【正文】 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 30頁 對 D系統(tǒng)階段存在問題的建議 技術(shù)中心內(nèi)部的設計變更 ： ?通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，打破研究所的界限，把整車設計人員與發(fā)動機設計人員揉和在一起，把設變對開發(fā)進度的影響降至最低 配套廠的定點 ： ?物資公司應該加強日常工作中配套廠資料的收集和能力考察，相當于是提前做好定點的準備工作，充分挖掘和利用社會配套廠的研發(fā)能力和潛力，以利形成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系； ?確定配套要求后，由物資公司、技術(shù)中心和品技部三方組成的技術(shù)委員會根據(jù)一定的標準初選，最終由 LPL確定中選廠家和后備廠家；研發(fā)期間質(zhì)量問題由技術(shù)部協(xié)助 LPL推進。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 24頁 研發(fā)流程的 D、 E系統(tǒng)階段均存在嚴重的延誤情況 14446230 10 20 30實際進度計劃進度620 2 4 6 8實際進度計劃進度個月 個月 138項目計劃和實際進度比較 17 179項目計劃和實際進度比較 品確 段確 量確 品確 段確 量確 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 18頁 項目獎勵發(fā)放參考對照表 品確 批量 段確 10000臺以上 6000 9999臺 2500臺 10% 20% 30% 20% 10% 10% 30% 60% 60% 50% +20% +20% +10% +30% +30% +15% D系統(tǒng) E系統(tǒng) EPL協(xié)調(diào) 10% 20% 10% 60% +10% +15% DPL協(xié)調(diào) 20% 20% 60% +5% +10% LPL協(xié)調(diào) 局限于 D、 T和快速開發(fā) 1000元 5000元 8000元 信息提供者和市調(diào) 一年內(nèi)銷量 兩年內(nèi)年銷量 正 規(guī) 開 發(fā) 快速 開發(fā) 60% 40% 所有人員 ? 以發(fā)放時間及比例引導人員行為 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。兩年內(nèi)如年銷量達 6000和 10000臺以上且邊貢為正時各系統(tǒng)分別追加獎金（具體見下表；追加獎金基數(shù)按個人已得實際獎金計算；追加獎金不適用于快速開發(fā)）。追加獎金全部歸個人所有。鼓勵部門間合作，鼓勵團隊協(xié)作。 LPL DPL/EPL 相關(guān)職能部門領(lǐng)導 項目參與人員 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。 ? MPL、 SPL、 QPL分別是行政、銷售和市場質(zhì)量跟蹤的三大節(jié)點。 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 8頁 LPL項目管理制和流程組負責人制下 EPL的職能和考核 ? 由于以后新品試制在試點流程生產(chǎn)線進行，原新品科人員劃歸試點生產(chǎn)線流程負責人管理 ? 原新品科人員職能不變 ? 研發(fā)項目獎勵和考核由 LPL執(zhí)行，年終考核由流程負責人負責 ? 由于 LPL和生產(chǎn)流程負責人的目標基本一致， EPL容易得到生產(chǎn)流程負責人的支持，協(xié)調(diào)相對容易 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 5頁 研發(fā)流程整體管理必須突破職能部門的分塊管理 部長 部長 1 1 2 2 3 3 部長 部長 1 2 PL 流程活動分塊管理 制衡多于權(quán)衡 ，溝通環(huán)節(jié)多，部門界限仍然存在，效率低 流程活動整體管理 權(quán)衡多于制衡 ，溝通環(huán)節(jié)少，打破了部門界限，效率高 盡管在流程管理中職能部門領(lǐng)導的行政權(quán)力看似削弱，但由于 PL的權(quán)力只局限于項目過程，實際上這種管理模式提高了職能部門領(lǐng)導的職能管理效率 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 3頁 研發(fā)分析的二個主要結(jié)論 ? 研發(fā)流程不暢的主要原因并不在流程本身，而在于流程管理的組織形式與職能部門組織形式之間的沖突，結(jié)果造成流程活動的分塊管理而非整體管理。 DPL來源：技術(shù)中心有團隊組織管理能力的主設計師或高級工程師。 ? DPL（可由 LPL兼任）是研發(fā)流程中 D系統(tǒng)的一級節(jié)點，負責 D系統(tǒng)內(nèi)開發(fā)設計人員的工作協(xié)調(diào)和推進，在項目中對他們直接領(lǐng)導，并負責對他們項目獎勵的考評。職能部門領(lǐng)導對研發(fā)流程的貢獻是年終考評的一項。 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 15頁 項目獎勵分配原則 ? 項目獎勵按不同開發(fā)類型及復雜程度確定不同的獎勵金額；以政策引導人員行為。 ? 由于項目評審原因造成項目終止，應根據(jù)項目進度情況適當給予補貼。 ? 對微小改進的獎勵額應從嚴控制，以防為拿獎勵而頻繁作不增值的改進；而對于技術(shù)創(chuàng)新特別是給企業(yè)帶來成本效益的創(chuàng)新應由總經(jīng)理親批發(fā)額外重獎（如結(jié)構(gòu)優(yōu)化和新材料使用）。但產(chǎn)品投放市場后出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題得應追究相關(guān)人員責任。 – 全套技術(shù)引進可向公司申請總費用 1/2為期兩年的借款，第三年開始從計提中一次性扣除 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。 ? 主任協(xié)調(diào)整體工作和主管研究部門 ? 兩個副主任，一個主管支持部門，一個主管開發(fā)和試制試驗部門 ? 原有研究所所長建議由總經(jīng)理授權(quán)擔任項目經(jīng)理（ LPL），把主要精力放在項目管理上 各科室的職能： ?支持部門：以原產(chǎn)品發(fā)展處為主體 ， 把分散在原各部門的行政管理集中在一起； 辦公室主要負責人力資源、財務等工作； 綜合管理室主要負責翻譯、專利、成果、項目進度管理等； 其他部門與原來的職能相近 ?研究部門：按研究的方向分工，負責基礎(chǔ)研究工作，跟蹤國際上先進的技術(shù)成果，了解這 方面的資源點、技術(shù)要領(lǐng)，為技術(shù)的