【正文】 LPL DPL/EPL SQ系統(tǒng)階段 牽頭部門： 配合部門： 技術(shù)中心 物資公司 品質(zhì)部 制造部 工裝部 財務(wù)部 銷售公司 企劃部 其他相關(guān)部門 ?技術(shù)中心內(nèi)部的設(shè)計變更： 如整車排氣管的設(shè)變也會引起消音器的設(shè)變 、發(fā)動機(jī)內(nèi)電機(jī)設(shè)變會引起整車電氣部分相應(yīng)的設(shè)變 ?快速開發(fā)的配套廠定點(diǎn) ： 技術(shù)中心偏重配套廠提供零件的時效性 物資公司偏重配套廠是否在現(xiàn)有體系內(nèi)、 xx的談判能力強(qiáng)弱、配套廠品保能力 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 19頁 研發(fā)分目錄 研發(fā)項(xiàng)目管理制度 研發(fā)項(xiàng)目激勵機(jī)制 技術(shù)中心授權(quán) 相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)和職能調(diào)整 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。 ? 一年內(nèi)新品總銷量達(dá) 2500臺以及兩年內(nèi)年銷量達(dá) 6000臺以上且邊貢為正時應(yīng)給予市場調(diào)研人員和提供開發(fā)信息的相關(guān)部門（包括外協(xié)廠）相應(yīng)獎勵。 ? 工人裝配品確、段確車的計件工資按正常車型 5倍計算，量試車按 2倍計算，具體由 EPL額定，由 LPL從項(xiàng)目額外獎中提取或作其他調(diào)撥。 ? 項(xiàng)目獎勵發(fā)放比例由技術(shù)中心決定， LPL負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)， DPL和 EPL根據(jù)本系統(tǒng)人員實(shí)際貢獻(xiàn)負(fù)責(zé) D、 E系統(tǒng)內(nèi)的評估分配，但須經(jīng) LPL批準(zhǔn)。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 12頁 研發(fā)流程中以流程為導(dǎo)向的 LPL矩陣制與以傳統(tǒng)職能為導(dǎo)向的職能部門制的利弊比較 矩陣制 職能制 考核 由 LPL考核到個人有利推進(jìn)項(xiàng)目 考核到職能部門，對個人激勵不大 控制 利于控制項(xiàng)目進(jìn)度，防患于未然 出現(xiàn)問題后追究責(zé)任，不利問題解決 靈活性 有利于培養(yǎng)組織靈活性和增進(jìn)溝通 缺乏部門間溝通，不利于增進(jìn)相互溝通 利益取向 以流程整體為先 以職能部門利益為先 人員培養(yǎng) 利于培養(yǎng)節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人獨(dú)立協(xié)調(diào)能力 依賴于職能領(lǐng)導(dǎo)，不利協(xié)調(diào)能力提高 管理模式 是以市場 /客戶為導(dǎo)向的管理模式 是以企業(yè)內(nèi)部職能為重的管理模式 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。項(xiàng)目中不另行獎勵。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 10頁 LPL管理模式和運(yùn)行機(jī)制（續(xù)） ? DPL對研發(fā)設(shè)計人員以及 EPL對二級節(jié)點(diǎn)部門的考核結(jié)果應(yīng)經(jīng) LPL同意。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 9頁 LPL管理模式和運(yùn)行機(jī)制 ? LPL項(xiàng)目管理制的核心在于突破職能部門界限，將不同部門的項(xiàng)目參與人組織成“流程工作小組”，將職能型組織轉(zhuǎn)變成臨時性的流程型組織，項(xiàng)目結(jié)束即解散。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 6頁 研發(fā)流程整體管理框架建議：研發(fā)實(shí)行 LPL制，分成 D系統(tǒng)和 E系統(tǒng)為中心的兩個主要階段。