國有商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析-免費閱讀
【正文】 3． 加強培訓(xùn)，使員工與企業(yè)共同成長。要明確銀行員工責(zé)任和權(quán)利，對銀行的管理人員，他們的收入應(yīng)與其經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，實行年薪制或其他把他們個人利益與企業(yè)長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的收入分配制度，以形成長期有效的激勵 5 和約束機制。 （三）建立科學(xué)合理的績效考核體系 1． 實行目標管理，結(jié)合銀行自身戰(zhàn)略為員工 設(shè)定恰當?shù)哪繕恕? 而建立起一套高素質(zhì)人才群體的培養(yǎng)機制，國有商業(yè)銀行必須因人制宜，對各個層次的管理干部和員工進行系統(tǒng)的專業(yè)知識和職業(yè)技能培訓(xùn)。建立自身的人力資源信息庫，保證關(guān)鍵性崗位有適度的力量儲備。 國有銀行的大量科技人員和業(yè)務(wù)精英很容易就被股份制和外資銀行挖走了 ，國有商業(yè)銀行儼然成為競爭對手免費的人才培訓(xùn)基地。培訓(xùn)內(nèi)容也主要停留在技能培訓(xùn)方面，對員工潛能和素質(zhì)培訓(xùn)較少，同時培訓(xùn)的評估反饋機制還不健全，培訓(xùn)的成果也沒有完全應(yīng)用到實際工作中。其次是考察流于形式，考核的結(jié)果并沒有認真在員工的晉升、薪酬等過程中發(fā)揮作用。同其他國有企業(yè)一樣，國有商業(yè)銀行在人力資源管理方面，仍然是傳統(tǒng)的、粗放的。因為 ,金融全球化下的業(yè)務(wù)資源和客戶資源的競爭都需要高素質(zhì)的人力資源來完成 ,人力資源是銀行實力的基礎(chǔ) ,是銀行競爭優(yōu)勢的核心力和發(fā)展的原動力。我國國有商業(yè)銀行內(nèi)部儲存了大量優(yōu)秀的 高素質(zhì)的管理人員與經(jīng)驗豐富的客戶經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員 ,這就成了外資銀行省時省力便能獲取優(yōu)秀人才的人才儲備基地。而我國的國有商業(yè)銀行，如何加強人力資源管理，提高競爭力，是必須解決的一個重要問題。 因此， 建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律的人力資源管理模式，既是金融同業(yè)競爭的需要，也是國有商業(yè)銀行現(xiàn)代化管理的需要。在次貸危機持續(xù)肆虐下 ,華爾街金融機構(gòu)紛紛落馬 ,國際金融體系受到嚴峻沖擊。我國銀行業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)正呈拉鋸狀態(tài)，人力要素開始重新配置，因此 客觀準確地分析我國國有商業(yè)銀行人力資源及其管理的現(xiàn)狀，是提高人力資源管理水平和開發(fā)效率，進而提升國有商業(yè)銀行競爭力的基礎(chǔ)。培訓(xùn)內(nèi)容也主要停留在技能培訓(xùn)方面，對員工潛能和素質(zhì)培訓(xùn)較少，同時培訓(xùn)的評估反饋機制還不健全，培訓(xùn)的成果也沒有完全應(yīng)用到實際工作中。 （二） 重使用，輕培養(yǎng)，忽視人力資本的投資 健全的培訓(xùn)體系，不但是員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，也是自身發(fā)展需要，也是 面對激烈競爭的需要。績效考核指標不夠量化，考核結(jié)果還主要運用于績效薪酬方面，沒有與員工的培養(yǎng)、開發(fā)等方面相聯(lián)系，管理人員還沒有做到根據(jù)績效考核結(jié)果，幫助員工建立個人績效改進計劃和發(fā)展計劃，不能持久地促進績效水平的提高。根據(jù)銀行自身的發(fā)展 戰(zhàn)略和目標，制定長期人力資源需求計劃。國有商業(yè)銀行應(yīng)該每年拿出其營業(yè)額的一部分作為培訓(xùn)專項基金，人力資源部認真做好每年的培訓(xùn)需求分析，認真分析各層級各崗位員工的培訓(xùn)需求， 針對不同培訓(xùn)對象，開展不同形式、不同內(nèi)容的培訓(xùn)。對一般員工則應(yīng)加強現(xiàn)代金融工具的應(yīng)用和電子商務(wù)的操作培訓(xùn)。 收入分配制度的改革和完善，是關(guān)系到現(xiàn)代商業(yè)銀行健康發(fā)展的重要內(nèi)容，是人力資源管理的重要組成部分。 2． 牢固樹立以員工為本的經(jīng)營管理理念。 以崗定薪 以能定資 以績定獎 薪酬等級 薪酬檔次 績效等級 薪點值 薪點系數(shù) 崗位序列 崗位工資 以市場為參照 長期激勵 福利 工資 薪酬 績效工資 薪酬結(jié)構(gòu) 調(diào)節(jié)系數(shù) 6 參考文獻 ， 《 關(guān)于我國商業(yè)銀行人力資源管理實踐性問題的探析 》 ， 《 生產(chǎn)力研究 》 ， 2020 年第 7 期 、 朱小剛 、 劉瀟 ，《 開放背景下商業(yè)銀行人力資源管理的新要求 》，《 現(xiàn)代金融 》 ， 2020 年第 6 期 ，《 國有商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀與對策分析 》，《 現(xiàn)代商業(yè) 》 ， 2020年 第 23 期 商銀行人事部、教育部組編 ，《 績效考核與績效管理 》 ， 北京 ， 中國金融出版社 ， 2020 年 ，《 我國國有商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀及對策分析
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