【文章內(nèi)容簡介】 獎、2007年中國建筑節(jié)能年度代表工程、2007年中國建筑節(jié)能年度影響力機構(gòu)、2007年度上海市節(jié)能先進單位。教育部2008年度高等學(xué)?？茖W(xué)研究優(yōu)秀成果獎（科學(xué)技術(shù)）于2009年年初公布，由同濟大學(xué)陳小龍副校長牽頭完成的“節(jié)約型校園建設(shè)技術(shù)集成及示范”項目獲得教育部科學(xué)技術(shù)類一等獎。同濟大學(xué)節(jié)約型校園的建設(shè)成果受到社會各界的熱切關(guān)注，課題研究人員兩次受邀為全國節(jié)約型校園建設(shè)工作研討會作專題報告（2007年7月青島、深圳。中國教育發(fā)展研究會主辦），為全國高?；窘ㄔO(shè)提供重要經(jīng)驗參考。2008年受邀加盟國際大學(xué)校園可持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟（ISCN）并作主題報告，2008年11月在巴塞爾召開的全球能源論壇已將同濟大學(xué)經(jīng)驗被作為中國節(jié)能減排典型案例。在教育部和建設(shè)部主持下，同濟大學(xué)執(zhí)筆編寫了《高等學(xué)校節(jié)約型管理與技術(shù)導(dǎo)則》，已于2008年4月通過專家評審，并由教育部、建設(shè)部共同簽署公布，成為指導(dǎo)全國高校校園建設(shè)工作的指南。同濟大學(xué)將繼續(xù)在教育部、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)下扎實的推進節(jié)約型校園建設(shè)，思考新問題，探索新思路和新方法。我們將繼續(xù)深化和完善校園節(jié)能監(jiān)控平臺建設(shè)，力爭細化監(jiān)管覆蓋率達到全校能耗總量的80%。并實施對校園大型公共建筑能耗的全面分項計量及能源審計。逐步實施校園建筑設(shè)施的用能成本核算，完善用能收費體制和制度建設(shè)。建立校園建筑能耗指標體系、能耗公示制度、校園節(jié)能考評制度。力爭將同濟大學(xué)校園節(jié)能監(jiān)管平臺建成具有示范性、推廣性，具有國際先進水平的平臺，為推動節(jié)約型校園建設(shè)做出更大的貢獻。第二篇：建設(shè)節(jié)約型后勤的實踐和探索建設(shè)節(jié)約型后勤的實踐和探索建設(shè)高效能、節(jié)約型后勤是高校后勤工作的長遠目標。近年來，哈爾濱工程大學(xué)后勤集團從發(fā)動員工人人參與入手，倡導(dǎo)員工“立后勤人奮發(fā)有為之志、盡主人翁愛崗敬業(yè)之責(zé)”，堅持從一點一滴做起，厲行節(jié)約，在全面提升后勤服務(wù)保障整體水平的同時，節(jié)約工作取得了明顯成效，具體做法是：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想工作領(lǐng)先學(xué)校在2007年工作要點中提出，后勤集團要在努力完成各項任務(wù)的同時不斷加強“程序化管理、規(guī)范化服務(wù)”建設(shè)，努力建設(shè)“高效能、節(jié)約型”后勤服務(wù)保障體系。為此后勤集團在2007年3月，向全體員工發(fā)出了《勤儉節(jié)約、共建和諧》倡議書，號召全體后勤員工積極行動起來，同心協(xié)力，做勤儉節(jié)約風(fēng)尚的傳播者和實踐者；要求集團員工在日常工作和生活中培養(yǎng)節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，創(chuàng)造節(jié)約方法，規(guī)范節(jié)約行為。讓“勤儉節(jié)約，共建和諧”的理念在后勤集團蔚然成風(fēng)，為建設(shè)和諧后勤、節(jié)約型后勤貢獻自己的一份力量！二、大張旗鼓宣傳，理念深入人心為了推動節(jié)約活動深入開展，集團文宣部門積極做好思想引導(dǎo)工作，大張旗鼓，扎扎實實宣傳節(jié)約工作的重要性，各部門在做好宣傳和思想動員方面下功夫，把《勤儉節(jié)約，共建和諧》的倡議迅速變成員工的具體行動。