3建設(shè)效益型電力思考(編輯修改稿)
2025-08-26 20:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建立健全資產(chǎn)紐帶關(guān)系，逐步解除對所屬多經(jīng)企業(yè)承擔無限責任的現(xiàn)狀。按照 “ 新企業(yè)、新機制 ” 的要求，大力推行用人機制和分配機制改革，實 行公開招聘，競爭上崗，積極探索經(jīng)營者年薪制、員工計件制、銷售買斷制等分配方式，建立人員能進能出、收入能高能低的動態(tài)管理機制，逐步規(guī)范管理 “** 電力科技工業(yè)園 ” 內(nèi)的所有企業(yè)，建立健全責權(quán)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。對現(xiàn)有多經(jīng)企業(yè)，要進一步調(diào)整結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)部管理，推進管理創(chuàng)新。合理制定多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標責任考核獎懲辦法，建立健全各項規(guī)章制度，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。對于建安類企業(yè)，要進一步規(guī)范內(nèi)部管理，提升自身資質(zhì)，參與市場競爭。對于設(shè)備廠等虧困企業(yè)，要充分借鑒熱電廠、鋁廠的民營化改革經(jīng)驗，積極探索引進民營 企業(yè)的資金、技術(shù)和管理，走多元化發(fā)展的路子，逐步把企業(yè)盤活，把效益提高。 第 4 頁 共 6 頁 二、樹立誠信服務(wù)的理念，努力建設(shè)服務(wù)型企業(yè) 在市場經(jīng)濟環(huán)境下，人們的消費觀念在改變，供電企業(yè)的營銷觀念也要改變，而且還要適度超前。要積極從用戶思維向客戶思維轉(zhuǎn)化，從壟斷經(jīng)營向服務(wù)營銷轉(zhuǎn)化，從 “ 要我服務(wù) ” 向 “ 我要服務(wù) ” 轉(zhuǎn)化，從以我為主思考工作向方便客戶為主轉(zhuǎn)化，切實樹立起服務(wù)營銷的理念。企業(yè)的每一個部門、每一個窗口、每一位員工都要樹立為客戶服務(wù)的觀念，都要爭當為客戶服務(wù)的冠軍。 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部服務(wù)體系。根據(jù)市 場的要求，以方便客戶為前提，建全完善營銷與供電服務(wù)體系，高效配置企業(yè)內(nèi)部各種資源和服務(wù)要素，加強部門之間的協(xié)調(diào)和服務(wù)環(huán)節(jié)上的銜接，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制，推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作向規(guī)范化、標準化
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