【正文】 購項目的報批手續(xù)，并參與了政府采購項目的招標(biāo)驗收工作。在收費(fèi)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)許可證制度，規(guī)范收費(fèi)票據(jù)管理，無亂收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。2010年，共收取各類預(yù)算外資金4100萬，按照收支兩條線管理規(guī)定，及時上交財政專戶。確保學(xué)院各項資金需要，積極做好資金的落實(shí)和籌資工作。選派業(yè)務(wù)精通的會計人員擔(dān)任示范建設(shè)專項資金組的成員，小組集體研究建設(shè)指標(biāo)體系，配合示范辦擬定示范建設(shè)專項資金預(yù)算；積極參與了學(xué)院國家骨干性高職院校申報的各項工作，認(rèn)真填報經(jīng)費(fèi)收支及其他財務(wù)資料，積極配合完成學(xué)院評估數(shù)據(jù)采集和陽光體育評估資料的整理和上報工作。三是利息收入任務(wù)：止10月底，**支行表內(nèi)、已實(shí)現(xiàn)利息收入198萬元。我行始終堅持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬元，較好的完成了貸款營銷的全年任務(wù)。較全年任務(wù)1200萬元預(yù)計缺口400萬元左右。但是緊什么，怎樣緊，有的還不是很清楚。應(yīng)對過緊日子，集團(tuán)公司在原先26項措施的基礎(chǔ)上，又出臺了節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的36項措施，這些措施都非常具體，責(zé)任落實(shí)也非常清楚。據(jù)統(tǒng)計，今年二季度消耗148萬元，去年同期為360余萬元，極大地降低了輔材、配件的成本費(fèi)用；運(yùn)盛公司把過緊日子的措施細(xì)化分解到各單位、各部門，推出了廠家直供配件、定編定員、曉啟維修工作室等舉措，強(qiáng)化管理，挖潛增效，營造了良好氛圍；科威公司倡導(dǎo)職工用廢舊衣服代替棉紗去除鐵絲上的碎渣，每年可以節(jié)約棉紗費(fèi)用8萬元。實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)，既要靠創(chuàng)效，也要靠節(jié)支挖潛。上半年，受國家經(jīng)濟(jì)增長放緩及煤炭市場低迷影響，我們的工作就像集團(tuán)公司績效考核綜合排名反映的那樣，只能說是“中規(guī)中矩”?！皯n”的方面比較多，主要表現(xiàn)在：一是安全壓力大。邱光林總經(jīng)理對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)和部署，并提出了具體的工作要求。主要任務(wù)是回顧總結(jié)上半年工作，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，明確下半年的工作思路，同時對上半年班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰。當(dāng)前，我們重點(diǎn)要加強(qiáng)干部作風(fēng)檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)要分組深入現(xiàn)場突擊檢查，查干部履職盡責(zé)情況，紀(jì)委、執(zhí)行力巡視組要采取暗查暗訪形式，對干部是否脫崗串崗、中午是否喝酒，上班時間有沒有炒股、打牌、聊天等違反紀(jì)律作風(fēng)規(guī)定的行為進(jìn)行督查，抓幾個反面典型嚴(yán)肅處理；宣傳部要挖掘和宣傳好的人、好的作風(fēng)，同時對“四風(fēng)”方面存在突出問題的單位、部門和個人要在媒體曝光，既要長長臉、添添彩，也要亮亮丑、敗敗興。按照省委安排，集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動8月6日已經(jīng)正式啟動，二級單位9月初啟動。奢靡之風(fēng)方面：有些干部過慣了好日子，思想還沒轉(zhuǎn)過來，對過“緊日子”思想準(zhǔn)備不足，措施和行動上的反應(yīng)比較慢；有些干部頭腦中有特權(quán)思想，講級別、要待遇，講排場、比闊氣，花公家的錢不心疼，在職工群眾中的影響很不好。前段時間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系單位，就開展黨的群眾路線教育活動和領(lǐng)導(dǎo)班子意見及建議進(jìn)行了集中調(diào)研，組織部將這些意見建議原汁原味進(jìn)行了整理，透過這些問題和我們?nèi)粘Ｂ牭?、看到、掌握到的干部作風(fēng)中的一些不良現(xiàn)象，我們感到形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)在我們宏圣公司都不同程度的存在。四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)，確保全年方針目標(biāo)圓滿完成工作好不好，關(guān)鍵在落實(shí)，落實(shí)好不好，關(guān)鍵在作風(fēng)。要抓住當(dāng)前生產(chǎn)的黃金季節(jié)和高溫季節(jié)，組織各級女工服務(wù)隊、青年志愿者、電影放映隊迅速“流動”起來，“送清涼、送溫暖”，讓基層一線職工在最需要關(guān)懷、最需要加油鼓勁的時候，能夠看到我們組織的活動，看到我們服務(wù)隊的身影，感受到我們企業(yè)的關(guān)愛；三要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。上半年公司總體上比較穩(wěn)定，但潛在的問題隱患，絕不能掉以輕心。