【正文】 管理體系和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢(xún) 研發(fā)部分 中國(guó) xx工業(yè)有限公司 新華信管理咨詢(xún) 管理體系和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢(xún) 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 2頁(yè) 研發(fā)分析目錄 研發(fā)項(xiàng)目管理制度 研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 技術(shù)中心授權(quán) 相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)和職能調(diào)整 管理體系和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢(xún) 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 3頁(yè) 研發(fā)分析的二個(gè)主要結(jié)論 ? 研發(fā)流程不暢的主要原因并不在流程本身，而在于流程管理的組織形式與職能部門(mén)組織形式之間的沖突，結(jié)果造成流程活動(dòng)的分塊管理而非整體管理。 ? 研發(fā)流程不暢反映到管理思想上是傳統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)制和項(xiàng)目管理所需的矩陣結(jié)構(gòu)制之間的矛盾 管理體系和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢(xún) 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 4頁(yè) 解決研發(fā)流程問(wèn)題的四個(gè)建議 LPL項(xiàng)目管理制，對(duì) LPL、 DPL和 EPL在相應(yīng)職權(quán)范圍內(nèi)充分授權(quán)，打通流程各環(huán)節(jié)，打破部門(mén)界限障礙，使項(xiàng)目管理的組織形式轉(zhuǎn)變成流程型組織 ，理順流程樞紐 ，將考核激勵(lì)轉(zhuǎn)移到節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人（ PL）而非職能部門(mén) ，增加技術(shù)中心作為研發(fā)牽頭部門(mén)的決策靈活性 管理體系和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢(xún) 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 5頁(yè) 研發(fā)流程整體管理必須突破職能部門(mén)的分塊管理 部長(zhǎng) 部長(zhǎng) 1 1 2 2 3 3 部長(zhǎng) 部長(zhǎng) 1 2 PL 流程活動(dòng)分塊管理 制衡多于權(quán)衡 ，溝通環(huán)節(jié)多，部門(mén)界限仍然存在，效率低 流程活動(dòng)整體管理 權(quán)衡多于制衡 ，溝通環(huán)節(jié)少，打破了部門(mén)界限，效率高 盡管在流程管理中職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的行政權(quán)力看似削弱，但由于 PL的權(quán)力只局限于項(xiàng)目過(guò)程，實(shí)際上這種管理模式提高了職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的職能管理效率 管理體系和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢(xún) 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 6頁(yè) 研發(fā)流程整體管理框架建議：研發(fā)實(shí)行 LPL制，分成 D系統(tǒng)和 E系統(tǒng)為中心的兩個(gè)主要階段。 LPL全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和推進(jìn)， DPL和 EPL負(fù)責(zé)兩大階段實(shí)施過(guò)程中相關(guān)資源的協(xié)調(diào)和項(xiàng)目推進(jìn)。 SQ系統(tǒng)由質(zhì)量部負(fù)責(zé)新品質(zhì)量跟蹤分析， LPL負(fù)責(zé)新品質(zhì)量推進(jìn)的的組織協(xié)調(diào) D系統(tǒng)階段 E系統(tǒng)階段 LPL DPL/EPL SQ系統(tǒng)階段 牽頭部門(mén)： 配合部門(mén)： 技術(shù)中心（ LPL/DPL） 物資公司 工藝技術(shù)部 質(zhì)量部 制造部 工裝部 財(cái)務(wù)部 銷(xiāo)售公司 企劃部 其他相關(guān)部門(mén) 新品線(xiàn)流程組（ EPL） 分廠 制造部 物資公司 技術(shù)中心 質(zhì)量部 工裝部 其他相關(guān)部門(mén) 銷(xiāo)售公司 /質(zhì)量部 銷(xiāo)售公司 技術(shù)中心 物資公司 制造部 其他相關(guān)部門(mén) 管理體系和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢(xún) 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 7頁(yè) LPL項(xiàng)目管理制人員結(jié)構(gòu) LPL 總負(fù)責(zé)人 DPL 主設(shè)計(jì)師 QPL 質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)人 EPL 量試量產(chǎn)負(fù)責(zé)人 EQPL 品質(zhì)負(fù)責(zé)人 EGPL 工裝負(fù)責(zé)人 EBPL 采購(gòu)負(fù)責(zé)人 EPPL 生產(chǎn) /工藝負(fù)責(zé)人 SPL 銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人 LPL來(lái)源：技術(shù)中心資深且人際協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的高級(jí)工程師。 DPL來(lái)源：技術(shù)中心有團(tuán)隊(duì)組織管理能力的主設(shè)計(jì)師或高級(jí)工程師。 