新華信人力資源咨詢報告-文庫吧在線文庫
【正文】 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 賦予更大 的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 績效評估矩陣 需要 提高 達到 要求 榜樣 榜樣 達到 要求 需要 提高 工作業(yè)績 (產(chǎn)出指標 ) 態(tài)度 (投入指標 ) 投入 產(chǎn)出 轉(zhuǎn)化過程 態(tài)度 業(yè)績指標 能力 全程績效管理 1/21/2023 26 版權(quán)所有 翻版必究 處在不同發(fā)展階段的企業(yè) , 運用績效評估的側(cè)重點是不同的 期間目的 人事決策 培訓(xùn)計劃目標 職業(yè)發(fā)展反饋 指標合理性檢查 組織問題診斷 創(chuàng)業(yè)期 ? ? 成長期 ? ? ? ? 成熟期 ? ? ? ? ? 衰退期 ? 更生期 ? ? ? ? ? 1/21/2023 27 版權(quán)所有 翻版必究 ? 建立與績效掛鉤的激勵制度 ? 配合績效管理的推行實施，公司應(yīng)對薪資福利政策進行一定的調(diào)整 ? 不同的激勵制度 ? 如對員工或部門進行表揚 ? 給予現(xiàn)金嘉獎或讓員工享受額外的假期 ? 讓員工擁有股權(quán) …… ? 需要對績效表現(xiàn)出色的部門或個人進行獎勵和表揚 ? 對表現(xiàn)欠缺的部門或個人進行指導(dǎo) “ 指導(dǎo)與激勵”是績效管理循環(huán)的最后一環(huán) 1/21/2023 28 版權(quán)所有 翻版必究 新華信案例：通過 《 績效評估手冊 》 統(tǒng)一員工思想 第一章 總論 1． 1績效考評意義 1． 2績效考評原則 1． 3績效考評周期 1． 4績效考評者 1． 5被考評者 第二章 績效考評內(nèi)容 2． 1績效考評體系 2． 2績效考評標準 2． 3業(yè)績考評 2． 4能力考評 2． 5態(tài)度考評 2． 6工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 第三章 績效考評實施 3． 1績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組 3． 2績效考評者訓(xùn)練 3． 4績效考評實施過程 3． 5績效考評偏差的避免 第四章 績效考評結(jié)果運用 4． 1員工薪酬調(diào)整 4． 2員工晉升 4． 3員工培訓(xùn) 4． 4特殊情況處理 第五章 績效考評制度修訂 5． 1績效考評制度修訂委員會 5． 2績效考評內(nèi)容修訂 第六章 績效考評文件使用與保存 6． 1績效考評文件保存格式 6． 2績效考評文件分類編號 6． 3績效考評文件保存方法 6． 4績效考評文件查閱權(quán)限 第七章 績效考評申訴 7． 1申訴條件 7． 2申訴形式 7． 3申訴處理 7． 4申訴反饋 1/21/2023 29 版權(quán)所有 翻版必究 新華信案例：行政總監(jiān)組成表 K P I 考核周期 考核標準 K P I 說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告半年 100 分 見附表 1 35% 見表一 本崗位提交報告根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源戰(zhàn)略管理制度設(shè)計報告半年 100 分 見附表 2 25% 見表二 本崗位提交報告根據(jù)公司戰(zhàn)略及文化需要制定行政管理制度培訓(xùn)工作報告 半年 100 分 見附表 3 25% 見表三 本崗位提交報告根據(jù)公司年度目標制定員工培訓(xùn)計劃并監(jiān)督實施質(zhì)檢工作報告 半年 100 分 見附表 4 15% 見表四 本崗位提交報告指導(dǎo)并監(jiān)督質(zhì)檢部保質(zhì)保量完成質(zhì)檢工作1/21/2023 30 版權(quán)所有 翻版必究 新華信案例：行政總監(jiān)考核流程 整理備案 對報告打分 整理備案 對報告打分 管理制度結(jié)構(gòu)設(shè) 計報告 行政總監(jiān) 人力資源部 總經(jīng)理 信息來源 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告 管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 培訓(xùn)工作報告 質(zhì)檢工作報告 整理備案 對報告打分 培訓(xùn)工作報告 整理備案 對報告打分 質(zhì)檢工作報告 接受考評反饋 人力資源戰(zhàn)略 規(guī)劃報告 1/21/2023 31 版權(quán)所有 翻版必究 薪酬激勵體系必須體現(xiàn)公平原則 員工努力 感覺到的努力與獎賞的關(guān)系 努力和品質(zhì) 對任務(wù)的 認識 工作績效 外在獎賞 內(nèi)在獎賞 感覺到的公平獎賞 滿意感 獎賞的效值 起點 組織體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 工作描述體系 1/21/2023 32 版權(quán)所有 翻版必究 由于不同層級的員工責(zé)任和權(quán)利不同 ,所以利益 (薪酬激勵 )也應(yīng)該不同 薪酬結(jié)構(gòu) 基本工資 績效工資 獎金 期股權(quán)計劃高層管理者 √ √ √ √中層管理者 √ √ √基層管理人員 √ √ √注：績效工資占薪酬的比例隨員工層級不同而不同 1/21/2023 33 版權(quán)所有 翻版必究 企業(yè)高管人員應(yīng)該采用國際通行的“長短結(jié)合”的薪酬激勵模式 高層管理者承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險 高層管理者需要的能力與素質(zhì) ?公司的發(fā)展，規(guī)模的擴大 ?員工收入水平的提高 ?在激烈的競爭中占有一定的 市場份額 ?利潤的提高，股價的上升 ?具有豐富的管理經(jīng)驗 ?多方面的知識 ?長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光 ?優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) 期股權(quán)制能更好的把 長期激勵與約束相結(jié)合 1/21/2023 34
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