后勤集團的報紙《后勤人》先后發(fā)表等多篇評論員文章。開辟“節(jié)約論壇”專欄，刊載員工所寫的文章，并及時宣傳和報道各單位做法及節(jié)約活動中的先進人物和事跡。集團還開展“我是學(xué)校主人翁，節(jié)約增效立新功”演講活動，并編輯出版《讓節(jié)約成為后勤人的自覺行為》一書，發(fā)給每位員工。以上做法不僅促進了節(jié)約活動良好開展而且也使節(jié)約理念逐步深入人心。三、深入調(diào)查研究方案措施可行選準入手處和關(guān)鍵點是做好節(jié)約工作的重要基礎(chǔ)，為此集團要求各中心深入調(diào)研，查找能耗關(guān)鍵部位，例如，飲食服務(wù)部經(jīng)過深入調(diào)研，確定食堂的水、電、燃、原材料為耗能關(guān)鍵點。針對上述問題，飲食部重點對相關(guān)工作程序重新進行了調(diào)整。以美食城鍋爐、排風(fēng)為例：鍋爐用氣量從每天使用的1400立方下降到1200多立方，除去季節(jié)因素，每天平均節(jié)約100多元左右，每年節(jié)約燃氣費用3萬余元。2008年在集團領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，飲食部從就餐者健康角度出發(fā)，啟動了“油鹽控制計劃”，僅食鹽量一項，實施計劃前后同期相比每月可降低1000余斤。油、鹽的控制使用，不僅為食堂節(jié)約了原料成本，更重要的是維護了廣大師生的身體健康。四、重視細節(jié)小事，創(chuàng)新節(jié)約方法細節(jié)決定成敗，在日?；顒又?，后勤員工從我做起，從一點一滴做起，在細節(jié)小事上下功夫，尋找節(jié)約途徑、創(chuàng)新節(jié)約方法。如：電氣中心員工主動收集原有舊燈具、舊開關(guān)，將能利用的螺絲、螺帽、螺墊等拆下，進行分類整理。在短短半個月的時間里，整理螺絲22種，螺帽22種，螺墊12種，自攻釘6種及膨脹螺栓等等，共計整理出可利用材料5萬多件。在創(chuàng)新節(jié)約方法上，運輸中心要求司機們做到“四個堅持”，即堅持到站之前提前減速，行駛中盡量少轟油門和踩剎車，利用慣性節(jié)油；堅持對汽車油、電路運行部位保養(yǎng)，保持最佳狀態(tài)，減少能耗；堅持清洗配件盡量少用油，用過的油經(jīng)沉淀過濾后再用，減少浪費；堅持修舊利廢，對舊材料能用的盡量用，對舊配件能修的盡量修，購買新配件堅持貨比三家，爭取質(zhì)好價低。上述做法看起來事小，但堅持做好收效可觀。五、建立相應(yīng)制度，責(zé)任落實到人節(jié)約的長效機制在于將各項節(jié)約、措施制度化，2008年初，后勤集團在《關(guān)于繼續(xù)深入開展節(jié)約型后勤建設(shè)工作的通知》中，明確要求各部門強化節(jié)約管理，不斷完善節(jié)約工作制度。各部門認真落實，加強節(jié)約制度建設(shè)，努力構(gòu)建節(jié)約工作長效機制。為了督促各部門將集團節(jié)約工作的要求變?yōu)楦鞑块T的具體行動，自2007年開始，集團部門考核將節(jié)約專項工作列為重要考核指標。從集團領(lǐng)導(dǎo)到各中心領(lǐng)導(dǎo)作為節(jié)約工作第一責(zé)任人，年終述職時必須匯報和總結(jié)節(jié)約工作，在員工考核中也將節(jié)約成效列入考核指標。根據(jù)20072008各部門考核結(jié)果分析，各部門該項考核總體成績較高，說明了節(jié)約工作發(fā)展勢頭良好。六、實施減員增效優(yōu)化人力資源人力資源是后勤集團運行的最大成本之一，如何優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，節(jié)約人工費用支出，達到減員增效的目的，是集團在節(jié)約活動中需要認真解決的問題。例如，啟航物業(yè)中心從組建時的80多人減少到現(xiàn)在的50人，在人員大幅裁減的情況下，為保證服務(wù)質(zhì)量，該中心注重培養(yǎng)員工崗位技能，做到一人能夠身兼數(shù)崗，這種一人多能、一專多能的做法使該中心在人員減少的情況下，工作效率和服務(wù)質(zhì)量并沒有降低，2008年收益50多萬元，超額完成了創(chuàng)收任務(wù)20多萬元。