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3建設“六型”機關的創(chuàng)新實踐與思考(編輯修改稿)

2025-08-26 19:55 本頁面
 

【文章內容簡介】 院干警自覺節(jié)約每度電、每滴水、每張紙、每升油,邁入講習慣、重節(jié)約的良性循環(huán)。 注重強化監(jiān)管,加大管理力度。機 關內部要成立專門的民主監(jiān)督小組,真正發(fā)揮監(jiān)管職能,切實加大資源保護和節(jié)約的執(zhí)法力度,定期對機關內部資源使用情況進行全面認真檢查,找出存 第 12 頁 共 27 頁 在問題和薄弱環(huán)節(jié),認真加以整改解決,堅決遏制各種浪費資源的現象,同時鼓勵干警對機關中的浪費行為進行檢舉和監(jiān)督。實行院領導輪流值周制度,在值周院領導的帶領下,政治處、辦公室、計財部門、監(jiān)察部門共同派員參加,每周至少兩次不定期地對檢察干警一周節(jié)約情況進行檢查抽查,及時發(fā)現和糾正浪費水電、汽車燃料、辦公耗材等行為,對發(fā)現違反規(guī)定的進行嚴肅處理,發(fā)現問題現場整改,并予以通報表揚或批評 。計財部門要嚴格把關,要加強對辦公經費預算的審核和使用情況的監(jiān)管,對鋪張行為要在審批環(huán)節(jié)上堅決予以制止,對超出財務制度規(guī)定標準的錢物堅決不予報銷。 第三篇:關于建設節(jié)約型機關的實踐與思考建設節(jié)約型機關思考 建設節(jié)約型機關對于加強機關自身建設,提高行政效能,節(jié)能降耗、降低行政成本,密切干群關系,樹立良好形象,形成艱苦奮斗、厲行節(jié)約的良好風氣,都具有十分重要的意義。窮當克儉是美德,富而思儉則是更高層次的美德。特別是對于我們基層檢察機關來說,縣級財力薄弱,各種經費短缺,更應該有過緊日子的思想, 牢固樹立艱 苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約、無私奉獻、爭創(chuàng)一流的檢察工作理念。為此,筆者在回顧我院近年來機關管理工作實踐的基礎上,對機關資源浪費的原因進行分析,并就如何建設節(jié)約型機關提出一些 第 13 頁 共 27 頁 粗淺的建議。 一、機關資源浪費的原因分析 長期以來,機關浪費現象比較突出,一些機關單位的隨手關閉電燈、空調、自來水管等良好習慣已不多見, “ 跑冒滴漏 ” 現象在機關長期不能杜絕。究其原因,主要是由于以下幾個方面: 受社會不良風氣的影響。隨著改革開放的不斷深入,國民經濟增長迅猛,人們的生活水平和消費 水平日益提高,鋪張浪費之風日盛,尤其是在機關單位表現更為突出。一些干部認為,公家的財物不用白不用,不花白不花,浪費與否和自己無關,缺乏愛單位如家的美德,更談不上節(jié)約的意識。 節(jié)約意識不夠。長期以來,我們的一些干部節(jié)約意識還只停留在淺層次,節(jié)約行動也還只停留在表面:對自己有利的節(jié)約可以做到,但對于個人可能帶來的不便或者改變自己習慣的事,則不愿自覺去做。因此,慢慢地養(yǎng)成了一種無視節(jié)約的不良習慣,像隨手關燈,隨手關水等這些良好習慣在機關群體中都不多見。 制度不完善。要想真正做到節(jié)能,關 鍵是要從完善制度入手,只有從制度上做出了保證,才能有普遍意義。雖然目前各種工作程序、工作制度基本上都很健全,但是具體到勤儉節(jié)約方面就很難找到有操作性的條款,因而制度的缺失是造成各種資源浪費的根本所在。 措施不力。機關在厲行節(jié)約方面沒有明確把建設節(jié)約型 第 14 頁 共 27 頁 機關有關內容納入年度績效考核范圍,這就從管理上出現了漏洞,節(jié)約與浪費沒有什么區(qū)別。 監(jiān)督不到位。機關內部沒有成立專門的組織機構來具體負責這項工作,使勤儉節(jié)約只停留在口頭上,不能真正落實到行動上。 二、建設節(jié)約型機關的對策和建 議 (一)注重以人為本,增強節(jié)約意識。建設節(jié)約型機關,關鍵是機關干部在思想上要樹立勤儉節(jié)約的意識和科學消費的理念,只有人人把勤儉節(jié)約做為一種責任,人人想節(jié)約,人人去節(jié)約,才能真正建設成節(jié)約型機關。這就要求我們每個人堅持自重、自省、自警、自勵,吃苦在前、享受在后,少花錢多辦事,花小錢辦大事,使厲行節(jié)約成為自覺意識、自覺行動,成為永遠不變的本色。