3夯實例會制度提高管理效益(編輯修改稿)
2025-08-26 19:27 本頁面
【文章內容簡介】 2 頁 共 3 頁 長主持。主要是將各部門一月的過程性工作情況進行匯總通報。其目的是讓分工領導清醒地認識到自己一月來的工作實績，縱比工作成績是進步了還是退步了，橫比工作位次是上升了還是下降了，以便進一步完善改進自己的工作。因此，真干的，假干的，干多的，干少的，干好的，干孬的，毋庸置疑，一目了然。校長對成績突出顯著的給予充分 的肯定和鼓勵，要求繼續(xù)發(fā)揚；對成績平平一般的給予委婉的批評勉勵，并指明下一步努力的目標和方向。結果客觀公正，公開透明，使人心服口服。如此一來，極大地增強了不同層次人員的內驅力，使弱者化壓力為動力，增強自尊心、責任感，奮起直追。使強者享有成就感，鼓足
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