作為班組長，一定要加強(qiáng)自身修煉，勤學(xué)習(xí)、勤鉆研，不斷拓寬知識面，豐富工作方法，不僅要成為技能大師，還要努力成為管理能手。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組職工把安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等各項工作做好，這是我們的第一要務(wù)；第二，要把隊伍帶好。下一步公司還要對特色班組命名，也就是說哪位班組長工作干的好，表現(xiàn)的特別優(yōu)秀，他所在的班組就以他的名字命名。希望廣大干部員工，充分認(rèn)識和準(zhǔn)確把握，真正把過緊日子思想付諸行動見成效。過緊日子，不是該花的不花了，該干的不干了，而是要通過精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，把省下來的錢花在刀刃上?，F(xiàn)在，我們正研究制定我們宏圣公司過緊日子的措施，誰主管，誰負(fù)責(zé)，一定要把責(zé)任分解到每個領(lǐng)導(dǎo)和部門；我們基層各單位要圍繞產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，繼續(xù)尋找新的挖潛增效的具體環(huán)節(jié)和切入點(diǎn)，效果好的要及時推廣應(yīng)用，不斷提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的質(zhì)量和水平，發(fā)言稿《完成全年目標(biāo)任務(wù)動員講話》。他們還與廠家協(xié)商，將托盤原材料的型號由廠家直接生產(chǎn)，可以節(jié)省加工托盤消耗的人工費(fèi)、刀具費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用。一要堅持鞏固好挖潛增效的一些好做法。我們下屬部分子分公司上半年工作也不是很給力，經(jīng)營指標(biāo)完成的不是很好，一些重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作推進(jìn)較慢，成效不大，給我們下半年工作帶來了很大壓力。我們在“雨季三防”、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、員工安全操作、治安消防管理、基層安全自主管理等方面暴露了很多問題，特別是一些老問題、老隱患屢查不止，屢整屢犯。會后，各單位、各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，細(xì)化目標(biāo)，研究對策，抓好落實(shí)。參加今天會議的有在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、基層黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管安全、生產(chǎn)經(jīng)營的負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)主管以上人員，基層優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長代表。主要任務(wù)是回顧總結(jié)上半年工作，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，明確下半年的工作思路，同時對上半年班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰。邱光林總經(jīng)理對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)和部署，并提出了具體的工作要求?！皯n”的方面比較多，主要表現(xiàn)在：一是安全壓力大。上半年，受國家經(jīng)濟(jì)增長放緩及煤炭市場低迷影響，我們的工作就像集團(tuán)公司績效考核綜合排名反映的那樣，只能說是“中規(guī)中矩”。實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)，既要靠創(chuàng)效，也要靠節(jié)支挖潛。據(jù)統(tǒng)計，今年二季度消耗148萬元，去年同期為360余萬元，極大地降低了輔材、配件的成本費(fèi)用；運(yùn)盛公司把過緊日子的措施細(xì)化分解到各單位、各部門，推出了廠家直供配件、定編定員、曉啟維修工作室等舉措，強(qiáng)化管理，挖潛增效，營造了良好氛圍；科威公司倡導(dǎo)職工用廢舊衣服代替棉紗去除鐵絲上的碎渣，每年可以節(jié)約棉紗費(fèi)用8萬元。應(yīng)對過緊日子，集團(tuán)公司在原先26項措施的基礎(chǔ)上，又出臺了節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的36項措施，這些措施都非常具體，責(zé)任落實(shí)也非常清楚。但是緊什么，怎樣緊，有的還不是很清楚。通過緊日子，緊出我們利潤，緊出我們干部的好作風(fēng)，緊出我們職工好習(xí)慣。近年來，公司把班組建設(shè)提升到很高的一個層次，正規(guī)化、持續(xù)化去推動，形成了半年一次表彰機(jī)制，也涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長。作為班組長，首先要完成任務(wù)?；鶎庸ぷ魇志唧w復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)處理的關(guān)系也很多，既要管好班組安全生產(chǎn)，也要做職工思想穩(wěn)定工作。當(dāng)前，全國維穩(wěn)形勢非常嚴(yán)峻，大家從網(wǎng)上、電視上經(jīng)常能看到暴力犯罪案件，各類交通、火災(zāi)事故頻發(fā)。二要做好后勤服