3建筑公司職代會項目部工作報告(編輯修改稿)
2024-08-26 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、政令暢通作為 項目管理的重要任務來抓，建立責任落實和壓力傳遞的工作機制，通過過程審計和效能監(jiān)察，重點監(jiān)控各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，嚴格責任追究，堅決糾正有規(guī)不依、有章不循等行為，保證各項制度得到有效執(zhí)行和持續(xù)改進。 加強學習開拓思維，管理創(chuàng)新再上臺階。 隨著市場經(jīng)濟向知識、信息時代的發(fā)展，知識的更新和儲備所體現(xiàn)的價值越 來越充分。對管理者和員工的素質(zhì)要求越來越高。因此作為企業(yè)的員工都要樹立終身學習的理念，要注重理論聯(lián)系實際，要在學習政治、技術業(yè)務的同時不斷加強管理知識的學習，熟知公司管理手冊和 程序文件，掌握工作流程，要加強合同管理法律法規(guī)的學習，保護企業(yè)自身的合法權益。不斷開拓思維，創(chuàng)造性開展工作，大膽實踐、增強市場競爭本領。通過 “ 創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型員工 ” 活動在項目部要形成尊重知識、崇尚學習、勤于鉆研、溝通交流的文化氛圍。 以人為本夯實基礎，整體推進項目管理。 安全質(zhì)量管理要加大力度。安全生產(chǎn)工作是項目部常抓不懈的重要工作。項目部要不斷完善安全質(zhì)量保證體系，認真執(zhí)行項目部剛出臺的《安全質(zhì)量管理獎懲辦法》。要牢固樹立安全第 第 5 頁 共 8 頁 一、預防為主的思想，不斷加強安全 生產(chǎn)意識教育和培訓，提高員工和協(xié)作隊伍作業(yè) 人員安全意識和操作技能；安全生產(chǎn)技術措施要落實到位，要加大必需的安全生產(chǎn)投入，舍得必要的投入，建設好安全標準工地，加大獎懲力度，做到警鐘常鳴、萬無一失，實現(xiàn)安全年目標。質(zhì)量責任重于泰山，參建員工和協(xié)作隊伍要把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，牢固樹立以質(zhì)量求生存求發(fā)展的觀念，以實際行動安全優(yōu)質(zhì)地完成任務。為公司拓展經(jīng)營奠定基礎，創(chuàng)造條件，做出我們應有的貢獻。 “ 三標一體 ” 運行要規(guī)范實施。項目部各部門要按照公司貫標工作統(tǒng)一部署學習和運用 “ 三標一體化 ” 管理體 系文件。項目部應不斷完
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