3建筑公司職代會項(xiàng)目部工作報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 各 第 8 頁 共 8 頁 位代表、同志們，今年的形勢和任務(wù)已經(jīng)明確，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在我們面前，讓我們項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，積極投身于施工生產(chǎn)高潮，把握機(jī)遇，乘勢而上，清醒堅(jiān)定的為 “ 構(gòu)建和諧型企業(yè) ” 增磚填瓦向公司交上一份滿意的答卷。黨支部、工會、共青團(tuán)組織要以開展勞動競賽、爭創(chuàng)青年文明號、創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)文明工 地等活動為載體，把黨群工作與管理工作有機(jī)結(jié)合，在重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序建立黨員安全質(zhì)量責(zé)任區(qū)，青年安全監(jiān)督崗，明確黨、團(tuán)員的安全質(zhì)量責(zé)任，把黨、團(tuán)員作用的發(fā)揮具體體現(xiàn)在工程創(chuàng)優(yōu)和現(xiàn)場文明施工管理之中，以創(chuàng)建精品工程和 “ 青年文明號 ” 來樹立良好的企業(yè)形象和黨、團(tuán)員的自 身形象，從而有效地推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，直接關(guān)系項(xiàng)目管理的成本控制、成本分析、資金收支和預(yù)算管理，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，我們應(yīng)做好幾方面工作：一是加強(qiáng)對《會 計(jì)法》和新《企業(yè)會計(jì)制度》的學(xué)習(xí)，熟 第 6 頁 共 8 頁 悉業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)新《企業(yè)會計(jì)制度》的實(shí)施；二是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控，定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，堵塞漏洞，避免損失，控制成本；三是切實(shí)貫徹 “ 保必需、壓一般、禁違紀(jì)、反浪費(fèi) ” 的資金運(yùn)用原則，堅(jiān)持 “ 一支筆 ” 審批制度，把有限的資金用到刀刃上，保證項(xiàng)目部資金收支的正常運(yùn)作；四是配合公司財(cái)務(wù)工作，做到底數(shù)清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)資料。質(zhì)量責(zé)任重于泰山，參建員工和協(xié)作隊(duì)伍要把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，牢固樹立以質(zhì)量求生存求發(fā)展的觀念，以實(shí)際行動安全優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)。因此作為企業(yè)的員工都要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，要注重理論聯(lián)系實(shí)際，要在學(xué)習(xí)政治、技術(shù)業(yè)務(wù)的同時(shí)不斷加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)，熟知公司管理手冊和 程序文件，掌握工作流程，要加強(qiáng)合同管理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，保護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益。今年，項(xiàng)目部將進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，主責(zé)部門要依據(jù)職能定位，修訂和改進(jìn)《部門管理辦法》，
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