【正文】 2023年 3月 19日星期日 上午 8時 43分 34秒 08:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 19日星期日 8時 43分 34秒 08:43:3419 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 8時 43分 34秒 上午 8時 43分 08:43: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 EDI ： EDI是商務信息和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)。 ?產品開發(fā)過程評價：根據(jù)項目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技術中心技術中心總監(jiān)定期或不定期組織相關部門對新產品原型開發(fā)過程進行評估，及時跟蹤、篩選新產品原型開發(fā)，降低研發(fā)費用投入風險 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項目規(guī)劃管理 原型 概念 最終產品 營銷計劃 新產品設想 研發(fā)過程管理 建議 定義 新產品核心概念的最終實現(xiàn)。 華 能 技 術 中 心 高 等 院 校 、 研 究 所 、 工 廠 新品研發(fā)技術發(fā)展方向與目標 水 泵 家用泵系列 （小馬力） 其他技術關聯(lián)產品 工業(yè)泵系列 家用泵系列 （大馬力） ?多級離心泵 ?深井潛水泵 ?…… ?空壓機 ?噴霧機 ?電機 …… ?MKP、 MCP完善品系列 ?MHF完善 以上 5馬力以下的產品系列 ?花園泵 其它新技術 主要特點 工 具 ?充電型電動工具 ?電子調速型 ?微機控制型 ?應用新材料 …… 模仿為主 產品功能 設計為主 產品外形 設計為主 ?以完全模仿國外知名產品為主（如： MAKITA） ?以擁有 WAL自己特色的產品外形設計為主 ?通過產品功能設計的加強，進一步提高 WAL系列產品的產品性能 華能質量管理戰(zhàn)略定位 未來 5年內，追隨競爭對手產品質量水平，提高自身質量管理能力，建立質量管理體系，逐步達到競爭對手產品品質，贏得市場質量聲譽 水泵以 PEDROLLO為質量管理標桿 工具以 MAKITA為質量管理標桿 華能需構建質量管理能力 品質管理 質量檢驗 質量管理 加強建立，以ISO9000為基本要求 嚴格規(guī)范 研發(fā)戰(zhàn)略 技術品管組織 研發(fā)管理 品質管理 技術品管相關業(yè)務流程 附錄一 附錄二 技術品管組織結構 董 事 會 董 事 長 監(jiān) 事 會 總 經 理 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會 技術中心 營銷中心 管理中心 技術品管部 辦公室 財務部 人力資源部 投資管理部 東南亞銷售部 歐洲銷售部 中東銷售部 美洲銷售部 成套部 管理委員會 供應管理部 市場運作部 技術主管 品管主管 生產工藝設計 工業(yè)設計 技術開發(fā) 質量工程師 檢驗 部門名稱 技術品管部 職能： 負責組織公司新產品的技術開發(fā)及老產品技術改良，技術標準制定與技術認證，產品工藝設計，專利申請與管理；根據(jù)公司的質量目標，制定并實施各項產品的質量計劃，保證公司的產品質量；參與產品質量問題分析并提出改進措施；為銷售和市場提供技術支持。XX研發(fā)管理設計 XXXX管理咨詢公司 職能戰(zhàn)略設計 ? 研發(fā) ? 營銷 ? 供應 ?人力資源戰(zhàn)略 ?財務戰(zhàn)略戰(zhàn)略 模仿 靈活先進的 R＆ D 中等規(guī)模開始生產的靈活性 產品差異化、刺激次要要求 中大量資本 靈活性加效率性 成長早期 從寧波華能業(yè)務特點來看適于采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 技術戰(zhàn)略 R＆ D 制造 營銷 財務 組織 時間 領先 R＆ D 水平高 中等規(guī)模 刺激首要需求 風險資本 冒險型 、靈活型高于效率 盡早進入 成本最小化 生產工藝技術高 、成本有效的生產 大規(guī)模生產 、自動化 減少推銷和分銷成本 大量資本 效率 、層級控制 成長晚期 、 成熟早期 市場細分 產品設計能力高 、定制工程 短期 、中期的靈活性 識別和進入有利細分市場 中 、 大量資本 品種多樣化的靈活性和控制 成長早期 、 成熟期 華能國貿的研發(fā)戰(zhàn)略定位 —— 做創(chuàng)新的追隨者 華能國貿的研發(fā)戰(zhàn)略定位： 在未來的 5年內，華能以緊跟技術領先的創(chuàng)新者為主， 學習、模仿技術領先者的創(chuàng)新行為 ， 在追隨中求得生存和發(fā)展。 考核指標及權重： 開發(fā)任務完成情況 研發(fā)產品的產品化率 產品的技術穩(wěn)定性 技術文檔整理規(guī)范性 出廠產品合格率、產品退貨率 客戶質量投訴次數(shù) 質量標準、檢驗標準完善程度 質量記錄完善程度 重大任務完成情況 技術品管部 上級 ：技術總監(jiān) 擬設崗位 ： 技術品管部經理 技術開發(fā)助理 研究開發(fā)、工業(yè)設計、生產工藝設計 品管助理 質量工程師、檢驗員 涉及流程名稱： 新產品的技術開發(fā)流程 技術改良流程 產品質量檢驗流程 部門職責： 1. 