3基層稅務(wù)分局人本管理調(diào)研思考(專業(yè)版)
【正文】 大量的實(shí)踐表明，干部職工的歸屬感、向心力，是決定一個(gè)單位、一個(gè)部門的戰(zhàn)斗力和事業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。 整合崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)。為此，筆者認(rèn)為首先應(yīng)在深入細(xì)致上下功夫。無(wú)論是做思想工作也好，或者布置上級(jí)部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，都要經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備和廣泛地調(diào)查研究，在對(duì)干部職工思想摸清楚的基礎(chǔ)上才進(jìn)行實(shí)施，防止倉(cāng)促上陣，做到把要解決的問(wèn)題抓準(zhǔn)、把工作的實(shí)施 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 方案定準(zhǔn)。依據(jù)人員、崗位，結(jié)合工作進(jìn)行了重新整合，將每一項(xiàng)工作內(nèi)容細(xì)化量化到每一個(gè)崗位上，明確職責(zé)目標(biāo)，考核依據(jù)和扣分標(biāo)準(zhǔn)。尊重干部職工個(gè)人的勞動(dòng)和創(chuàng)造，實(shí)行人性化管理。第二要強(qiáng)化干部職工主人翁的意識(shí)。并將考核辦法向各股室、部門，并在全局職工會(huì)上進(jìn)行討論，進(jìn)行細(xì)致深入的宣傳，針對(duì)反饋信息進(jìn)行補(bǔ)充完善。 （二）沒(méi)有將以人為本工作做到細(xì)處，不重視細(xì)節(jié) 有些基層稅務(wù)分局人事工作管理質(zhì)量不太理想，究其原因，是對(duì)職工的思想情況 “ 摸脈 ” 不細(xì)、 “ 診斷 ” 不準(zhǔn)、 “ 藥量 ” 不當(dāng)。在具體實(shí)施上不套模式，道理要講的實(shí)在，反對(duì) “ 高八度 ” 的高談闊論。根據(jù)各崗位工作難度的大小、 工作量的多少、責(zé)任的輕重以及崗位所需技術(shù)指數(shù)等集體會(huì)議研究評(píng)出考核指標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要給下屬以充分的信任和肯定，多表?yè)P(yáng)和肯定，重視干部職工提出的意見(jiàn)和建議，即使
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