3基層稅務(wù)分局人本管理調(diào)研思考-免費閱讀
【正文】 在總體工作目標(biāo)和任務(wù)確定后，要圍繞總體目標(biāo)和任務(wù)的落實，發(fā)揮干部職工的主觀能動性，讓每位干部職工根據(jù)職責(zé)分工，拿出自己的工作計劃，而領(lǐng)導(dǎo)將精力主要放在督促指導(dǎo)上。建立科學(xué)的考核評價體系，堅持靜態(tài)指標(biāo)與動態(tài)指標(biāo)相結(jié)合，不僅要注重結(jié)果，還要注重過程；不僅要看工作成績，還要看工作態(tài)度和努力程度；不僅要與其他優(yōu)秀分子比較，還要與干部職工本人的過去比較；不僅要看當(dāng)前的能力和成績，還要看未來的發(fā)展?jié)摿?，引?dǎo)干部職工始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)和精益求精、追求卓越的工作態(tài)度。在傳統(tǒng)的選人用人制度中，把 “ 德 ” （道德）作為使用和選拔人才的首要標(biāo)準(zhǔn)，但由于缺少一套科學(xué)地考評 “ 德 ”的機(jī)制和方法，對人才 “ 德 ” 的要求難以落到實處，因此，選人用人失誤難以避免。目前雖然有具體的實 施考核方法，但有些細(xì)則過于模糊，實施能級管理是干部人事制度改革的需要，涉及到每個人的切身利益。要先了解干部職工對工作生活的困惑以及想要反映 的問題，為疏通思想、化解矛盾營造和諧融洽的氣氛創(chuàng)造條件。要尊重干部職工的人格和勞動成果、合法權(quán)益以及意見和建議。在管理過程中，要注意上下溝通。將大道理轉(zhuǎn)化為職工聽得懂、記得住、用得著的小道理。具體措施主要有： 廣泛征詢意見。能級管理改革堅持 “ 以德為先，以能為本 ” ， 第 4 頁 共 5 頁 把對人的 “ 德 ” 的
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