【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 峻的外部環(huán) 境和更高的發(fā)展目標(biāo)，我們堅(jiān)定信心，激情投入，加倍付出，向著更高的目標(biāo)攀登。 7月集團(tuán)召開上半年工作座談會(huì)，針對(duì)更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、各種不確定因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)增加的局面，集團(tuán)明確指出：既要看到發(fā)展的機(jī)遇，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，又要重視制約發(fā)展的因素，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，始終居安思危。要求大家把 “ 抓經(jīng)營(yíng)，促管理，保進(jìn)度，控風(fēng)險(xiǎn)，增效益 ” 作為硬要求，貫穿經(jīng)營(yíng)管理的始終。 10 月，美國(guó)金融危機(jī)影響全球，省內(nèi)外一些大企業(yè)由于資金鏈斷裂難以為繼。集團(tuán)再次召開會(huì)議，針對(duì)危機(jī)的深化，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)克服困難、 戰(zhàn)勝困難的勇氣和毅力，夯實(shí)資金鏈、梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為 “ 冬天 ” 的來臨采取有力措施?？梢哉f，身處 2024 第 8 頁 共 17 頁 風(fēng)起云涌、驚濤駭浪中的匯鴻，始終保持清醒頭腦，前瞻性地認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)持 “ 創(chuàng)新、發(fā)展、調(diào)整、提升 ” 的主線，知難而進(jìn)，逆勢(shì)而上，科學(xué)發(fā)展。 環(huán)環(huán)相扣推動(dòng)落實(shí)，日積月累行健致遠(yuǎn) 從 2024年底，集團(tuán)就開始為 2024年的各項(xiàng)工作謀劃、布局、造勢(shì)。 08 年元旦剛過即召開 “ 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀研討會(huì) ” ，統(tǒng)一思想凝聚共識(shí)；隨后在集團(tuán)和各公司的總結(jié)大會(huì)上進(jìn)一步提振全體員工對(duì)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同與投入； 34 月份，集團(tuán)分別 前往各公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研交流、推動(dòng)落實(shí)； 5 月、 7 月、 9 月分別召開各階段業(yè)務(wù)分析會(huì)； 10 月份召開加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控專題會(huì)議； 11 月份就年底工作再次召開各司一把手、分管業(yè)務(wù)總經(jīng)理會(huì)議。全年緊緊圍繞 “ 促發(fā)展、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益 ” 的主題，集團(tuán)環(huán)環(huán)相扣大力推動(dòng)，各公司你追我趕勇創(chuàng)佳績(jī)，各階段的預(yù)期目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)。匯鴻人一步一步邁出堅(jiān)實(shí)的腳印，為行健致遠(yuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 強(qiáng)化服務(wù)提升制度，戰(zhàn)略引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展 在領(lǐng)導(dǎo)上，集團(tuán)強(qiáng)調(diào) “ 領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù) ” ，找準(zhǔn)自身定位，深切體諒各公司身處業(yè)務(wù)一線、直面競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)的壓力與艱難，努力 為子公司的發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境、創(chuàng)造條件，創(chuàng)造平臺(tái)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)。集團(tuán)各職能部門努力提升服務(wù)意識(shí)與管理水平，全心全意為各子公司發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 在戰(zhàn)略上，針對(duì)集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際與形勢(shì)變化的要求，通過集 第 9 頁 共 17 頁 思廣益對(duì)《匯鴻集團(tuán) “ 十一五 ” 發(fā)展規(guī)劃》進(jìn)行了完善修訂，使規(guī)劃更加契合當(dāng)前的特點(diǎn)和方向。通過將注冊(cè)資本增至 80008 萬元，經(jīng)營(yíng)范圍增加 “ 國(guó)內(nèi)外投資 ” 等內(nèi)容，集團(tuán)在更高層次上謀求科學(xué)發(fā)展的愿景更加鮮明。 在資金上，集團(tuán)堅(jiān)持資產(chǎn)配置收益性與流動(dòng)性的統(tǒng)一，確保資金鏈穩(wěn)固。在融資形勢(shì)極為嚴(yán)峻的形勢(shì)下，積極做好與各大 銀行的溝通和交流，取得銀行的信任與支持，深化銀企合作；同時(shí)努力構(gòu)建新的融資平臺(tái)，探索新的融資渠道，成功獲準(zhǔn)發(fā)行 4 億元短期融資券，為集團(tuán)發(fā)展核心業(yè)務(wù)、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)、提升盈利能力提供了 “ 新鮮血液 ” 。 在制度上，集團(tuán)大力推動(dòng)制度的建立、健全與執(zhí)行，開展管理審計(jì)、制度基礎(chǔ)審計(jì)、制度整改驗(yàn)收等活動(dòng)，提升基礎(chǔ)管理，加大管控力度。 調(diào)整結(jié)構(gòu)管控風(fēng)險(xiǎn)，提升主業(yè)質(zhì)量效益 2024 年匯鴻集團(tuán) 5 家緊密層進(jìn)出口企業(yè)積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，齊頭并進(jìn)，成績(jī)斐然。針棉公司進(jìn)出口額突破 億美元，土產(chǎn)公 司突破 5 億美元，毛針公司突破 億美元，食品公司突破 億美元，醫(yī)保公司接近 億美元；同源、機(jī)電、貿(mào)易實(shí)業(yè)、華光、麥蕾、無錫等 6 家參股企業(yè)的進(jìn)出口額突破 2億美元，共同創(chuàng)造了 20 億美元的佳績(jī)。進(jìn)出口業(yè)務(wù)的突出特點(diǎn)是： 第 10 頁 共 17 頁 結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著 為增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)、創(chuàng)新能力，提高響應(yīng)速度，提升品牌優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)加大投入打造樣板窗口實(shí)體。針棉公司在江寧辦公區(qū)興建高檔展示廳，成功提升公司品牌形象。毛針公司投資逾千萬元，擁有了上規(guī)模的生產(chǎn)基地。土產(chǎn)公司以高科技企業(yè)為平臺(tái)，積極開發(fā)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的高新技術(shù) 產(chǎn)品。集團(tuán)的進(jìn)出口比例、商品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)機(jī)構(gòu)也進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化。 風(fēng)險(xiǎn)管控措施得力 “ 要飛翔就有阻力，要發(fā)展就有風(fēng)險(xiǎn) ” ， “ 關(guān)鍵是要最大限度降低和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ” 。匯鴻集團(tuán)始終堅(jiān)持速度與質(zhì)量、進(jìn)取與謹(jǐn)慎的統(tǒng)一。在 2024 超乎尋常的風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)階段，各公司強(qiáng)化制度、流程與執(zhí)行對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，積極采取措施化解、降低風(fēng)險(xiǎn)敞口，確保了進(jìn)出口業(yè)務(wù)在 20 億美元高位上的健康與安全。 針對(duì)代理進(jìn)口容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，針棉公司嚴(yán)格貨權(quán)管理，按照業(yè)務(wù)流、資金流和貨物流分立的原則，相互制