3堅定信心迎挑戰(zhàn)履職盡責促發(fā)展全力以赴完成全年任務指標(編輯修改稿)
2024-08-26 18:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 峻的外部環(huán) 境和更高的發(fā)展目標，我們堅定信心，激情投入，加倍付出，向著更高的目標攀登。 7月集團召開上半年工作座談會，針對更加嚴峻的經(jīng)濟形勢、各種不確定因素和潛在風險增加的局面，集團明確指出：既要看到發(fā)展的機遇，增強機遇意識，堅定發(fā)展信心，又要重視制約發(fā)展的因素，增強風險意識，始終居安思危。要求大家把 “ 抓經(jīng)營，促管理，保進度，控風險，增效益 ” 作為硬要求，貫穿經(jīng)營管理的始終。 10 月，美國金融危機影響全球，省內(nèi)外一些大企業(yè)由于資金鏈斷裂難以為繼。集團再次召開會議，針對危機的深化，鼓勵大家增強克服困難、 戰(zhàn)勝困難的勇氣和毅力，夯實資金鏈、梳理風險點，為 “ 冬天 ” 的來臨采取有力措施?？梢哉f，身處 2024 第 8 頁 共 17 頁 風起云涌、驚濤駭浪中的匯鴻，始終保持清醒頭腦，前瞻性地認清形勢，堅持 “ 創(chuàng)新、發(fā)展、調(diào)整、提升 ” 的主線，知難而進，逆勢而上，科學發(fā)展。 環(huán)環(huán)相扣推動落實，日積月累行健致遠 從 2024年底，集團就開始為 2024年的各項工作謀劃、布局、造勢。 08 年元旦剛過即召開 “ 貫徹落實科學發(fā)展觀研討會 ” ，統(tǒng)一思想凝聚共識；隨后在集團和各公司的總結(jié)大會上進一步提振全體員工對發(fā)展目標的認同與投入； 34 月份，集團分別 前往各公司現(xiàn)場調(diào)研交流、推動落實； 5 月、 7 月、 9 月分別召開各階段業(yè)務分析會； 10 月份召開加強風險管控專題會議； 11 月份就年底工作再次召開各司一把手、分管業(yè)務總經(jīng)理會議。全年緊緊圍繞 “ 促發(fā)展、控風險、增效益 ” 的主題，集團環(huán)環(huán)相扣大力推動，各公司你追我趕勇創(chuàng)佳績，各階段的預期目標逐一實現(xiàn)。匯鴻人一步一步邁出堅實的腳印，為行健致遠打下了堅實的基礎。 強化服務提升制度，戰(zhàn)略引領科學發(fā)展 在領導上，集團強調(diào) “ 領導就是服務 ” ，找準自身定位，深切體諒各公司身處業(yè)務一線、直面競爭與風險的壓力與艱難，努力 為子公司的發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境、創(chuàng)造條件，創(chuàng)造平臺、創(chuàng)造機會。集團各職能部門努力提升服務意識與管理水平，全心全意為各子公司發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務。 在戰(zhàn)略上，針對集團發(fā)展的實際與形勢變化的要求，通過集 第 9 頁 共 17 頁 思廣益對《匯鴻集團 “ 十一五 ” 發(fā)展規(guī)劃》進行了完善修訂，使規(guī)劃更加契合當前的特點和方向。通過將注冊資本增至 80008 萬元，經(jīng)營范圍增加 “ 國內(nèi)外投資 ” 等內(nèi)容，集團在更高層次上謀求科學發(fā)展的愿景更加鮮明。 在資金上，集團堅持資產(chǎn)配置收益性與流動性的統(tǒng)一，確保資金鏈穩(wěn)固。在融資形勢極為嚴峻的形勢下，積極做好與各大 銀行的溝通和交流，取得銀行的信任與支持，深化銀企合作；同時努力構(gòu)建新的融資平臺，探索新的融資渠道，成功獲準發(fā)行 4 億元短期融資券，為集團發(fā)展核心業(yè)務、優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)、提升盈利能力提供了 “ 新鮮血液 ” 。 在制度上，集團大力推動制度的建立、健全與執(zhí)行，開展管理審計、制度基礎審計、制度整改驗收等活動，提升基礎管理，加大管控力度。 調(diào)整結(jié)構(gòu)管控風險，提升主業(yè)質(zhì)量效益 2024 年匯鴻集團 5 家緊密層進出口企業(yè)積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，加強風險管控，齊頭并進，成績斐然。針棉公司進出口額突破 億美元，土產(chǎn)公 司突破 5 億美元，毛針公司突破 億美元，食品公司突破 億美元，醫(yī)保公司接近 億美元；同源、機電、貿(mào)易實業(yè)、華光、麥蕾、無錫等 6 家參股企業(yè)的進出口額突破 2億美元，共同創(chuàng)造了 20 億美元的佳績。進出口業(yè)務的突出特點是： 第 10 頁 共 17 頁 結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著 為增強企業(yè)研發(fā)、創(chuàng)新能力，提高響應速度，提升品牌優(yōu)勢，集團加大投入打造樣板窗口實體。針棉公司在江寧辦公區(qū)興建高檔展示廳，成功提升公司品牌形象。毛針公司投資逾千萬元，擁有了上規(guī)模的生產(chǎn)基地。土產(chǎn)公司以高科技企業(yè)為平臺，積極開發(fā)填補國內(nèi)空白的高新技術(shù) 產(chǎn)品。集團的進出口比例、商品結(jié)構(gòu)與市場機構(gòu)也進一步調(diào)整優(yōu)化。 風險管控措施得力 “ 要飛翔就有阻力，要發(fā)展就有風險 ” ， “ 關(guān)鍵是要最大限度降低和規(guī)避風險 ” 。匯鴻集團始終堅持速度與質(zhì)量、進取與謹慎的統(tǒng)一。在 2024 超乎尋常的風險高發(fā)階段，各公司強化制度、流程與執(zhí)行對主要風險點的控制，積極采取措施化解、降低風險敞口，確保了進出口業(yè)務在 20 億美元高位上的健康與安全。 針對代理進口容易引發(fā)風險的特點，針棉公司嚴格貨權(quán)管理，按照業(yè)務流、資金流和貨物流分立的原則，相互制
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