3基層銀行脫困的途徑及對策-預(yù)覽頁
【正文】 部能上不能下，員工能進(jìn)不能出，大家坐著鐵交椅，捧著金飯碗，缺乏開拓意識和競爭意識，缺乏危機感和使命感。近年來金融案件屢有發(fā)生，特別是基層行更是多發(fā)部位。對賴債戶，銀行只能運用法律武器，依法訴訟，同時為了解決執(zhí)行難的問題，要加強與地方政府和當(dāng)?shù)厝嗣胥y行的聯(lián)合協(xié)作，如召開聯(lián)席會議辦公，請新聞單位對賴債戶進(jìn)行曝光。商業(yè)銀行是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，流動性是至關(guān)重要的，東南亞的金融危機就是在流動性上出了問題，如果我們不大擴大市場占有率，不良資產(chǎn)的問題就表現(xiàn)更為突出。在重新確立銀企關(guān)系過程中認(rèn)識到在市場經(jīng)濟條件下銀行和企業(yè) 是相互平等的兩個市場主體 第 5 頁 共 8 頁 之間的合作，從表層服務(wù)向深層服務(wù)轉(zhuǎn)化。現(xiàn)在推行的 “ 客戶經(jīng) 理制 ” 就是一個較好的一種形式，通過和重點客戶在原有銀企關(guān)系基礎(chǔ)上進(jìn)行豐富和擴容，包括優(yōu)先對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所需資金支持，以方便快捷的資金結(jié)算服務(wù)于企業(yè)，對企業(yè)進(jìn)行資本運營、資本擴張，企業(yè)購并戰(zhàn)略協(xié)助策劃，為其提供信息。在這種情況下，基層應(yīng)重新調(diào)整客戶定位，積極支持中小企業(yè)和民營企業(yè)的發(fā)展 第 6 頁 共 8 頁 新增貸款要向這些企業(yè)傾斜，服務(wù)要向這些企業(yè)轉(zhuǎn)移，這樣做的結(jié)果，對銀行增加低成本存款、活化貸款、提高收息水平，促進(jìn)經(jīng)濟效益提高都大有好處。規(guī)范服務(wù)要求和員工的行為規(guī)范的要求按崗位進(jìn)行量化細(xì)化，聘請社會監(jiān)督員進(jìn)行定期不定期的檢查，及時糾正，違反規(guī)范服務(wù)要求的行為，用無情的管理帶來有情的服務(wù)，用必要的 “ 他律 ” 逐步引導(dǎo)到“ 自律 ” 。 注重自身的經(jīng)營情況，嚴(yán)格按商業(yè)銀行經(jīng)營原則運作徹底改 第 7 頁 共 8 頁 變粗放型經(jīng)營帶來的資產(chǎn)負(fù)債比例失調(diào)，資產(chǎn)投資過大的情況，將資產(chǎn)負(fù)債比例調(diào)整到適合自身發(fā)展的范圍內(nèi)。 想方設(shè)法提高資金的利用率，增加盈利性資產(chǎn)的比例，減少非盈利資產(chǎn)的分額，提高資金的收益率。一要在籌資工作中要注重優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，加大企業(yè)存款和活期儲蓄存款的比例，降低籌資成本，特別是當(dāng)前利率水平處于最低水平，籌資的邊際成本相對較低，更應(yīng)加強吸存攬儲工作。五是建立責(zé)任會計制度規(guī)范全行員工的經(jīng)營行為，從各個環(huán)節(jié)加強財務(wù)控制
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