3基層稅務(wù)分局人本管理調(diào)研思考-文庫(kù)吧
2025-08-12 18:53 本頁(yè)面
【正文】 5 頁(yè) 方案定準(zhǔn)。在具體實(shí)施上不套模式，道理要講的實(shí)在，反對(duì) “ 高八度 ” 的高談闊論。 （三）管理方法不靈活，缺乏技巧，不講求實(shí)效 基層管理工作的主體是人，是廣大稅務(wù)干部職工，因此在管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該首先做一名傾聽(tīng)者。要先了解干部職工對(duì)工作生活的困惑以及想要反映 的問(wèn)題，為疏通思想、化解矛盾營(yíng)造和諧融洽的氣氛創(chuàng)造條件。將大道理轉(zhuǎn)化為職工聽(tīng)得懂、記得住、用得著的小道理。面對(duì)基層一線職工，大道理很多，但是不實(shí)用，給人一種不親切、不實(shí)在的感覺(jué)。 二、解決基層人本管理不足的對(duì)策 有句名言說(shuō)道， “ 領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)就在于把他所領(lǐng)導(dǎo)的人們從現(xiàn)在所處的地方帶到他們還沒(méi)有去過(guò)的地方。 ” 管理者從戰(zhàn)略的角度把握工作的總體方向，還能為工作分析的開(kāi)展給以各方面的調(diào)度和支持。因此，對(duì)于干部隊(duì)伍的建設(shè)將有利于以人為本精神的貫徹，下面筆者對(duì)如何將人本管理思想結(jié)合到基層的工作生活中去闡 述一點(diǎn)薄見(jiàn)： （一）積極推行能級(jí)管理 公務(wù)員制度盡管把 “ 能 ” 與 “ 德、勤、績(jī) ” 共同作為評(píng)價(jià)和考核公務(wù)員的重要標(biāo)準(zhǔn)，但是，公務(wù)員制度對(duì)如何評(píng)價(jià)和考核公務(wù)員的 “ 能 ” 規(guī)定得過(guò)于寬泛，可操作性較差。能級(jí)管理建立起規(guī)范的能力管理方法體系，使得對(duì) “ 能 ” 的管理更加具體，更加 第 3 頁(yè) 共 5
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