3基層商業(yè)銀行企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及對策(編輯修改稿)
2025-08-26 18:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的外部環(huán)境、內(nèi)部條件、經(jīng)營戰(zhàn)略所包含的因素總是不同的，因而，不同時期的企業(yè)文化的目標指向也必然會隨之發(fā)生變化。這就是說，商業(yè) 第 5 頁 共 10 頁 銀行構建企業(yè)文化時，應堅持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng) 一的原則，融匯外國文化、傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化，去粗取精，使商業(yè)銀行企業(yè)文化具有現(xiàn)代化、豐富化、多樣化的點，具有鮮明的時代感和時效性。 ⒊ 先進性與群眾性相統(tǒng)一的原則 個人的工作成績，取決于本人的能力和動力。能力強的人，工作易于取得成績。但能力的發(fā)揮，在很大程度上取決于有無動力。處理好先進性與群眾性的關系，也就是處理好能力與動力的關系。先進性決定動力的大?。蝗罕娦允悄芰Φ幕A。 三、基層商業(yè)銀行如何開展企業(yè)文化建設 當前，距我國金融業(yè)全面開放已不足年，外資銀行業(yè)務已紛紛由沿 海大城市向內(nèi)地中小城市滲透，基層商業(yè)銀行要想在競爭中立于不敗之地，必須加快企業(yè)文化建設，盡快提升核心競爭力，以應對激烈的市場競爭。 （一）、加大管理力度，創(chuàng)造良好環(huán)境。 ⒈ 加強學習，提高認識。要將企業(yè)文化知識的學習納入基層商業(yè)銀行員工學習培訓的重要內(nèi)容，引導員工正確認識企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，消除對企業(yè)文化的錯誤認識；要重點加強各級領導干部對企業(yè)文化的學習。學習時可采取專家授課和員工討論相結合的辦法，引導基層行員工將總行企業(yè)文化的總體要求和本行實際相結合，充分認識企業(yè)文化對增強本行發(fā)展的重要 作用和現(xiàn)實意義，增強基層商業(yè)銀行開展企業(yè)文化建設的能動性。 第 6 頁 共 10 頁 ⒉ 加強宣傳，增進了解?？赏ㄟ^在基層行簡報、企業(yè)網(wǎng)等媒介上開辟介紹專欄，定期組織企業(yè)文化知識講座、編寫本行企業(yè)文化知識宣傳手冊等活動，增強員工對企業(yè)文化知識的了解。在宣傳時要注意針對員工關心的熱點、焦點、難點、盲點問題和本行業(yè)務發(fā)展實際，引導員工自覺將自身發(fā)展和本行企業(yè)文化建設結合起來，增強企業(yè)文化工作的吸引力。 ⒊ 加強規(guī)劃，協(xié)調發(fā)展。企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，任何急于求成或以偏概全心理只會使企業(yè)文化建設走入歧途，因此，必須在總 行企業(yè)文化建設的總體目標下根據(jù)本行實際合理制定企業(yè)文化的短期目標和具體措施。在制定業(yè)務發(fā)展目標和措施時，要堅持以是否符合企業(yè)文化發(fā)展長遠目標、是否符合企業(yè)文化建設的整體布局為評判標準，注意做好企業(yè)文化建設各個方面的平衡協(xié)調發(fā)展，切不可急躁冒進、因小失大。 ⒋ 加強調研，及時督導。要加強對基層行企業(yè)文化建設情況的調查研究和督促檢查，對存在的問題和不足，要及時指出并督促其進行整改；對檢查重發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法，要及時總結并加以推廣，確保基層行企業(yè)文化建設與總
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