3基層商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策-免費(fèi)閱讀
【正文】 商業(yè)銀行作為一級(jí)法人，其文化主體企業(yè)目標(biāo)理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范等，必須統(tǒng)一，不能搞多元化，且企業(yè)標(biāo)識(shí)、主要廣告用語必須統(tǒng)一，不能各行其是。關(guān)鍵是通過摸索，形成適合本企業(yè)發(fā)展的規(guī)范的操作程序、服務(wù)程序和管理程序，明確業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，做到人人知曉。二是無形載體。品牌是企業(yè)的象征，代表企業(yè)在公眾中的形象。 ⒊ 重視教育培訓(xùn)。要提高員工的滿意度。同時(shí)，要改變以往企業(yè)文化考核重定性輕定量考核的做法，加大量化考核的比例，解決企業(yè)文化考核虛化問題，確?；鶎有凶コ鰧?shí) 第 7 頁 共 10 頁 效。在宣傳時(shí)要注意針對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)、盲點(diǎn)問題和本行業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，引導(dǎo)員工自覺將自身發(fā)展和本行企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，增強(qiáng)企業(yè)文化工作的吸引力。先進(jìn)性決定動(dòng)力的大?。蝗罕娦允悄芰Φ幕A(chǔ)。 ⒉ 繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則 不同的商業(yè)銀行，必然會(huì)形成各自不同的企業(yè)歷史傳統(tǒng)，并概括形成企業(yè)文化。 ⒍ 地位邊緣化。目前許多基層行在企業(yè)文化建設(shè)中往往只注重表層硬文化建設(shè)，一味在視覺識(shí)別上做文章，而對(duì)流程再造、制度建設(shè)、育人和領(lǐng)導(dǎo)力水平的提高等高層次文化重視較少，結(jié)果外表看起來轟轟烈烈，內(nèi)里卻是換湯不換藥，工作流于形式， 第 3 頁 共 10 頁 起不到應(yīng)有的效果。 ⒉ 目標(biāo)短期化。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行紛紛加大本行企業(yè)文化建設(shè)的力度，但受多種因素影響，部分基層行企業(yè)文化建設(shè)不盡如人意。二是將企業(yè)文化建設(shè)混同于精神文明建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞活動(dòng)、樹典型、唱贊歌。企業(yè)的這種有形財(cái)富，是企業(yè)文化發(fā)展水平的體現(xiàn)。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的人們的共同價(jià)值觀、企業(yè)成員行為的準(zhǔn)則，不像業(yè)務(wù)指標(biāo)那樣看得見、摸的著，易量化。而另一方面，由于民族文化和所處的環(huán)境不同，企業(yè)文化又有個(gè)性的一面。能力強(qiáng)的人，工作易于取得成績(jī)。學(xué)習(xí)時(shí)可采取專家授課和員工討論相結(jié)合的辦法，引導(dǎo)基層行員工將總行企業(yè)文化的總體要求和本行實(shí)際相結(jié)合，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)本行發(fā)展的重要 作用和現(xiàn)實(shí)意義，增強(qiáng)基層商業(yè)銀行開展企業(yè)文化建設(shè)的能動(dòng)性。要加強(qiáng)對(duì)基層行企業(yè)文化建設(shè)情況的調(diào)查研究和督促檢查，對(duì)存在的問題和不足，要及時(shí)指出并督促其進(jìn)行整改；對(duì)檢查重發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，要及時(shí)總結(jié)并加以推廣，確?；鶎有衅髽I(yè)文化建設(shè)與總行要求合拍。 ⒈ 重視員工的滿意度。而每一種職業(yè)，還應(yīng)有不同的等級(jí)。其中理念識(shí)別是核心，行為識(shí)別是動(dòng)態(tài)表現(xiàn)形式，視覺識(shí)別是表態(tài)表現(xiàn)形式。 ⒉ 選擇有效載體。在創(chuàng)新中要從細(xì)節(jié)著手，確保整個(gè)行為模式的統(tǒng)一性。思想政治工作、精神文明建設(shè)是培育企業(yè)精神、建設(shè)企業(yè)文化的重要手
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