根據(jù)新產品開發(fā)計劃要求進行新產品研究開發(fā)，并負責現(xiàn)有產品的改良與技術完善工作，記錄和整理各種實驗數(shù)據(jù)、技術報告、軟件等技術文檔，按有關規(guī)定及時存檔 2. 做好物資、產品的檢驗，妥善保管檢驗紀錄，建立質量檔案 3. 收集并吸收最新技術信息，提出產品開發(fā)建議和技術可行性分析 4. 制定公司主要產品、關鍵零配件、原材料的技術標準、質量標準和檢測標準，組織技術認證和專利申請、管理工作 5. 負責公司項目合同簽訂前的技術支持工作，解決合同履行過程中和售后維護中的技術問題，參與用戶質量投訴的處理工作，并負責組織質量事故的分析、鑒定、處理工作 6. 參加技術培訓教材的編寫，負責對內部技術人員及用戶的技術培訓 7. 對供應合作廠家提供技術指導和質量管理指導，提高廠家技術水平和質量管理水平 8. 對產品質量狀況進行分析，協(xié)助設計、工藝、生產環(huán)節(jié)改善產品質量 9. 根據(jù)需要對供應廠商所使用的原材料和過程中質量進行監(jiān)控 10. 制定和完善質量檢驗制度、開發(fā)管理制度，確保技術開發(fā)和產品質量水平 技術品管部 建立以技術管理會議制度為決策機構的非正式組織形式保障技術管理科學決策 技術管理會議 參加人員構成 總經理 、 營銷中心總監(jiān) 、 技術中心總監(jiān) 、 供應管理部經理 、 市場運作部經理 、 財務部經理 、 品管部經理 、 銷售區(qū)域經理等 職責 負責制定公司產品開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略；負責制定研發(fā)項目的可行性研究、項目立項、項目研究成果的審批、評估 工作方式 ?技術管理會議由技術總監(jiān)主持； ?技術品管部經理兼任技術管理會議秘書，技術管理會議秘書負責組織召開會議，準備會議資料，處理、落實技術管理會議決議； ?每月定期開會（可與其它管理會議同時進行） ?特殊情況，技術品管部經理提議并經技術總監(jiān)批準，可臨時召開會議。是新產品原型經過反復技術開發(fā)、評價和使用測試，逐步完善形成可使用的產品 開發(fā)過程 ?新產品原型開發(fā)后，要進行最終產品生產工藝實現(xiàn)設計、技術完善、產品質量測試、成本預算、產品投入財務收益測算等 ?制定產品技術標準文件、質量標準文件、產品生產工藝標準文件和產品生產前的相關文件等 決策 /評價 ?技術中心將最終產品生產的標準化文件和產品生產前的相關文件上報研發(fā)委員會并組織相關部門（市場運作部、銷售部、財務部、供應管理部、技術中心等）對其進行審核和評估 ?最終產品簽定通過后，總經理組織相關部門對最終產品的生產規(guī)模、經濟收益進行預測 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項目規(guī)劃管理 新產品設想 概念 原型 營銷計劃 最終產品 研發(fā)過程管理 建議 定義 新產品投放市場時對市場的有關要素（產品價格、銷售額、盈利、消費者的市場反應、投放時機、產品投放市場跟蹤等）進行測試的過程 開發(fā)過程 ?技術中心協(xié)同營銷中心擬訂出新產品營銷計劃方案，營銷中心負責組織相關部門召開新產品營銷計劃專題研討會，首先擬訂出新產品營銷計劃測試要素，然后各區(qū)域銷售部經理負責實施，品牌經理負責市場信息跟蹤、分析，最終確定出比較適合目標市場發(fā)展的產品特征和市場營銷計劃 決策 /評價 ?營銷中心負責提出營銷計劃，總經理負責審批 ?公司根據(jù)新產品營銷實施效果對研發(fā)小組成員進行績效掛鉤 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項目規(guī)劃管理 新產品設想 概念 原型 最終產品 營銷計劃 開發(fā)項目預算（一） 開發(fā)活動 開發(fā)費用現(xiàn)值 開發(fā)階段費用和 備注 基礎研究 R1 R1* 新產品的基礎研究、探索研究、應用研究可以委托專業(yè)研究所、高等院校進行或者購買相應的技術，而華能僅做新產品商業(yè)性開發(fā) 探索研究 R2 應用研究 R3 開發(fā)研究 R4 R2* 華能以產品商業(yè)開發(fā)為主 ， 但不排除在新產品研究過程中 ， 與專業(yè)研究所 、 高等院校進行合作的可能性 商業(yè)化研究 R5 改型研究 R6 開發(fā)項目預算（二） 開發(fā)收益現(xiàn)值 開發(fā)純利潤 成功率 備注 —— — R1 —— — R2 —— — R3 V4 ?4V4— R4 ?4 V5 ?5V5— R5 ?5 V6 ?6V6— R6 ?6 開發(fā)費用總額 R=∑R= R1﹡ + R2﹡ 總收益現(xiàn)值 V=∑Vi 開發(fā)純利潤 ?V— R=∑?iVi— Ri 項目開發(fā)價值判斷 設標準利潤率為 K1， 標準利潤為 P1， 則 （ ?V— R2﹡ ） / R2﹡ K1 ， ?V— R2﹡ P1 說明：標準利潤率為 K1， 標準利潤為 P1確定原則根據(jù)同類產品與競爭對手對比或與同行業(yè)平均水平進行比較而商定；同時 K P1最小值不能低于華能的的機會成本 研發(fā)資金管理 建議 資金管理 公司總體研發(fā)投入根據(jù)預測銷售收入取一定百分比，由財務管理委員會批準后，總經理審批，在財務部建立獨立的資金使用帳戶，由財務部進行監(jiān)控管理