本科生公寓中心和研究生公寓中心先后兩次進行人員調(diào)整，調(diào)整之后保潔員人均保潔面積已達到1200平方米，但仍然努力保證了原有的服務(wù)水平。七、倡導(dǎo)節(jié)約文化、優(yōu)化育人環(huán)境集團所屬各單位在開展節(jié)約活動中，把節(jié)約工作與管理育人、服務(wù)育人密切結(jié)合起來，收效比較明顯。例如，后勤集團在全校學(xué)生中開展了主題為“讓節(jié)約與你我同行”的征文活動。公寓部與學(xué)生接觸比較密切，在做好自身節(jié)約的同時，不忘在學(xué)生中加強宣傳，通過自身節(jié)約行為的實踐，讓學(xué)生也參與到節(jié)約行動中來。公寓部向全體住宿學(xué)生發(fā)出了倡議，并組織了節(jié)水簽名活動，并利用第四屆公寓文化節(jié)的契機，將節(jié)約作為一個重要的主題納入到文化節(jié)活動中來，組織了“暢享節(jié)約演講比賽”和“節(jié)約就在我們身邊圖片展”。各公寓還通過公寓環(huán)境布置、寢室代表座談等活動在日常生活中將節(jié)約意識滲透到學(xué)生的生活中去。通過這些豐富多彩的文化活動和點點滴滴的積累，督促他們節(jié)約習(xí)慣的養(yǎng)成，不僅起到了教育學(xué)生的作用，同時也大大降低了服務(wù)經(jīng)營成本，縮減了開支。八、貴在持之以恒節(jié)約初見成效2008年底，為了把節(jié)約工作變成后勤員工的自覺行為，集團提出 “立后勤人奮發(fā)有為之志、盡主人翁愛崗敬業(yè)之責(zé)”，使節(jié)約和員工的日常工作密切相連，集團強調(diào)“把節(jié)約工作搞上去，把能源消耗降下來”，要求后勤員工不僅做節(jié)約工作的模范，管理和服務(wù)也要爭創(chuàng)一流，做到節(jié)約和服務(wù)互促雙贏。兩年來，在集團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及集團各部門員工的共同努力下，節(jié)約工作收到明顯成效，不僅節(jié)約理念深入人心，而且逐步成為后勤員工的自覺行為。后勤員工持之以恒、創(chuàng)新方法，從節(jié)約一粒米、一滴水、一度電、一張紙做起，使節(jié)約活動收到明顯成效。2008年年底集團組織開展節(jié)約工作專項檢查，檢查結(jié)果表明，集團各部門節(jié)約效果明顯。據(jù)統(tǒng)計，除節(jié)約用工成本外，2007年節(jié)約運行服務(wù)經(jīng)費50余萬元，2008年節(jié)約運行服務(wù)經(jīng)費100余萬元。第三篇：關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的實踐與思考建設(shè) 節(jié)約型機關(guān) 思考建設(shè)節(jié)約型機關(guān)對于加強機關(guān)自身建設(shè)，提高行政效能，節(jié)能降耗、降低行政成本，密切干群關(guān)系，樹立良好形象，形成艱苦奮斗、厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣，都具有十分重要的意義。窮當(dāng)克儉是美德，富而思儉則是更高層次的美德。特別是對于我們基層檢察機關(guān)來說，縣級財力薄弱，各種經(jīng)費短缺，更應(yīng)該有過緊日子的思想，牢固樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約、無私奉獻、爭創(chuàng)一流的檢察工作理念。為此，筆者在回顧我院近年來機關(guān)管理工作實踐的基礎(chǔ)上，對機關(guān)資源浪費的原因進行分析，并就如何建設(shè)節(jié)約型機關(guān)提出一些粗淺的建議。一、機關(guān)資源浪費的原因分析長期以來，機關(guān)浪費現(xiàn)象比較突出，一些機關(guān)單位的隨手關(guān)閉電燈、空調(diào)、自來水管等良好習(xí)慣已不多見，“跑冒滴漏”現(xiàn)象在機關(guān)長期不能杜絕。究其原