【正文】 SINOTRUST Management Consulting 第 22頁 促進(jìn)開發(fā)項(xiàng)目成功的其他重要手段 1. 舉辦項(xiàng)目組及跨部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)活動(dòng)和集體活動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目成員互相了解和溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力（必須采用現(xiàn)代培訓(xùn)方法，絕不能采用流于形式不講求效果的培訓(xùn)活動(dòng)） 2. 舉辦各種形式的技術(shù)培訓(xùn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流，快速提高技術(shù)人員的技術(shù)和設(shè)計(jì)水平，提高技術(shù)人員的跨專業(yè)綜合知識(shí)和技術(shù)，以加深項(xiàng)目成員對項(xiàng)目整體的理解 3. 引進(jìn)優(yōu)秀人才充實(shí)技術(shù)隊(duì)伍，逐步淘汰不合格的技術(shù)人員，優(yōu)化技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，改變目前 xx技術(shù)人員多但優(yōu)秀技術(shù)人員缺乏的局面 4. 有意識(shí)地培養(yǎng)高級技術(shù)管理人員，尤其是管理和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、綜合技術(shù)水平高、能擔(dān)當(dāng)起總工程師重任的高級人員，形成高級技術(shù)人員梯隊(duì)結(jié)構(gòu) 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。因此分廠自然會(huì)千方百計(jì)提高工藝水平，降低工藝定額，質(zhì)量整改會(huì)更為徹底。 要從根本上解決這個(gè)問題，唯有引入外部競爭，逐步放開進(jìn)行社會(huì)招標(biāo)，在同等條件下可以優(yōu)先選擇工程部。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 31頁 E系統(tǒng)階段存在的主要問題 D系統(tǒng)階段 E系統(tǒng)階段 LPL DPL/EPL SQ系統(tǒng)階段 牽頭部門： 配合部門： ?工藝技術(shù)管理混亂 ?配套件質(zhì)量問題整改 ?配套件檢驗(yàn) ?技術(shù)中心設(shè)計(jì)變更頻繁 ?工裝產(chǎn)品質(zhì)次、價(jià)高、供應(yīng)慢 制造部新品科 制造部 物資公司 技術(shù)中心 品質(zhì)部 工裝部 其他相關(guān)部門 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 20頁 開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算 ? 目前公司開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算可分三部分 – 基本費(fèi)用：用于日常開發(fā)的各種費(fèi)用，可按項(xiàng)目分 – 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：用于激勵(lì)開發(fā)項(xiàng)目參與人員的費(fèi)用 – 項(xiàng)目基金提成：所開發(fā)車型（改進(jìn)型按改進(jìn)型數(shù)量計(jì)算）年銷量達(dá)到 2500臺(tái)后且邊貢為正時(shí)（價(jià)格按開發(fā)前期計(jì)劃價(jià)格）按銷售額 1%提取開發(fā)基金儲(chǔ)備，用于技術(shù)中心未來項(xiàng)目投資和發(fā)展 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 13頁 研發(fā)分目錄 研發(fā)項(xiàng)目管理制度 研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 技術(shù)中心授權(quán) 相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)和職能調(diào)整 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。 ? 各節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人由職能部門推薦， LPL、 EPL有權(quán)否決和選擇。 LPL全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和推進(jìn)， DPL和 EPL負(fù)責(zé)兩大階段實(shí)施過程中相關(guān)資源的協(xié)調(diào)和項(xiàng)目推進(jìn)。 