3國電一流供電經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2024-08-26 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在 3 月初專程組織工作小組人員到杭州供電公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)，了解 “ 國際比較 ” 的工作方法、 主要手段和主要目標，讓每一位工作小組人員開拓思路、盡快進入角色。同時還在 3 月下旬邀請了國電華東公司專家對開展 bpr 診斷咨詢作經(jīng)驗介紹，在全公司上下形成了 “ 有比較才能清思路、善創(chuàng)新才能謀發(fā)展 ”的良好氛圍。 我公司 “ 國際比較 ” 啟動后，人力資源、財務(wù)管理、電網(wǎng)管理、運營維修、營銷管理、科技管理等 6 個項目組已開始著手撰寫公司現(xiàn)狀分析報告，通過分析，我們找出了以下差距：一是思想觀念還不能完全適應(yīng)改革與發(fā)展的要求，尚未走出計劃經(jīng)濟下的管理陰影。二是電網(wǎng)發(fā)展還不能完全滿足地方經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，部分地區(qū)甚至出現(xiàn) 了用電 “ 卡脖子 ” 現(xiàn)象。三是人員素質(zhì)的提高跟不上企業(yè)發(fā)展，缺乏高、精、尖人才，人力資源開發(fā)與管理體系還不完善。四是與先進企業(yè)相比，管理模式不夠科學(xué)，管理力度還不夠，專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營的程度還不高。五是多種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚不合理，機制尚不靈活，資源還沒有實現(xiàn)優(yōu)化配置。 三、在 “ 國際比較 ” 中邊實踐、邊提高 “ 最佳實踐 ” ，不斷改進是 “ 國際比較 ” 的主要目標。我們按照制定的 “ 國際比較 ” 整體方案，將在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)標桿管理原理、研究確立潛在標桿，收集有關(guān)信息、選擇專題， 第 5 頁 共 8 頁 切合實際，尋找國際標桿，進行 “ 對桿 ” 比較，找準差距，分析原因，制定改進措施和實施方案。為此我們提出了以下工作措施： 堅持理論指導(dǎo)，實踐 “ 三個代表 ” ，為加快發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。以發(fā)展為主題，認真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、江澤民同志“ 七一 ” 重要講話和黨的十六大精神，用 “ 三個代表 ” 思想武裝頭腦，牢記 “ 兩個務(wù)必 ” ，緊緊圍繞關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作中心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，努力完成各個階段的工作目標。努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，提高科學(xué)決策能力，增強工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性，掌握工作主動權(quán)，力爭各項工作有新成效。 堅持安全第一，夯實安全基礎(chǔ)，為加快發(fā)展提供基本保證。嚴字當(dāng)頭，強化對安全生產(chǎn)的全員、全過
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1