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 2頁 研發(fā)分析目錄 研發(fā)項(xiàng)目管理制度 研發(fā)項(xiàng)目激勵機(jī)制 技術(shù)中心授權(quán) 相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)和職能調(diào)整 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 7頁 LPL項(xiàng)目管理制人員結(jié)構(gòu) LPL 總負(fù)責(zé)人 DPL 主設(shè)計師 QPL 質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)人 EPL 量試量產(chǎn)負(fù)責(zé)人 EQPL 品質(zhì)負(fù)責(zé)人 EGPL 工裝負(fù)責(zé)人 EBPL 采購負(fù)責(zé)人 EPPL 生產(chǎn) /工藝負(fù)責(zé)人 SPL 銷售負(fù)責(zé)人 LPL來源：技術(shù)中心資深且人際協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的高級工程師。 LPL由總經(jīng)理任命和充分授權(quán)，由技術(shù)副總考評。 ? 在 LPL項(xiàng)目管理制中，職能部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)之一是協(xié)助部門 PL協(xié)調(diào)本職能部門工作安排，促進(jìn)研發(fā)流程順暢。技術(shù)副總的精力應(yīng)轉(zhuǎn)移至公司研究和開發(fā)的長期戰(zhàn)略。 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。（如 DPL由LPL兼任， DPL協(xié)調(diào)獎勵可由 LPL決定用于其他分配） ? EPL協(xié)調(diào)獎金的 50%根據(jù)各相關(guān) PL的合作情況分配給 EGPL、 EBPL、 EQPL、 EPPL ? 除正常獎勵，另設(shè)額外獎由 LPL根據(jù)實(shí)際情況分配，如獎勵有特殊貢獻(xiàn)的人員；獎勵制造系統(tǒng)工人；項(xiàng)目小組集體活動，以增進(jìn)小組溝通和凝聚力。必須遵從按貢獻(xiàn)公平分配的原則。項(xiàng)目最終期限延期不得超出 1個月，否則所有人員未發(fā)部分的獎勵只發(fā) 50%。 – 如遇特殊情況技術(shù)中心缺乏資金，可向公司預(yù)借 500萬（計息）以下的資金，但必須在兩年內(nèi)從新品計提中扣除。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 28頁 新組織結(jié)構(gòu)下的職能分工 領(lǐng)導(dǎo)分工： ?技術(shù)中心設(shè)主任一名、副主任兩名。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 33頁 E系統(tǒng)工藝技術(shù)管理建議 放在品技部不變 ?高級工藝技術(shù)人員主要在一線，現(xiàn)階段無論把工藝技術(shù)放在制造部還是品技部，其解決問題能力不會在短期內(nèi)提高；所以工藝室保持在品技部不變，但必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)和解決技術(shù)問題的能力 ?各廠工藝定額可以由品技處組織臨時項(xiàng)目組進(jìn)行確定，每年由財務(wù)部制定下降幅度，作為降成本的考核指標(biāo)。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 36頁 E系統(tǒng)階段建議 配套件質(zhì)量管理 配套件入廠檢驗(yàn)： 問題的焦點(diǎn)在讓步使用上，情況可分兩種： ?圖實(shí)不符：由于摩托車行業(yè)的零配件供應(yīng)普遍存在圖實(shí)不符，一定范圍內(nèi)的變通使用在所難免，所以建議工藝技術(shù)部門制定相應(yīng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，如技術(shù)部制定相應(yīng)的讓步使用 標(biāo)準(zhǔn) ，量化標(biāo)準(zhǔn)出臺以后不達(dá)標(biāo)就必須退貨。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 38頁 報告總目錄 采購 營銷 研發(fā) 信息管理 組織機(jī)構(gòu) ?戰(zhàn)略管理部 ?投資管理部 ?人力資源部 ?信息流程設(shè)計 ?信息管理體系實(shí)施方案 ?營銷信息體系樣板 ?信息的分析方法 ?主要市場描述 ?通路管理的策略 ?通路管理的戰(zhàn)術(shù) ?產(chǎn)品策略 ?小市場分析 ?LPL項(xiàng)目管理 模式 ?研發(fā)項(xiàng)目激勵方案 ?技術(shù)中心授權(quán) ?相關(guān)職能設(shè)置和機(jī)構(gòu)調(diào)整 ? 采購現(xiàn)狀分析結(jié)論 ? 采購成本分析 ? 配套體系分析 ? 降低采購成本措施建議