【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 入、穩(wěn)定、和諧等各個(gè)方面來(lái)講，下半年工作都不容有失。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要咬定目標(biāo)，自我加壓，科學(xué)組織，倒排任務(wù)，對(duì)階段性工作及薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破，爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；各專(zhuān)業(yè)部門(mén)要轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)，快辦事、多協(xié)助，少檢查、多指導(dǎo)，抓跟蹤、促改進(jìn)，切實(shí)為基層服好務(wù)，為公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；各級(jí)黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)，身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為公司全年方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)，既要靠創(chuàng)效，也要靠節(jié)支挖潛。一要堅(jiān)持鞏固好挖潛增效的一些好做法。前段時(shí)間到基層調(diào)研，感覺(jué)到大家在過(guò)緊日子，挖潛增效方面都想了一些辦法，也涌現(xiàn)了一些好的做法。例如，建安分公司加強(qiáng)材料管理，從材料審批、進(jìn)貨、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用、復(fù)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，形成了“一條龍”閉合式管理模式，既保證材料質(zhì)量安全，又減少了費(fèi)用支出；礦建分公司狠抓井下各作業(yè)隊(duì)組輔材、配件的定額管理，以長(zhǎng)平項(xiàng)目部為試點(diǎn)，設(shè)立了輔材、配件“超市”，建立“中心庫(kù)”進(jìn)行集中管理，采用“在定額范圍內(nèi)持本票卡到庫(kù)房領(lǐng)取，超定額領(lǐng)取按一定比例與隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、材料員收入掛鉤”的辦法，有效地調(diào)動(dòng)了隊(duì)組節(jié)約輔材配件的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年二季度消耗148萬(wàn)元，去年同期為360余萬(wàn)元，極大地降低了輔材、配件的成本費(fèi)用；運(yùn)盛公司把過(guò)緊日子的措施細(xì)化分解到各單位、各部門(mén)，推出了廠家直供配件、定編定員、曉啟維修工作室等舉措，強(qiáng)化管理，挖潛增效，營(yíng)造了良好氛圍；科威公司倡導(dǎo)職工用廢舊衣服代替棉紗去除鐵絲上的碎渣，每年可以節(jié)約棉紗費(fèi)用8萬(wàn)元。他們還與廠家協(xié)商，將托盤(pán)原材料的型號(hào)由廠家直接生產(chǎn)，可以節(jié)省加工托盤(pán)消耗的人工費(fèi)、刀具費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用。還有我們綠化公司的集中養(yǎng)護(hù)、后勤分公司給空調(diào)定作業(yè)時(shí)間等等都非常好，一定要堅(jiān)持好、鞏固好，發(fā)揮更好更大的作用。二要強(qiáng)化過(guò)緊日子的措施。應(yīng)對(duì)過(guò)緊日子，集團(tuán)公司在原先26項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，又出臺(tái)了節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的36項(xiàng)措施，這些措施都非常具體，責(zé)任落實(shí)也非常清楚?，F(xiàn)在，我們正研究制定我們宏圣公司過(guò)緊日子的措施，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，一定要把責(zé)任分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)；我們基層各單位要圍繞產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，繼續(xù)尋找新的挖潛增效的具體環(huán)節(jié)和切入點(diǎn)，效果好的要及時(shí)推廣應(yīng)用，不斷提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的質(zhì)量和水平。三要正確理解過(guò)緊日子。現(xiàn)在形勢(shì)不好，錢(qián)不好掙，該省則省，日子要過(guò)緊一些，大家都好理解。但是緊什么，怎樣緊，有的還不是很清楚。過(guò)緊日子，不是該花的不花了，該干的不干了，而是要通過(guò)精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，把省下來(lái)的錢(qián)花在刀刃上。像安全就不能緊，該投入的必須投入，還有影響職工吃住行等生活問(wèn)題的都不能緊第三篇：支行完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言振奮精神 不畏艱難 沖刺全年目標(biāo)支行完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言**支行自年初以來(lái)，在總行領(lǐng)導(dǎo)、掛鉤部室的關(guān)心下，在全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，止3月末，各項(xiàng)存款余額達(dá) 萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款余額達(dá) 萬(wàn)元，當(dāng)年到逾期貸款表內(nèi)外應(yīng)收利息 萬(wàn)元，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打好了基礎(chǔ)。現(xiàn)就全年目標(biāo)任務(wù)向總行領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁表態(tài)如下：一是存款任務(wù)：今年以來(lái)**支行各項(xiàng)存款起伏較大，當(dāng)年到期的外地存款900萬(wàn)元左右，**財(cái)政存款由年初的800萬(wàn)元，下降到200萬(wàn)元左右。較全年任務(wù)1200萬(wàn)元預(yù)計(jì)缺口400萬(wàn)元左右。