3基層央行工會現(xiàn)狀及對策-免費閱讀
【正文】 工會領導要提高對經(jīng)審工作重要性的認識，將經(jīng)審工作納入重要議事日程，要把經(jīng)審工作作為工會工作的重要組成部分而不是相反 。 ，采用非現(xiàn)金支付手段。 （二）增強維權力度，提高實效。二是支行行政領導要提高認識，重視工會工作，重視工會干部政治思想、組織紀律、職業(yè)道德建設和業(yè)務能力培養(yǎng)，提高工會干部的履職能力 。 第 6 頁 共 9 頁 ，明確工作職責。出納和會計未能獨立記賬，甚至存在出納和會計一人一手清的情況 。《現(xiàn)金管理暫行條例》中明確規(guī)定：使用現(xiàn)金的結算起點定為 1000 元， “ 超過使用現(xiàn)金限額的部分，應以支票或銀行本票支付 ”。當有職工找工會維護自己的合法權益時，工會思前揣后，未能理 第 4 頁 共 9 頁 直氣壯為職工發(fā)言，積極解決職工訴求。二是雖然金融機構領導提出希望人民銀行牽頭組織開展行業(yè)性的活動，加強職工之間的交流學習機會，但因央行工會與金融機構工會之 間的關系未理順，在協(xié)調與轄內金融機構工會之間的工作、溝通、聯(lián)絡方面，存在著角色沖突，遲遲未作出行動。近年來，基層央行工會干部幾乎沒有崗位技能培訓、深造的機會，只能通過自身理論知識學習，憑借工作經(jīng)驗閉門造車，難以提高工會干部組織協(xié)調、溝通的能力，無法發(fā)揮工會在部門之間、領導與群眾之間的橋梁和紐帶作用。多年來，基層央行工會做了許多卓有成效的工作，豐富了職工精神生活，培育了團隊合作精神，為支行行政決策也曾建過言獻過策，但是，要符合新形勢下工會發(fā)展的需要，我們應清醒地認識 到奮斗中的遺缺，不斷創(chuàng)新。 二、基層央行工會工作存在的主要問題 （一）工會組織建設弱化。再者，工會干部多年來人員固定，容易形成固定的工作模式，工會干部事做得越多遭領 導的批評越多，遭職工的埋怨指責越多，久而久之，多一事不如少一事的消極思潮在基層支行蔓延。三是多年來基層央行切斷了與地方工會的聯(lián)系，未向地方工會繳納工會經(jīng)費，地方工會舉辦的活動無基層央行工會的身影，基層央行難以得到地方工會的評選推薦，唯有上級行推薦這一條路，不利于提升人民銀行在地方的知名度。三是職工代表大會趨于形式，征集群眾建議的活動少之又少，一年一度的職工代表大會亦是變成行政會議，領導傳達，職工聽從，領導和職工之間斷聯(lián)，職工訴求難以得
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1