3基層稅務分局人本管理調(diào)研思考(編輯修改稿)
2024-08-26 18:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頁 明確，更加具有可操作性，實現(xiàn)了對公務員制度的補充。 能級管理就是以人的能力為核心，通過一定的考評體系進行綜合評價，以能定級、以崗定責、崗能匹配、績酬掛鉤、動態(tài)管理，建立一套富有活力的新型稅務公務員管理制度。目前雖然有具體的實 施考核方法，但有些細則過于模糊，實施能級管理是干部人事制度改革的需要，涉及到每個人的切身利益。具體措施主要有： 廣泛征詢意見。細化量化每一個人的崗位職責，充分體現(xiàn)每一個人的責、權、利的結(jié)合，統(tǒng)一到人到崗的考核標準。并將考核辦法向各股室、部門，并在全局職工會上進行討論，進行細致深入的宣傳，針對反饋信息進行補充完善。 整合崗位設置，明確崗位職責。依據(jù)人員、崗位，結(jié)合工作進行了重新整合，將每一項工作內(nèi)容細化量化到每一個崗位上，明確職責目標，考核依據(jù)和扣分標準。根據(jù)各崗位工作難度的大小、 工作量的多少、責任的輕重以及崗位所需技術指數(shù)等集體會議研究評出考核指標。 以人為本管理改革創(chuàng)新了一條科學處理 “ 德 ” 與 “ 能 ” 關系的有效途徑。在傳統(tǒng)的選人用人制度中，把 “ 德 ” （道德）作為使用和選拔人才的首要標準，但由于缺少一套科學地考評 “ 德 ”的機制和方法，對人才 “ 德 ” 的要求難以落到實處，因此，選人用人失誤難以避免。能級管理改革堅持 “ 以德為先，以能為本 ”
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