【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)系中的地位和權(quán)利。由于措施得力，保障到位，在和諧的氛圍中，圓滿完成人員聘用制改革的任務(wù)，其經(jīng)驗(yàn)在全省事業(yè)單位人事制度改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上進(jìn)行了交流，并得到了充分的肯定。三、完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，是構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的關(guān)鍵所在。目前，我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定的根源在于體制上勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制的缺失與斷裂。勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)就是勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)的設(shè)定和維護(hù)，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)的基本目的是既要保障雙方的合法權(quán)益又要維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。和諧的勞動(dòng)關(guān)系不僅是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定不可取代的平衡儀、減壓器，也是促進(jìn)政治、經(jīng)濟(jì)體制改革，提高城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代工人運(yùn)動(dòng)史告訴我們，只有建立協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系體制，才能使勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人之間增加溝通，獲取信息交流，達(dá)到最可能的利益平衡。（一）建立和完善企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)管理制度，形成良好的溝通渠道。對(duì)企業(yè)而言，能否建立一套合法、高效的勞動(dòng)管理制度，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)勞動(dòng)法規(guī)的理解程度密切相關(guān)。企業(yè)可以結(jié)合我國(guó)國(guó)情和地方企業(yè)特點(diǎn)，通過有關(guān)制度制定監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立一套逐步完善的勞動(dòng)管理制度。也可以地方政府和工會(huì)組織等部門組織企業(yè)舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的形式進(jìn)行交流，還可通過咨詢機(jī)構(gòu)、仲裁、法院等部門收集典型案例等形式，宣傳勞動(dòng)法的知識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的守法意識(shí)，為企業(yè)制定合理的勞動(dòng)管理制度和建立諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系提供正確的導(dǎo)向。（二）充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)職能作用，為職工行使民主權(quán)利保駕護(hù)航。一是健全工會(huì)干部協(xié)管機(jī)制。工會(huì)組織自身對(duì)干部的管理、考核、選用、獎(jiǎng)懲沒有形成系統(tǒng)的、合理的、科學(xué)的、有效的管理機(jī)制,影響到工會(huì)干部的積極性,不利于基層工會(huì)組織建設(shè)；二是堅(jiān)持做好職工代表大會(huì)制度。企業(yè)的發(fā)展大計(jì)、工作思路、工作安排、財(cái)務(wù)預(yù)決算及審計(jì)結(jié)果、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、企業(yè)福利費(fèi)、公積金的使用，以及涉及職工利益的重大事項(xiàng)要在職代會(huì)上向職工代表報(bào)告并經(jīng)職工代表審議通過。讓職工代表在參與企業(yè)管理、實(shí)施民主監(jiān)督過程中，折射出一個(gè)企業(yè)和諧的民主氣氛和職工與企業(yè)管理者的和諧關(guān)系；三是做好廠務(wù)公開工作，滿足廣大職工的知情權(quán)。職工對(duì)企業(yè)的知情權(quán)是創(chuàng)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的要素之一。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度的公開，最大限度的讓廣大職工了解企業(yè)的措施制定、安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，了解與自已切身利益相關(guān)的事，滿足職工的知情權(quán)、參與權(quán)。（三）加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作的隊(duì)伍建設(shè)，有效地化解內(nèi)部矛盾。能否有效地協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中的矛盾，關(guān)鍵在于勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)干部隊(duì)伍是否具有較好的綜合素質(zhì)。通過強(qiáng)化協(xié)調(diào)隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)造就一批精通法律、熟悉業(yè)務(wù)、熱心為職工服務(wù)、具有較強(qiáng)工作能力的干部隊(duì)伍，以適應(yīng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)的客觀需要。首先，要建立好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)裁員、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁員、勞動(dòng)監(jiān)察員，為勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作奠定良好基礎(chǔ)。其次是要對(duì)擔(dān)任協(xié)調(diào)工作人員的學(xué)歷、能力、政治素養(yǎng)等綜合素質(zhì)把關(guān)，確保它們能夠適應(yīng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作的實(shí)際需要。三是對(duì)擔(dān)任協(xié)調(diào)矛盾的工作人員進(jìn)行定期的專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)有培養(yǎng)前途的人員，要脫產(chǎn)進(jìn)行深造，盡快培養(yǎng)一批勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作的專業(yè)人才。（四）建立完善民主監(jiān)督體系，切實(shí)保障職工的民主權(quán)利。