3和諧工會職能交流材料(編輯修改稿)
2024-08-26 17:38 本頁面
【文章內容簡介】 開展了一系列群眾性的文明創(chuàng)建活動，不定期召開思想政治工作座談分析會，了解職工的所思所想。做到用心、用情教育人、引導人、感召人，靠思想教育。 二、加強民主監(jiān)督，提高職工主人翁意識 民主管理和監(jiān)督是增強職工主人翁意識的重要渠道。工作實 第 4 頁 共 8 頁 踐使行領導切實體會到，一個單位的民主管理如何，決定著一個單位的工作氛圍、員工精神面貌和工作活力。幾年來，圍繞建家活動，在民主管理方面，支行工會突出抓了以下幾點： 改革傳統(tǒng)思維方式，提高 對市場經(jīng)濟和改革開放新形勢下加強民主管理重要性的認識。支行工會委員會換屆選舉后，職能不是減少了而是增加了，任務不是減輕了而是加重了。面對工作中的新情況、新問題和新矛盾，我們通過加強民主管理，發(fā)揮橋梁紐帶作用，有效地理順和解決了各種利益關系，密切了干群關系，使職工的權益和利益得以尊重和保障，大家從心底里迸發(fā)出強烈地工作積極性和創(chuàng)造性，心平氣順，齊心協(xié)力地做好各項本職工作。 全面推行行務公開。工會從提高職工的主人翁地位出發(fā)，對支行重大決策、年度計劃、工作目標、工作重點予以公開，從改進金融服務、提高 辦公效率、提升人民銀行社會形象出發(fā)，將人民銀行的職責、權限及有關服務項目以及工作程序向社會予以公開。從廉政建設及防止違規(guī)出發(fā)，對大額開支、維修費、大宗物品采購、基建招標等，一律實行集體決策、集中采買，一支筆審批。一是將職工關心的工作量化考核結帳、食堂收支情況、私人用車交費管理、電話費、水電費及支行開展的捐贈活動等情況，定期或不定期的及時向職工進行公布，并建立全行公開登記檔案，使行務公開這一行之有效的民主管理模式制度化；二是嚴格公示 第 5 頁 共 8 頁 制。對 “ 評先表彰 ” 情況及每一個提升、任職和新聘用的干部一律實行任前上網(wǎng)公示，廣 泛聽取職工對提升對象 “ 德、能、勤、績、廉 ” 等方面的情況反映，讓職工 “ 評頭論足 ” ，把擬表彰對象先讓職工 “ 說長道短 ” ，以檢驗其 “
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