3建筑公司職代會(huì)項(xiàng)目部工作報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 同志們： 正值春光明媚、萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)，應(yīng)集團(tuán)公司工會(huì)、公司三屆一次職代會(huì)的要求，我項(xiàng)目部抓住有利時(shí)機(jī)，及時(shí)召開年度職工代表大會(huì)。各類人員已基本到位，施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng) 10 余臺(tái)。 二、下一步工作的展望和部署 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 首先我們要清醒 的認(rèn)識(shí)到是公司《 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》開局起步之年，也是公司致力于企業(yè)管理能力、員工整體素質(zhì)、公司贏利水平 “ 三個(gè)提高 ” 的關(guān)鍵一年。 今年工作的總的指導(dǎo)方針是。今年，項(xiàng)目部將進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，主責(zé)部門要依據(jù)職能定位，修訂和改進(jìn)《部門管理辦法》，細(xì)化和補(bǔ)充相應(yīng)的指導(dǎo)性文件，力圖在施工技術(shù)管理、財(cái)務(wù)資金管理、內(nèi)部預(yù)算管理、責(zé)任成本管理、安全質(zhì)量管理、物資管理等方面予以規(guī)范，使項(xiàng)目從前期策劃、過(guò)程監(jiān)控、考核評(píng)價(jià)，直到收尾的各個(gè)環(huán)節(jié)，有章可循、 有據(jù)可依。今 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 年，項(xiàng)目部將把制度落實(shí)、政令暢通作為 項(xiàng)目管理的重要任務(wù)來(lái)抓，建立責(zé)任落實(shí)和壓力傳遞的工作機(jī)制，通過(guò)過(guò)程審計(jì)和效能監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)控各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)決糾正有規(guī)不依、有章不循等行為，保證各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。因此作為企業(yè)的員工都要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，要注重理論聯(lián)系實(shí)際，要在學(xué)習(xí)政治、技術(shù)業(yè)務(wù)的同時(shí)不斷加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟知公司管理手冊(cè)和 程序文件，掌握工作流程，要加強(qiáng)合同管理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，保護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益。 安全質(zhì)量管理要加大力度。質(zhì)量責(zé)任重于泰山，參建員工和協(xié)作隊(duì)伍要把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，牢固樹立以質(zhì)量求生存求發(fā)展的觀念，以實(shí)際行動(dòng)安全優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)。項(xiàng)目部應(yīng)不斷完善各項(xiàng)管理辦法，明確各部門各崗位在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系中承擔(dān)的職責(zé)，熟知工作流程，促進(jìn)體系的健康運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，直接關(guān)系項(xiàng)目管理的成本控制、成本分析、資金收
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