3基層衛(wèi)生院人事制度改革試點工作經驗做法(編輯修改稿)
2025-08-26 19:12 本頁面
【文章內容簡介】 試、面試、民主測評、組織考察等程序，從全市衛(wèi)生系統(tǒng)公開選拔了 13 名政治素質高、具有創(chuàng)新精神、業(yè)務水平好、管理能力強的專業(yè)技術人員擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。在招聘中做到了 “ 四個突出 ” ，即：突出招聘范基層衛(wèi)生院人事制度改革試點工作經驗做法第 2 頁 圍的廣泛性，突出招聘程序的嚴肅性，突出聘任方式的公平性，突出院長權利義務的對等性。同時，對院長實行任期目標責任制，縣衛(wèi)生局與受聘院長簽訂聘任合同和任期目標責任書，明確了院長的 權利和義務，按照目標責任書對院長進行考核，將考核結果作為兌現(xiàn)獎懲、連聘連任的依據(jù)。 六是推行全員競聘上崗，建立自主靈活的用人機制?？茖W定編定崗。充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務半徑以及專業(yè)技術人員現(xiàn)狀，按照精簡、統(tǒng)一、效能和因事設崗的原則，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)自身的特點和實際，科學合理設置編制、內設機構和崗位，做到科室設置標準化、崗位設置規(guī)范化、職位設置專業(yè)化，杜絕了 第 5 頁 共 9 頁 因人設崗和非衛(wèi)生專業(yè)技術人員進入專業(yè)技術崗位的現(xiàn)象。綜合評定，公開選聘醫(yī)務人員。按照 “ 公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu) ” 的原則，通過采取筆試、面 試和綜合測評的方式，在 13 所衛(wèi)生院中開展了全員競聘上崗工作。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在編人員239 人，競聘上崗 210 人，占應聘人員數(shù)的 ，分流 23 人，占 ，待聘 6 人，占 ，暫空編 8 名，占 。強化聘后管理，妥善安置落聘人員。對競聘上崗人員實行聘任制管理，由衛(wèi)生院院長與受聘人員簽定事業(yè)單位人員聘用合同和崗位目標責任書。對落聘人員實行提前退養(yǎng)、離崗、辭職等下崗分流政策，妥善安置，現(xiàn)已辦理提前退養(yǎng) 17 人，提前離崗 4 人，辭職 2 人。對未分流的落聘人員實行待聘期，待聘時間為 3 個月。待聘期間由衛(wèi)生院組織轉崗培訓，并 至少提供兩次競聘機會。待聘期間不再享受原崗位的工資待遇，只發(fā)給本人 70 的基本工資，待聘期滿仍未被聘用的職工，予以辭退。 七是深化分配制度改革，落實分配自主權。為了解決干多干少、干好干壞一個樣的問題，按照效益優(yōu)先、兼顧公平、按崗定酬、按任務定酬、按業(yè)績定酬的原則，將竟聘上崗人員工資構成中固定部分（職務工資）固定不變（ 60），活的部分（津貼）和月度獎金（ 40）合并作為浮動基數(shù)與工作崗位掛鉤，實行崗位績效工資制。在嚴格崗位設置的基礎上，根據(jù)不同崗位的工作職責、任務、技術、責任風險等要素，綜合確定具體崗位 的工資標準， 第
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