3建筑公司職代會(huì)項(xiàng)目部工作報(bào)告-展示頁(yè)
2024-08-26 20:10本頁(yè)面
【正文】 管理 為 “ 構(gòu)建和諧型企業(yè) ” 增磚填瓦各位代表、 同志們： 正值春光明媚、萬物復(fù)蘇的季節(jié)，應(yīng)集團(tuán)公司工會(huì)、公司三屆一次職代會(huì)的要求，我項(xiàng)目部抓住有利時(shí)機(jī)，及時(shí)召開年度職工代表大會(huì)。會(huì)議將認(rèn)真總結(jié)前期建點(diǎn)的各項(xiàng)工作，明確的形勢(shì)、任務(wù)和目標(biāo)，統(tǒng)一思想，共商大計(jì)，動(dòng)員全體員工投身于大干高潮，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，為 “ 構(gòu)建和諧型企業(yè) ” 增磚填瓦。各類人員已基本到位，施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng) 10 余臺(tái)。借此機(jī)會(huì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。 二、下一步工作的展望和部署 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 首先我們要清醒 的認(rèn)識(shí)到是公司《 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》開局起步之年，也是公司致力于企業(yè)管理能力、員工整體素質(zhì)、公司贏利水平 “ 三個(gè)提高 ” 的關(guān)鍵一年。在這種大環(huán)境下我項(xiàng)目部作為路面分公司的前身更應(yīng)該抓住機(jī)遇、強(qiáng)練內(nèi)功，堅(jiān)定不移的推行以“ 清單式甲供料內(nèi)部工序承包 ” 為主的成本管理模式，調(diào)動(dòng)成本管理的積極性、主動(dòng)性。 今年工作的總的指導(dǎo)方針是。 工作奮斗目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，確保無安全責(zé)任事故； 確保優(yōu)質(zhì)完成工程任務(wù)，合格率 100%； 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 完成公司下達(dá)內(nèi)部預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 實(shí)現(xiàn)公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃； 在崗員工收入達(dá)到德商線參建單位前列；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益、員工收益雙贏的目標(biāo)。今年，項(xiàng)目部將進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，主責(zé)部門要依據(jù)職能定位，修訂和改進(jìn)《部門管理辦法》，細(xì)化和補(bǔ)充相應(yīng)的指導(dǎo)性文件，力圖在施工技術(shù)管理、財(cái)務(wù)資金管理、內(nèi)部預(yù)算管理、責(zé)任成本管理、安全質(zhì)量管理、物資管理等方面予以規(guī)范，使項(xiàng)目從前期策劃、過程監(jiān)控、考核評(píng)價(jià)，直到收尾的各個(gè)環(huán)節(jié)，有章可循、 有據(jù)可依。 強(qiáng)化和推進(jìn)規(guī)章制度有效執(zhí)行加強(qiáng)制度建設(shè)關(guān)鍵是提高執(zhí)行力
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