3管理效益年總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-16 11:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實際情況，項目部組織各個隊伍制定了材料使用計劃和返 還計劃。材料使用中，要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個隊伍的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個隊伍使用的機具和材料，均要求由各個隊伍集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個隊伍統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各隊伍負責相應(yīng)賠償。 ，充實企業(yè)現(xiàn)金流。在工程施工中，首先要研究好合同的工程款結(jié)算條款，組織勞力及時施工到形象進度點，并及時辦 理工程款進度結(jié)算工作，對于工程過程中的變更及索賠工作要及時落實，對于協(xié)調(diào)
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