【正文】 是錯誤的意見，也要肯定其主 動思考的精神和負責人的態(tài)度，盡可能創(chuàng)造輕松和愉快的工作氣氛，以充分發(fā)揮干部職工的聰敏才智去積極做好工作。無論稅 收業(yè)務工作，還是行政管理工作，凡是重要的事項，在決策前都要認真聽取干部職工的意見，集思廣益，采納各種合理化的建議，使我們制定的各項政策和措施更加貼近工作實際，貼近基層實際，增強干部職工落實執(zhí)行的主動性，以達到事半功倍的效果。細化量化每一個人的崗位職責，充分體現(xiàn)每一個人的責、權、利的結(jié)合，統(tǒng)一到人到崗的考核標準。把黨的路線、方針、政策和干部職工的工作生活結(jié)合起來，讓干部職工真正理解和支持上級的工作安排，而不是消極盲目的接受和執(zhí)行。 （三）管理方法不靈活，缺乏技巧，不講求實效 基層管理工作的主體是人，是廣大稅務干部職工，因此在管理過程中，領導應該首先做一名傾聽者。 以人為本管理改革創(chuàng)新了一條科學處理 “ 德 ” 與 “ 能 ” 關系的有效途徑。第三，倡導自主管理，自我約束。 （三）實行民主管理，發(fā)揮廣大干部職工的主體作用 第 5 頁 共 5 頁 第一要實行決策。具體措施主要有： 廣泛征詢意見。在管理過程中，要注意上下溝通。要先了解干部職工對工作生活的困惑以及想要反映 的問題，為疏通思想、化解矛盾營造和諧融洽的氣氛創(chuàng)造條件。在傳統(tǒng)的