3基層銀行脫困的途徑及對策(編輯修改稿)
2025-08-26 19:08 本頁面
【文章內容簡介】 系，增強自我約束能力；加強職工的經營理念教育， 和職業(yè)道德教育，不斷提高職工的思想境界；強化內部稽審工作，雖然這次全行的稽審隊伍垂直領導到市級行，作為基層行也要安排業(yè)務精良、年富力強、作風正派、品性優(yōu)良的干部兼職內部稽審工作，并積極配合上級行稽審工作，保證其獨立性和充分性，最終將風險防范于末然；加強對法律法規(guī)的學習，無論是領導干部還是普通職工，都要加強法律知識學習。可通過集中培訓和重點培養(yǎng)原則形成各層次的法律人才，保證依法經營、穩(wěn)健經營；此外要加強對新業(yè)務的學習和對新的金融工具的熟練掌握，加強對計算機要害部門的管理，規(guī)范操作，建立崗位制約機制，嚴格防范因 高科技的發(fā)展可能帶來的新的金融風險。 ３、樹立營銷意識，提高服務質量，擴大市場占有份額，壯大資金實力 市場份額是銀行生存和發(fā)展的的資本，是實現(xiàn)良好效益的基礎。商業(yè)銀行是經營貨幣的特殊企業(yè)，流動性是至關重要的，東南亞的金融危機就是在流動性上出了問題，如果我們不大擴大市場占有率，不良資產的問題就表現(xiàn)更為突出。道理很簡單，海里的水淺了，自然礁石就露了來了。因此我們必須有強勁的資金增量作支撐。具體措施： 變服務意識，密切銀企關系。在重新確立銀企關系過程中認識到在市場經濟條件下銀行和企業(yè) 是相互平等的兩個市場主體 第 5 頁 共 8 頁 之間的合作，從表層服務向深層服務轉化。銀行充分發(fā)揮在資金、信息、結算等方面的優(yōu)勢，向企業(yè)提供全方位的服務。確立 “ 以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標 ” 的銀行發(fā)展體系。充分了解客戶的新需求，在辦理已有的各項業(yè)務的同時，順應客戶消費多樣化、高層次的特點，在提高服務質量的同時拓展市場向客戶提供全方位的金融服務，應及時了解客戶的各種現(xiàn)實和潛在的金融需求，以企業(yè)的經營為例，對銀行的需求是多方面的，如存款、貸款、結算、資產保值、理財、證券，這些需求貫穿于企業(yè)的日常的業(yè)務中?，F(xiàn)在推行的 “ 客戶經 理制 ” 就是一個較好的一種形式，通過和重點客戶在原有銀企關系基礎上進行豐富和擴容，包括優(yōu)先對企業(yè)的生產經營所需資金支持，以方便快捷的資金結算服務于企業(yè)，對企業(yè)
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