理體系和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 12頁(yè) 研發(fā)流程中以流程為導(dǎo)向的 LPL矩陣制與以傳統(tǒng)職能為導(dǎo)向的職能部門(mén)制的利弊比較 矩陣制 職能制 考核 由 LPL考核到個(gè)人有利推進(jìn)項(xiàng)目 考核到職能部門(mén)，對(duì)個(gè)人激勵(lì)不大 控制 利于控制項(xiàng)目進(jìn)度，防患于未然 出現(xiàn)問(wèn)題后追究責(zé)任，不利問(wèn)題解決 靈活性 有利于培養(yǎng)組織靈活性和增進(jìn)溝通 缺乏部門(mén)間溝通，不利于增進(jìn)相互溝通 利益取向 以流程整體為先 以職能部門(mén)利益為先 人員培養(yǎng) 利于培養(yǎng)節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人獨(dú)立協(xié)調(diào)能力 依賴于職能領(lǐng)導(dǎo)，不利協(xié)調(diào)能力提高 管理模式 是以市場(chǎng) /客戶為導(dǎo)向的管理模式 是以企業(yè)內(nèi)部職能為重的管理模式 管理體系和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 13頁(yè) 研發(fā)分目錄 研發(fā)項(xiàng)目管理制度 研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 技術(shù)中心授權(quán) 相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)和職能調(diào)整 管理體系和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 14頁(yè) 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 開(kāi)發(fā)類型界定 D開(kāi)發(fā) T開(kāi)發(fā) M開(kāi)發(fā) 快速開(kāi)發(fā) 開(kāi)發(fā)類型 區(qū)分特征 ?利用全新原理 ?FRM全新設(shè)計(jì) ?ENG全新設(shè)計(jì) ?開(kāi)發(fā)過(guò)程長(zhǎng)、復(fù)雜 ?FRM、 ENG生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、品質(zhì)管理全新 ?樣車(chē)測(cè)繪設(shè)計(jì)或引進(jìn)技術(shù)軟件 ?FRM全新設(shè)計(jì) ?ENG基本不變或變動(dòng)較少 ?開(kāi)發(fā)過(guò)程較長(zhǎng)、較復(fù)雜 ?FRM生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、品質(zhì)管理全新 ?利用現(xiàn)有車(chē)型 ?FRM局部調(diào)整 ?發(fā)動(dòng)機(jī)基本不變或變動(dòng)較少 ?開(kāi)發(fā)過(guò)程較短、相對(duì)較簡(jiǎn)單 ?FRM生產(chǎn)線不變，工藝、設(shè)備、品質(zhì)管理少量變動(dòng) ?根據(jù)復(fù)雜程度可分為 M和 M+兩種 ?利用流行樣車(chē) ?利用成熟的社會(huì)配套資源 ?FRM全新，但設(shè)計(jì)相對(duì)簡(jiǎn)單 ?發(fā)動(dòng)機(jī)基本不變或變動(dòng)較少 ?開(kāi)發(fā)過(guò)程較短、項(xiàng)目進(jìn)度緊張 ?FRM生產(chǎn)工藝、設(shè)備、品質(zhì)管理全新 ?快速開(kāi)發(fā)及 T、 M開(kāi)發(fā)中 ENG發(fā)生較大變動(dòng)的應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)類型作調(diào)整，如可用快速 +、 T+、 M+來(lái)表示。 管理體系和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 15頁(yè) 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配原則 ? 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按不同開(kāi)發(fā)類型及復(fù)雜程度確定不同的獎(jiǎng)勵(lì)金額；以政策引導(dǎo)人員行為。 ? 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)打破平均主義，按貢獻(xiàn)、進(jìn)度和質(zhì)量公平分配。獎(jiǎng)勵(lì)直接針對(duì)參與人員個(gè)人而非部門(mén)。鼓勵(lì)部門(mén)間合作，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 ? 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放比例由技術(shù)中心決定， LPL負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)， DPL和 EPL根據(jù)本系統(tǒng)人員實(shí)際貢獻(xiàn)負(fù)責(zé) D、 E系統(tǒng)內(nèi)的評(píng)估分配，但須經(jīng) LPL批準(zhǔn)。 ? LPL、 DPL、 EPL獎(jiǎng)金包括兩部分，一部分為本人在 D、 E系統(tǒng)中承擔(dān)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)應(yīng)得獎(jiǎng)金（可根據(jù)實(shí)際情況相當(dāng)于本組人員平均獎(jiǎng)金 2倍），另一部分 2%4%的獎(jiǎng)金作為組織協(xié)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)。 LPL組織協(xié)調(diào)獎(jiǎng)金由技術(shù)副總決定， DPL、 EPL組織協(xié)調(diào)獎(jiǎng)金由 LPL決定。（如 DPL由LPL兼任， DPL協(xié)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)可由 LPL決定用于其他分配） ? EPL協(xié)調(diào)獎(jiǎng)金的 50%根據(jù)各相關(guān) PL的合作情況分配給 EGPL、 EBPL、 EQPL、 EPPL ? 除正常獎(jiǎng)勵(lì)，另設(shè)額外獎(jiǎng)由 LPL根據(jù)實(shí)際情況分配，如獎(jiǎng)勵(lì)有特殊貢獻(xiàn)的人員；獎(jiǎng)勵(lì)制造系統(tǒng)工人；項(xiàng)目小組集體活動(dòng)，以增進(jìn)小組溝通和凝聚力。 ? 由于項(xiàng)目評(píng)審原因造成項(xiàng)目終止，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況適當(dāng)給予補(bǔ)貼。 ? 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員由于疏忽引起設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致成本上升或資源報(bào)廢的，取消獎(jiǎng)勵(lì) 50%。 ? 除各節(jié)點(diǎn) PL協(xié)調(diào)獎(jiǎng)金，其他人員所得獎(jiǎng)金 10%交所在部門(mén)。追加獎(jiǎng)金全部歸個(gè)人所有。 ? 工人裝配品確、段確車(chē)的計(jì)件工資按正常車(chē)型 5倍計(jì)算，量試車(chē)按 2倍計(jì)算，具體由 EPL額定，由 LPL從項(xiàng)目額外獎(jiǎng)中提取或作其他調(diào)撥。 管理體系和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 16頁(yè) 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按職能的分配比例參考 D開(kāi)發(fā) T+開(kāi)發(fā) 快速開(kāi)發(fā) 開(kāi)發(fā)類型 T開(kāi)發(fā) M開(kāi)發(fā) M +開(kāi)發(fā) 快速 +開(kāi)發(fā) 基額 LPL DPL EPL 開(kāi)發(fā) 工裝 工藝 質(zhì)量 采購(gòu) 30萬(wàn) 56% 14% 12% 6% 5% 10 4 1 根據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)變動(dòng)給予開(kāi)發(fā)和質(zhì)量及相關(guān)人員 1萬(wàn)元以下的獎(jiǎng)勵(lì) 38萬(wàn) 6萬(wàn) 1 根據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)變動(dòng)給予開(kāi)發(fā)和質(zhì)量及相關(guān)人員 3% 2% 2% 59% 12% 10% 6% 4% 3% 2% 4% 59% 12% 10% 6% 4% 3% 2% 4% ? 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的所有數(shù)據(jù)僅供參考，可根據(jù)實(shí)際情況由相關(guān)職能部門(mén)人員商榷確定 ? 不同項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)額應(yīng)不等，由 LPL協(xié)同技術(shù)副總根據(jù)分工確定項(xiàng)目總額及職能人員的應(yīng)得分配。必須遵從按貢獻(xiàn)公平分配的原則。 ? 對(duì)微小改進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)額應(yīng)從嚴(yán)控制，以防為拿獎(jiǎng)勵(lì)而頻繁作不增值的改進(jìn)；而對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新特別是給企業(yè)帶來(lái)成本效益的創(chuàng)新應(yīng)由總經(jīng)理親批發(fā)額外重獎(jiǎng)（如結(jié)構(gòu)優(yōu)化和新材料使