3基層稅務(wù)分局人本管理調(diào)研思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 在總體工作目標(biāo)和任務(wù)確定后，要圍繞總體目標(biāo)和任務(wù)的落實(shí)，發(fā)揮干部職工的主觀能動(dòng)性，讓每位干部職工根據(jù)職責(zé)分工，拿出自己的工作計(jì)劃，而領(lǐng)導(dǎo)將精力主要放在督促指導(dǎo)上。建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持靜態(tài)指標(biāo)與動(dòng)態(tài)指標(biāo)相結(jié)合，不僅要注重結(jié)果，還要注重過(guò)程；不僅要看工作成績(jī)，還要看工作態(tài)度和努力程度；不僅要與其他優(yōu)秀分子比較，還要與干部職工本人的過(guò)去比較；不僅要看當(dāng)前的能力和成績(jī)，還要看未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Γ龑?dǎo)干部職工始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)和精益求精、追求卓越的工作態(tài)度。在傳統(tǒng)的選人用人制度中，把 “ 德 ” （道德）作為使用和選拔人才的首要標(biāo)準(zhǔn)，但由于缺少一套科學(xué)地考評(píng) “ 德 ”的機(jī)制和方法，對(duì)人才 “ 德 ” 的要求難以落到實(shí)處，因此，選人用人失誤難以避免。目前雖然有具體的實(shí) 施考核方法，但有些細(xì)則過(guò)于模糊，實(shí)施能級(jí)管理是干部人事制度改革的需要，涉及到每個(gè)人的切身利益。要先了解干部職工對(duì)工作生活的困惑以及想要反映 的問(wèn)題，為疏通思想、化解矛盾營(yíng)造和諧融洽的氣氛創(chuàng)造條件。要尊重干部職工的人格和勞動(dòng)成果、合法權(quán)益以及意見(jiàn)和建議。在管理過(guò)程中，要注意上下溝通。將大道理轉(zhuǎn)化為職工聽(tīng)得懂、記得住、用得著的小道理。具體措施主要有： 廣泛征詢意見(jiàn)。能級(jí)管理改革堅(jiān)持 “ 以德為先，以能為本 ” ， 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 把對(duì)人的 “ 德 ” 的
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