我支行的措施一是做好秋糧款代付及轉(zhuǎn)化工作；二是聯(lián)系養(yǎng)殖大戶(hù)，將他們的螃蟹、成魚(yú)出售款存到我行；三是鞏固老客戶(hù)，特別是個(gè)體工商戶(hù)和糧食收購(gòu)大戶(hù)，做好做細(xì)他們的服務(wù)工作，對(duì)糧款的兌付做到提前預(yù)約、上門(mén)服務(wù)。盡最大限度的吸收和轉(zhuǎn)化工作，確保完成全年存款目標(biāo)任務(wù)1200萬(wàn)元。二是貸款營(yíng)銷(xiāo)和不良貸款壓降任務(wù)：**支行貸款企業(yè)客戶(hù)少，農(nóng)戶(hù)貸款需求額小、面廣。我行始終堅(jiān)持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬(wàn)元，較好的完成了貸款營(yíng)銷(xiāo)的全年任務(wù)。不良貸款壓降方面，今年以來(lái)我行外勤人員通過(guò)對(duì)往年不良貸款的排查，一是聯(lián)系責(zé)任人清收，二是對(duì)扯皮貸款進(jìn)行逐筆落實(shí)，三是對(duì)有錢(qián)不還和擔(dān)保能力好的不良貸款通過(guò)法律程序清收。全年共清收不良貸款166萬(wàn)元（），核銷(xiāo)不良貸款926萬(wàn)元。在今后的60天內(nèi)，我行將做好當(dāng)年到期貸款的清收工作，繼續(xù)清收往年不良貸款，做到應(yīng)收盡收，爭(zhēng)取更多地完成不良貸款壓降任務(wù)。三是利息收入任務(wù)：止10月底，**支行表內(nèi)、已實(shí)現(xiàn)利息收入198萬(wàn)元。我們非常清楚實(shí)現(xiàn)當(dāng)年利息全部收回的工作難度，但我們也深知只要精神不滑坡，辦法總比困難多的道理，只要我們?nèi)w員工共同努力，將任務(wù)分解到人，落實(shí)到戶(hù)，發(fā)揚(yáng)釘子精神，就一定能夠完成全年收息任務(wù)。第四篇：2010目標(biāo)任務(wù)完成情況2010目標(biāo)任務(wù)完成情況自查報(bào)告部門(mén)：計(jì)劃財(cái)務(wù)處 時(shí)間：2010年12月15日計(jì)財(cái)處在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任，圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：一、2010年目標(biāo)責(zé)任完成情況（一）主要業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況積極參與示范院校建設(shè)、國(guó)家骨干高職院校申報(bào)工作，配合有關(guān)部門(mén)做好相關(guān)評(píng)估數(shù)據(jù)的采集工作。選派業(yè)務(wù)精通的會(huì)計(jì)人員擔(dān)任示范建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金組的成員，小組集體研究建設(shè)指標(biāo)體系，配合示范辦擬定示范建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算；積極參與了學(xué)院國(guó)家骨干性高職院校申報(bào)的各項(xiàng)工作，認(rèn)真填報(bào)經(jīng)費(fèi)收支及其他財(cái)務(wù)資料，積極配合完成學(xué)院評(píng)估數(shù)據(jù)采集和陽(yáng)光體育評(píng)估資料的整理和上報(bào)工作。遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定認(rèn)真做好日常會(huì)計(jì)核算，認(rèn)真做好預(yù)決算、院內(nèi)資金計(jì)劃的編制和經(jīng)費(fèi)使用的預(yù)算控制工作，及時(shí)上報(bào)各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表。嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和學(xué)院的財(cái)務(wù)制度，按時(shí)、準(zhǔn)確的完成學(xué)院事業(yè)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)中心、基建、成人教育、工會(huì)、食堂等賬務(wù)的日常會(huì)計(jì)核算，配合監(jiān)察處完成太白實(shí)訓(xùn)基地、田徑場(chǎng)工程的財(cái)務(wù)決算和工程決算審計(jì)，完成了新校區(qū)6學(xué)生公寓的日常核算和財(cái)務(wù)決算。圓滿(mǎn)完成了2009財(cái)務(wù)決算及2011年財(cái)務(wù)預(yù)算‘一上’數(shù)據(jù)的編制和上報(bào)工作，先后向教育廳和審計(jì)廳上報(bào)了教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、審計(jì)專(zhuān)項(xiàng)檢查信息報(bào)表、政府采購(gòu)實(shí)施項(xiàng)目報(bào)表及2011年的設(shè)備及工程維修政府采購(gòu)預(yù)算。確保學(xué)院各項(xiàng)資金需要，積極做好資金的落實(shí)和籌資工作。計(jì)財(cái)處積極與省交通廳、省財(cái)政廳聯(lián)系有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)撥款事宜，先后落實(shí)了示范性院校建設(shè)經(jīng)費(fèi)600萬(wàn)元、自強(qiáng)校區(qū)改造經(jīng)費(fèi)300萬(wàn)元，取得財(cái)政廳對(duì)我院離休人員10萬(wàn)元醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)助的預(yù)算批復(fù)，此外配合人事處上報(bào)有關(guān)代理人員費(fèi)用的報(bào)告。為確保新建學(xué)生六號(hào)公寓、明光路家屬樓等工程項(xiàng)目的資金需要，和建行蓮湖路支行簽定了2000萬(wàn)元貸款合同，已到位貸款資金1000萬(wàn)元，基本保證了學(xué)院各項(xiàng)資金用款需要。認(rèn)真落實(shí)收支兩條線(xiàn)管理規(guī)定，做好預(yù)算外資金的上繳和用款申請(qǐng)工作。2010年，共收取各類(lèi)預(yù)算外資金4100萬(wàn)，按照收支兩條線(xiàn)管理規(guī)定，及時(shí)上交財(cái)政專(zhuān)戶(hù)。同時(shí)積極辦理用款申請(qǐng)手續(xù)，財(cái)政廳返還事業(yè)收入3900萬(wàn)元，較去年增長(zhǎng)185萬(wàn)元，順利完成年初預(yù)計(jì)的返還額度。嚴(yán)格收費(fèi)管理，做好學(xué)生濟(jì)困助學(xué)工作。今年計(jì)財(cái)處順利完成