SQ系統(tǒng)由質(zhì)量部負(fù)責(zé)新品質(zhì)量跟蹤分析， LPL負(fù)責(zé)新品質(zhì)量推進(jìn)的的組織協(xié)調(diào) D系統(tǒng)階段 E系統(tǒng)階段 LPL DPL/EPL SQ系統(tǒng)階段 牽頭部門： 配合部門： 技術(shù)中心（ LPL/DPL） 物資公司 工藝技術(shù)部 質(zhì)量部 制造部 工裝部 財(cái)務(wù)部 銷售公司 企劃部 其他相關(guān)部門 新品線流程組（ EPL） 分廠 制造部 物資公司 技術(shù)中心 質(zhì)量部 工裝部 其他相關(guān)部門 銷售公司 /質(zhì)量部 銷售公司 技術(shù)中心 物資公司 制造部 其他相關(guān)部門 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。 DPL有權(quán)否決和選擇開發(fā)設(shè)計(jì)小組成員，一年中經(jīng)推薦但最終沒人接收的設(shè)計(jì)開發(fā)人員自然淘汰。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 14頁 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 開發(fā)類型界定 D開發(fā) T開發(fā) M開發(fā) 快速開發(fā) 開發(fā)類型 區(qū)分特征 ?利用全新原理 ?FRM全新設(shè)計(jì) ?ENG全新設(shè)計(jì) ?開發(fā)過程長、復(fù)雜 ?FRM、 ENG生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、品質(zhì)管理全新 ?樣車測繪設(shè)計(jì)或引進(jìn)技術(shù)軟件 ?FRM全新設(shè)計(jì) ?ENG基本不變或變動(dòng)較少 ?開發(fā)過程較長、較復(fù)雜 ?FRM生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、品質(zhì)管理全新 ?利用現(xiàn)有車型 ?FRM局部調(diào)整 ?發(fā)動(dòng)機(jī)基本不變或變動(dòng)較少 ?開發(fā)過程較短、相對較簡單 ?FRM生產(chǎn)線不變，工藝、設(shè)備、品質(zhì)管理少量變動(dòng) ?根據(jù)復(fù)雜程度可分為 M和 M+兩種 ?利用流行樣車 ?利用成熟的社會(huì)配套資源 ?FRM全新，但設(shè)計(jì)相對簡單 ?發(fā)動(dòng)機(jī)基本不變或變動(dòng)較少 ?開發(fā)過程較短、項(xiàng)目進(jìn)度緊張 ?FRM生產(chǎn)工藝、設(shè)備、品質(zhì)管理全新 ?快速開發(fā)及 T、 M開發(fā)中 ENG發(fā)生較大變動(dòng)的應(yīng)對開發(fā)類型作調(diào)整，如可用快速 +、 T+、 M+來表示。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 16頁 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按職能的分配比例參考 D開發(fā) T+開發(fā) 快速開發(fā) 開發(fā)類型 T開發(fā) M開發(fā) M +開發(fā) 快速 +開發(fā) 基額 LPL DPL EPL 開發(fā) 工裝 工藝 質(zhì)量 采購 30萬 56% 14% 12% 6% 5% 10 4 1 根據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)變動(dòng)給予開發(fā)和質(zhì)量及相關(guān)人員 1萬元以下的獎(jiǎng)勵(lì) 38萬 6萬 1 根據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)變動(dòng)給予開發(fā)和質(zhì)量及相關(guān)人員 3% 2% 2% 59% 12% 10% 6% 4% 3% 2% 4% 59% 12% 10% 6% 4% 3% 2% 4% ? 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的所有數(shù)據(jù)僅供參考，可根據(jù)實(shí)際情況由相關(guān)職能部門人員商榷確定 ? 不同項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)額應(yīng)不等，由 LPL協(xié)同技術(shù)副總根據(jù)分工確定項(xiàng)目總額及職能人員的應(yīng)得分配。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 21頁 技術(shù)中心虛擬獨(dú)立預(yù)算 ?從長期考慮，技術(shù)中心應(yīng)該獨(dú)立運(yùn)作，但考慮到公司目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位并未放棄快速仿制，所以為使產(chǎn)品盡快上市，開發(fā)過程必須讓制造系統(tǒng)盡早與開發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)接口，技術(shù)中心在目前戰(zhàn)略定位下不宜成立二級法人，但可以嘗試獨(dú)立核算： – 按上頁方法提取前 3年新品銷售額 1%作為技術(shù)中心期初資金；以后按每年計(jì)提 – 按上述提取的開發(fā)基金由技術(shù)中心全權(quán)支配，分別用于日常經(jīng)營費(fèi)用、開發(fā)設(shè)計(jì)