【正文】 LPL DPL/EPL SQ系統(tǒng)階段 牽頭部門： 配合部門： 技術中心 物資公司 品質部 制造部 工裝部 財務部 銷售公司 企劃部 其他相關部門 ?技術中心內部的設計變更： 如整車排氣管的設變也會引起消音器的設變 、發(fā)動機內電機設變會引起整車電氣部分相應的設變 ?快速開發(fā)的配套廠定點 ： 技術中心偏重配套廠提供零件的時效性 物資公司偏重配套廠是否在現有體系內、 xx的談判能力強弱、配套廠品保能力 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 19頁 研發(fā)分目錄 研發(fā)項目管理制度 研發(fā)項目激勵機制 技術中心授權 相應組織結構和職能調整 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。 ? 一年內新品總銷量達 2500臺以及兩年內年銷量達 6000臺以上且邊貢為正時應給予市場調研人員和提供開發(fā)信息的相關部門（包括外協(xié)廠）相應獎勵。 ? 工人裝配品確、段確車的計件工資按正常車型 5倍計算，量試車按 2倍計算，具體由 EPL額定，由 LPL從項目額外獎中提取或作其他調撥。 ? 項目獎勵發(fā)放比例由技術中心決定， LPL負責協(xié)調， DPL和 EPL根據本系統(tǒng)人員實際貢獻負責 D、 E系統(tǒng)內的評估分配，但須經 LPL批準。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 12頁 研發(fā)流程中以流程為導向的 LPL矩陣制與以傳統(tǒng)職能為導向的職能部門制的利弊比較 矩陣制 職能制 考核 由 LPL考核到個人有利推進項目 考核到職能部門，對個人激勵不大 控制 利于控制項目進度，防患于未然 出現問題后追究責任，不利問題解決 靈活性 有利于培養(yǎng)組織靈活性和增進溝通 缺乏部門間溝通，不利于增進相互溝通 利益取向 以流程整體為先 以職能部門利益為先 人員培養(yǎng) 利于培養(yǎng)節(jié)點負責人獨立協(xié)調能力 依賴于職能領導，不利協(xié)調能力提高 管理模式 是以市場 /客戶為導向的管理模式 是以企業(yè)內部職能為重的管理模式 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。項目中不另行獎勵。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 10頁 LPL管理模式和運行機制（續(xù)） ? DPL對研發(fā)設計人員以及 EPL對二級節(jié)點部門的考核結果應經 LPL同意。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 9頁 LPL管理模式和運行機制 ? LPL項目管理制的核心在于突破職能部門界限，將不同部門的項目參與人組織成“流程工作小組”，將職能型組織轉變成臨時性的流程型組織，項目結束即解散。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 6頁 研發(fā)流程整體管理框架建議：研發(fā)實行 LPL制，分成 D系統(tǒng)和 E系統(tǒng)為中心的兩個主要階段。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 2頁 研發(fā)分析目錄 研發(fā)項目管理制度 研發(fā)項目激勵機制 技術中心授權 相應組織結構和職能調整 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 7頁 LPL項目管理制人員結構 LPL 總負責人 DPL 主設計師 QPL 質量跟蹤負責人 EPL 量試量產負責人 EQPL 品質負責人 EGPL 工裝負責人 EBPL 采購負責人 EPPL 生產 /工藝負責人 SPL 銷售負責人 LPL來源：技術中心資深且人際協(xié)調能力強的高級工程師。 LPL由總經理任命和充分授權，由技術副總考評。 ? 在 LPL項目管理制中，職能部門領導的職責之一是協(xié)助部門 PL協(xié)調本職能部門工作安排，促進研發(fā)流程順暢。技術副總的精力應轉移至公司研究和開發(fā)的長期戰(zhàn)略。 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。（如 DPL由LPL兼任， DPL協(xié)調獎勵可由 LPL決定用于其他分配） ? EPL協(xié)調獎金的 50%根據各相關 PL的合作情況分配給 EGPL、 EBPL、 EQPL、 EPPL ? 除正常獎勵，另設額外獎由 LPL根據實際情況分配，如獎勵有特殊貢獻的人員；獎勵制造系統(tǒng)工人；項目小組集體活動，以增進小組溝通和凝聚力。必須遵從按貢獻公平分配的原則。項目最終期限延期不得超出 1個月，否則所有人員未發(fā)部分的獎勵只發(fā) 50%。 – 如遇特殊情況技術中心缺乏資金，可向公司預借 500萬（計息）以下的資金，但必須在兩年內從新品計提中扣除。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 28頁 新組織結構下的職能分工 領導分工： ?技術中心設主任一名、副主任兩名。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 33頁 E系統(tǒng)工藝技術管理建議 放在品技部不變 ?高級工藝技術人員主要在一線，現階段無論把工藝技術放在制造部還是品技部，其解決問題能力不會在短期內提高；所以工藝室保持在品技部不變，但必須加強協(xié)調和解決技術問題的能力 ?各廠工藝定額可以由品技處組織臨時項目組進行確定，每年由財務部制定下降幅度，作為降成本的考核指標。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 36頁 E系統(tǒng)階段建議 配套件質量管理 配套件入廠檢驗： 問題的焦點在讓步使用上，情況可分兩種： ?圖實不符：由于摩托車行業(yè)的零配件供應普遍存在圖實不符，一定范圍內的變通使用在所難免，所以建議工藝技術部門制定相應的使用標準，如技術部制定相應的讓步使用 標準 ，量化標準出臺以后不達標就必須退貨。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 38頁 報告總目錄 采購 營銷 研發(fā) 信息管理 組織機構 ?戰(zhàn)略管理部 ?投資管理部 ?人力資源部 ?信息流程設計 ?信息管理體系實施方案 ?營銷信息體系樣板 ?信息的分析方法 ?主要市場描述 ?通路管理的策略 ?通路管理的戰(zhàn)術 ?產品策略 ?小市場分析 ?LPL項目管理 模式 ?研發(fā)項目激勵方案 ?技術中心授權 ?相關職能設置和機構調整 ? 采購現狀分析結論 ? 采購成本分析 ? 配套體系分析 ? 降低采購成本措施建議