3建筑公司職代會項目部工作報告-全文預(yù)覽
【正文】 同志們： 正值春光明媚、萬物復(fù)蘇的季節(jié)，應(yīng)集團公司工會、公司三屆一次職代會的要求，我項目部抓住有利時機，及時召開年度職工代表大會。各類人員已基本到位，施工機械進(jìn)場 10 余臺。 二、下一步工作的展望和部署 第 2 頁 共 8 頁 首先我們要清醒 的認(rèn)識到是公司《 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》開局起步之年，也是公司致力于企業(yè)管理能力、員工整體素質(zhì)、公司贏利水平 “ 三個提高 ” 的關(guān)鍵一年。 今年工作的總的指導(dǎo)方針是。今年，項目部將進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，主責(zé)部門要依據(jù)職能定位，修訂和改進(jìn)《部門管理辦法》，細(xì)化和補充相應(yīng)的指導(dǎo)性文件，力圖在施工技術(shù)管理、財務(wù)資金管理、內(nèi)部預(yù)算管理、責(zé)任成本管理、安全質(zhì)量管理、物資管理等方面予以規(guī)范，使項目從前期策劃、過程監(jiān)控、考核評價，直到收尾的各個環(huán)節(jié)，有章可循、 有據(jù)可依。今 第 4 頁 共 8 頁 年，項目部將把制度落實、政令暢通作為 項目管理的重要任務(wù)來抓，建立責(zé)任落實和壓力傳遞的工作機制，通過過程審計和效能監(jiān)察，重點監(jiān)控各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅決糾正有規(guī)不依、有章不循等行為，保證各項制度得到有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。因此作為企業(yè)的員工都要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，要注重理論聯(lián)系實際，要在學(xué)習(xí)政治、技術(shù)業(yè)務(wù)的同時不斷加強管理知識的學(xué)習(xí)，熟知公司管理手冊和 程序文件，掌握工作流程，要加強合同管理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，保護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益。 安全質(zhì)量管理要加大力度。質(zhì)量責(zé)任重于泰山，參建員工和協(xié)作隊伍要把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，牢固樹立以質(zhì)量求生存求發(fā)展的觀念，以實際行動安全優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)。項目部應(yīng)不斷完善各項管理辦法，明確各部門各崗位在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系中承擔(dān)的職責(zé)，熟知工作流程，促進(jìn)體系的健康運行和持續(xù)改進(jìn)。財務(wù)管理是項目管理的重要組成部分，直接關(guān)系項目管理的成本控制、成本分析、資金收
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