EPL來(lái)源：制造部新品科。 MPL 管理支持負(fù)責(zé)人 根據(jù) LPL參與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的程度可由 LPL兼任 管理體系和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢(xún) 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 8頁(yè) LPL項(xiàng)目管理制和流程組負(fù)責(zé)人制下 EPL的職能和考核 ? 由于以后新品試制在試點(diǎn)流程生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行，原新品科人員劃歸試點(diǎn)生產(chǎn)線(xiàn)流程負(fù)責(zé)人管理 ? 原新品科人員職能不變 ? 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和考核由 LPL執(zhí)行，年終考核由流程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) ? 由于 LPL和生產(chǎn)流程負(fù)責(zé)人的目標(biāo)基本一致， EPL容易得到生產(chǎn)流程負(fù)責(zé)人的支持，協(xié)調(diào)相對(duì)容易 管理體系和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢(xún) 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 9頁(yè) LPL管理模式和運(yùn)行機(jī)制 ? LPL項(xiàng)目管理制的核心在于突破職能部門(mén)界限，將不同部門(mén)的項(xiàng)目參與人組織成“流程工作小組”，將職能型組織轉(zhuǎn)變成臨時(shí)性的流程型組織，項(xiàng)目結(jié)束即解散。 ? LPL負(fù)責(zé)從立項(xiàng)到新品市場(chǎng)跟蹤改進(jìn)的全程推進(jìn)和協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目中對(duì) DPL、EPL、 MPL、 SPL和 QPL直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的考評(píng)。職能部門(mén)不配合、不支持而造成研發(fā)流程不暢甚至中斷，可征得總經(jīng)理或技術(shù)副總同意后對(duì)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行處罰。 LPL由總經(jīng)理任命和充分授權(quán)，由技術(shù)副總考評(píng)。 ? DPL（可由 LPL兼任）是研發(fā)流程中 D系統(tǒng)的一級(jí)節(jié)點(diǎn)，負(fù)責(zé) D系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員的工作協(xié)調(diào)和推進(jìn)，在項(xiàng)目中對(duì)他們直接領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)對(duì)他們項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的考評(píng)。 ? EPL是研發(fā)流程中 E系統(tǒng)的一級(jí)節(jié)點(diǎn)，負(fù)責(zé) D系統(tǒng)內(nèi)二級(jí)節(jié)點(diǎn)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)和推進(jìn)，在項(xiàng)目中對(duì)二級(jí)節(jié)點(diǎn)人員直接領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)對(duì)他們及所在部門(mén)項(xiàng)目參與人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行考評(píng)。 – EQPL、 EGPL、 EBPL、 EPPL是 E系統(tǒng)內(nèi)的代表各職能部門(mén)的二級(jí)節(jié)點(diǎn)，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量、工裝、采購(gòu)和生產(chǎn)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)和推進(jìn)，分別對(duì)各自部門(mén)參與人員進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)和分配。 管理體系和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢(xún) 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 10頁(yè) LPL管理模式和運(yùn)行機(jī)制（續(xù)） ? DPL對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)人員以及 EPL對(duì)二級(jí)節(jié)點(diǎn)部門(mén)的考核結(jié)果應(yīng)經(jīng) LPL同意。 ? 各節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人由職能部門(mén)推薦， LPL、 EPL有權(quán)否決和選擇。 DPL有權(quán)否決和選擇開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)小組成員，一年中經(jīng)推薦但最終沒(méi)人接收的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員自然淘汰。 ? 在 LPL項(xiàng)目管理制中，職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)之一是協(xié)助部門(mén) PL協(xié)調(diào)本職能部門(mén)工作安排，促進(jìn)研發(fā)流程順暢。職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)研發(fā)流程的貢獻(xiàn)是年終考評(píng)的一項(xiàng)。 ? 在 LP