在實踐中,檢察機關要堅持以人為本,突出人性化管理的宣傳理念,牢固樹立為檢察業(yè)務服務、為檢察干警服務的思想,以方便干警工作,獲得干警滿意為標準,著力人性化管理, 積極營造良好的氛圍,激發(fā)全體干警的責任感,把厲行節(jié)約的觀念植入人心,使全院干警養(yǎng)成重節(jié)約、會節(jié)約的良好習慣。 (二)注重領導帶動,發(fā)揮表率作用。在建設節(jié)約型機關工作中,領導干部的表率作用至關重要。領導干部應充分認識到自身行為背后的導向、示范作用,要帶頭倡導節(jié)約、反對浪費,帶頭參加創(chuàng)建活動,切實發(fā)揮示范作用。從 “ 大處 ” 著眼,不講排 第 15 頁 共 27 頁 場、不比闊氣,嚴格控制公務活動規(guī)模,避免鋪張浪費現象;嚴格執(zhí)行公務接待的有關規(guī)定,不搞超規(guī)格接待,杜絕用公款大吃大喝;同時,隨時注意自己的 “ 小節(jié) ” ,諸如:能步行的,不以車代 步;提倡少開會,開短會,儉省開會成本;選擇節(jié)約型辦公用品,非必要情況下不使用一次性筆、少使用一次性水杯 。帶頭利用電腦、互連網等現代化設備,積極推行無紙化辦公。以健康的消費方式、良好的節(jié)約習慣,影響帶動下屬,齊群眾之心,集大家之力共同創(chuàng)建節(jié)約型機關。要教育、引導和規(guī)范身邊工作人員,作為一條 “ 鐵的紀律 ” ,從自己做起,從現在做起,從身邊點滴事情做起,自覺養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,用實際行動做建設節(jié)約型機關的模范,做建設節(jié)約型社會的示范。 (三)注重規(guī)范管理,健全工作機制。人管人管死人,制度管人管活人。要建立健 全節(jié)約長效機制,讓節(jié)約變個體行為為集體行為,變偶爾作為為長期作為,對節(jié)約的計劃、目標、責任和措施等要具體細化、落實到位,建立嚴格的考核制度,把資源節(jié)約納入目標考核之中。在實踐中,要一改管理部門 “ 單打一 ” 、“ 各管各 ” 的做法,積極構建 “ 一把手 ” 親自抓、分管領導直接抓、有關部門協(xié)同抓、全院干警齊參與的格局,修訂完善和制訂各項規(guī)章制度,如《接待管理制度》、《車輛管理制度》等,制訂《關于建設節(jié)約型機關的實施意見》,進一步建立健全節(jié)約長效機制。 第 16 頁 共 27 頁 (四)注重習慣養(yǎng)成,增強創(chuàng)建活力。管理的高境界是人們自覺為之,養(yǎng) 成習慣,形成風氣。習慣的養(yǎng)成一要靠培養(yǎng)積累。在節(jié)約方面,力爭做到辦公室、會 第四篇:加強服務型機關黨組織建設的實踐與思考加強服務型機關黨組織建設的實踐與思考 充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用,是黨的十七大提出的一項重大任務。深入學習實踐科學發(fā)展觀,需要我們把握社會主義市場經濟的政治訴求,推進服務型政黨的建設。作為政黨建設的有機組成部分,機關黨組織建設必須不斷創(chuàng)新工作理念,不斷探索方法路徑,努力實現從“ 管理型 ” 黨組織向 “ 服務型 ” 黨組織的轉變。 一、加 強服務型機關黨組織建設的具體實踐 近年來, XX 縣區(qū)積極順應服務科學發(fā)展需要,努力把握黨的基層組織建設規(guī)律,以 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 、 “ 雙服務 ” 、 “ 解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 ” 等活動為契機,以強化機關黨組織服務功能、密切黨群、干群關系為核心,對建設服務型機關黨組織進行了積極地探索。主要舉措有: (一)從提高思想認識入手,強化服務理念。通過創(chuàng)新活動載體,引導機關黨組織和黨員干部積極轉變觀念,牢固樹立服務基層、服務群眾的意識。一是全面開展 “ 服務品牌 ” 創(chuàng)建活動。選擇了 22 家與群眾生活、企業(yè)生產、社會發(fā)展密切相關的 行政、 第 17 頁 共 27 頁 執(zhí)法部門和服務性單位作為試點單位,按照 “ 服務品牌 ” 創(chuàng)建的“ 八個有 ” 標準,精心組織實施 “ 服務品牌 ” 創(chuàng)建活動。區(qū)發(fā)改局 “ 服務發(fā)展謀遠踐行 ” 、區(qū)民政局 “ 首善之家 ” 等一批主題內涵深、工作措施硬、群眾反響好的服務品牌被評為 XX 縣區(qū)首批“ 優(yōu)
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