完善民主監(jiān)督體系，是監(jiān)督平等協(xié)商、集體合同制度和職代會(huì)制度的規(guī)范程度的有效保障，是調(diào)處企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的根本保證。在做好監(jiān)督制約的前提下，工會(huì)還要組織職工進(jìn)行群眾監(jiān)督，這也是《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)賦予工會(huì)的權(quán)利，也是工會(huì)堅(jiān)持依法治會(huì)的必然要求。工會(huì)組織開展群眾監(jiān)督可采取多種形式，最重要的一項(xiàng)就是依法組織職工代表定期不定期地對(duì)職代會(huì)的有關(guān)決議事項(xiàng)、集體合同條款的執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。工會(huì)作為企業(yè)管理體制中不可或缺的組成部分，一定要在充分依靠黨委領(lǐng)導(dǎo)的前提下，積極主動(dòng)地爭(zhēng)取行政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持，努力協(xié)調(diào)好與行政組織的關(guān)系，保證以職代會(huì)為主要形式下的民主管理、民主監(jiān)督機(jī)制的完善和提高。第三篇：三鑫公司發(fā)揮工會(huì)職能優(yōu)勢(shì) 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系發(fā)揮工會(huì)職能優(yōu)勢(shì)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系（2011年9月28日）沈陽三鑫集團(tuán)盤錦路用材料有限公司沈陽三鑫集團(tuán)盤錦路用材料有限公司為雙臺(tái)子區(qū)招商引資企業(yè)，由沈陽三鑫集團(tuán)有限公司投資興建，于2001年9月正式注冊(cè)，目前在冊(cè)管理人員40人，生產(chǎn)及輔助人員70多人，是一個(gè)集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的新型路用材料公司。多年來，公司工會(huì)充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用，搭建起了員工與企業(yè)溝通的橋梁，努力創(chuàng)建和諧勞資關(guān)系，積極維護(hù)員工合法權(quán)益，先后獲得盤錦市優(yōu)秀工會(huì)之友、誠(chéng)信單位。我們開展的主要工作有：一、增強(qiáng)法律意識(shí)，強(qiáng)化合同管理。據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，%。在大量勞動(dòng)密集型企業(yè)中存在勞動(dòng)合同內(nèi)容不規(guī)范、形式化現(xiàn)象，甚至還存在“霸王條款”違法行為。由此看來，運(yùn)用法律武器制約監(jiān)督企業(yè)行為，對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮著重要作用。加大勞動(dòng)法律、法規(guī)宣傳力度。要建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，維護(hù)好員工的合法權(quán)益，把勞動(dòng)爭(zhēng)議消滅在萌芽狀態(tài)，工會(huì)利用冬季空閑時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)常識(shí)，武裝自己，依法維護(hù)自身利益。發(fā)揮法律法規(guī)在勞動(dòng)關(guān)系中的作用。公司工會(huì)牢牢把握員工總體受益的原則，考慮員工個(gè)體的差異和承受能力，最大限度地協(xié)助企業(yè)把員工的養(yǎng)老金、醫(yī)療金、以及失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等事關(guān)員工切身利益的事項(xiàng)落到實(shí)處，解決員工后顧之憂，提升員工的服務(wù)意識(shí)。要特別注意監(jiān)督《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等有關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行和落實(shí)，引導(dǎo)組織員工學(xué)習(xí)法律知識(shí)，使員工自覺遵守法律，依法維護(hù)自己的權(quán)益，確保把和諧的勞動(dòng)關(guān)系建立在法律基礎(chǔ)之上。二、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)員工利益。和諧的勞動(dòng)關(guān)系不僅是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定不可取代的平衡儀、減壓器，也是促進(jìn)政治、經(jīng)濟(jì)體制改革，提高城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。只有建立協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系體制，才能使勞動(dòng)關(guān)系雙方增加溝通，達(dá)到最可能的利益平衡。做好公司行政與員工的“橋梁”。公司工會(huì)積極參與公司行政的民主管理，認(rèn)真搜集聽取員工的意見，并及時(shí)向公司反映。在獲悉公司和員工存在利益不一致時(shí)，工會(huì)主動(dòng)介入，積極協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮橋梁作用。以雙方的基本利益為出發(fā)點(diǎn)，做出合理的建議和處理方式，贏得公司和員工的信賴。在處理員工違反公司管理規(guī)定的事件上，工會(huì)能做出公正的處理建議，既使企業(yè)接受，又讓違紀(jì)員工真正認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，使其心服口服，達(dá)到教育的目的。全心全意，服務(wù)至善。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)以人為本，給員工制造一種和諧的工作氛圍、愉悅的工作環(huán)境，讓他們心有所屬，意有所向，把在企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)作在自己家里的勞作，近而做到以廠為家。工會(huì)建立員工座談制，不定期找員工單獨(dú)談心。談?wù)劰ぷ鳎瑖Z嘮家常，分析一下近期的工作情況，了解一下家庭的燃眉之急，公司會(huì)有針對(duì)性的給予支持與幫助。這樣能夠拉近與員工的心里距離，讓他們沒有后顧之憂，全身心地投入工作。2010年物價(jià)不斷上升，CPI不斷提高，員工的生活壓力隨之增大，如果生活沒有了保障，何談工作熱情，哪有創(chuàng)新精神。針對(duì)這一工作現(xiàn)實(shí)，工會(huì)專門約談公司經(jīng)理班子，談?dòng)憜T工生活保障問題，最后得到大力支持，工資普調(diào)20%，以此確保隊(duì)伍的穩(wěn)定性。在基本工資得到保障的基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步提高員工的福利待遇，包括半年獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)等資歷機(jī)制，讓員工時(shí)刻感覺到大家庭的溫暖。全員參與，共建和諧。企業(yè)是大家的，歸根結(jié)底還是大家的。沒有全體員工的全力以赴、真心付出，企業(yè)很