3建筑公司職代會項目部工作報告-閱讀頁
2024-08-26 20:10本頁面
【正文】 堅持 “ 一支筆 ” 審批制度，把有限的資金用到刀刃上，保證項目部資金收支的正常運作；四是配合公司財務工作，做到底數(shù)清楚，數(shù)據(jù)準確，及時上報公司有關資料。協(xié)作隊伍管理是項目管理中重要環(huán)節(jié)，合同是約束雙方各項行為的紐帶。我們管理的重點是：要依法使用勞務協(xié)作隊伍，必須進行資格評審；必須簽定合法的承包合同；必須做到合同條款、費用撥付、財務帳項三者統(tǒng)一；必須有專人進行施工過程的監(jiān)控，合理結(jié)算，嚴禁超撥，特別是民工頭欠民工工費，務必要采取控制措施；重點工程、主體工程、關鍵工序，安全防護，決不允許民工單獨作業(yè)；決不允許轉(zhuǎn)包和違法分包工程；決不允許在我項目發(fā)生民工舉報事件。 項目黨建工作要力求實效。黨支部、工會、共青團組織要以開展勞動競賽、爭創(chuàng)青年文明號、創(chuàng)建安全標準文明工 地等活動為載體，把黨群工作與管理工作有機結(jié)合，在重點工程、關鍵工序建立黨員安全質(zhì)量責任區(qū)，青年安全監(jiān)督崗，明確黨、團員的安全質(zhì)量責任，把黨、團員作用的發(fā)揮具體體現(xiàn)在工程創(chuàng)優(yōu)和現(xiàn)場文明施工管理之中，以創(chuàng)建精品工程和 “ 青年文明號 ” 來樹立良好的企業(yè)形象和黨、團員的自 身形象，從而有效地推進項目部各項管理工作的落實。著眼項目發(fā)展的長遠目標，要堅持以人為本，科技興企的工作方針，注重加強項目團隊建設，著力提高隊伍的科技素質(zhì)，加強職工隊伍技術(shù)培訓，由勞動密集型向智力管理型轉(zhuǎn)變。為青年崗位成才，創(chuàng)造條件，提供舞臺，轉(zhuǎn)變以往缺少人才向公司要的舊思想，增強從自身隊伍培養(yǎng)鍛煉輸送人才的新觀念。為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和人才效益。各 第 8 頁 共 8 頁 位代表、同志們，今年的形勢和任務已經(jīng)明確，機遇和挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在我們面前，讓我們項目部全體員工團結(jié)一致，齊心協(xié)力，積極投身于施工生產(chǎn)高潮，把握機遇，乘勢而上，清醒堅定的為 “ 構(gòu)建和諧型企業(yè) ” 增磚填瓦向公司交上一份滿意的答卷。預祝本次會議 圓滿成功。 二 oo 七年五月二十三日
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