【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)系中的地位和權(quán)利。由于措施得力，保障到位，在和諧的氛圍中，圓滿完成人員聘用制改革的任務(wù)，其經(jīng)驗在全省事業(yè)單位人事制度改革經(jīng)驗交流會上進行了交流，并得到了充分的肯定。三、完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，是構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系的關(guān)鍵所在。目前，我國勞動關(guān)系不穩(wěn)定的根源在于體制上勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制的缺失與斷裂。勞動關(guān)系協(xié)調(diào)就是勞動權(quán)利義務(wù)的設(shè)定和維護，勞動關(guān)系協(xié)調(diào)的基本目的是既要保障雙方的合法權(quán)益又要維護經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。和諧的勞動關(guān)系不僅是維護社會穩(wěn)定不可取代的平衡儀、減壓器，也是促進政治、經(jīng)濟體制改革，提高城市綜合競爭力的重要基礎(chǔ)。勞動力市場的發(fā)展經(jīng)驗與現(xiàn)代工人運動史告訴我們，只有建立協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系體制，才能使勞動關(guān)系當(dāng)事人之間增加溝通，獲取信息交流，達到最可能的利益平衡。（一）建立和完善企業(yè)內(nèi)部的勞動管理制度，形成良好的溝通渠道。對企業(yè)而言，能否建立一套合法、高效的勞動管理制度，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對勞動法規(guī)的理解程度密切相關(guān)。企業(yè)可以結(jié)合我國國情和地方企業(yè)特點，通過有關(guān)制度制定監(jiān)管機構(gòu)建立一套逐步完善的勞動管理制度。也可以地方政府和工會組織等部門組織企業(yè)舉辦經(jīng)驗交流會的形式進行交流，還可通過咨詢機構(gòu)、仲裁、法院等部門收集典型案例等形式，宣傳勞動法的知識，增強企業(yè)的守法意識，為企業(yè)制定合理的勞動管理制度和建立諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系提供正確的導(dǎo)向。（二）充分發(fā)揮企業(yè)工會職能作用，為職工行使民主權(quán)利保駕護航。一是健全工會干部協(xié)管機制。工會組織自身對干部的管理、考核、選用、獎懲沒有形成系統(tǒng)的、合理的、科學(xué)的、有效的管理機制,影響到工會干部的積極性,不利于基層工會組織建設(shè)；二是堅持做好職工代表大會制度。企業(yè)的發(fā)展大計、工作思路、工作安排、財務(wù)預(yù)決算及審計結(jié)果、業(yè)務(wù)招待費使用、企業(yè)福利費、公積金的使用，以及涉及職工利益的重大事項要在職代會上向職工代表報告并經(jīng)職工代表審議通過。讓職工代表在參與企業(yè)管理、實施民主監(jiān)督過程中，折射出一個企業(yè)和諧的民主氣氛和職工與企業(yè)管理者的和諧關(guān)系；三是做好廠務(wù)公開工作，滿足廣大職工的知情權(quán)。職工對企業(yè)的知情權(quán)是創(chuàng)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系的要素之一。通過對企業(yè)內(nèi)部管理制度的公開，最大限度的讓廣大職工了解企業(yè)的措施制定、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，了解與自已切身利益相關(guān)的事，滿足職工的知情權(quán)、參與權(quán)。（三）加強勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作的隊伍建設(shè)，有效地化解內(nèi)部矛盾。能否有效地協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系中的矛盾，關(guān)鍵在于勞動關(guān)系協(xié)調(diào)干部隊伍是否具有較好的綜合素質(zhì)。通過強化協(xié)調(diào)隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)造就一批精通法律、熟悉業(yè)務(wù)、熱心為職工服務(wù)、具有較強工作能力的干部隊伍，以適應(yīng)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)的客觀需要。首先，要建立好勞動爭議調(diào)解組織和勞動爭議調(diào)裁員、勞動爭議仲裁員、勞動監(jiān)察員，為勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作奠定良好基礎(chǔ)。其次是要對擔(dān)任協(xié)調(diào)工作人員的學(xué)歷、能力、政治素養(yǎng)等綜合素質(zhì)把關(guān)，確保它們能夠適應(yīng)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作的實際需要。三是對擔(dān)任協(xié)調(diào)矛盾的工作人員進行定期的專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對有培養(yǎng)前途的人員，要脫產(chǎn)進行深造，盡快培養(yǎng)一批勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作的專業(yè)人才。（四）建立完善民主監(jiān)督體系，切實保障職工的民主權(quán)利。完善民主監(jiān)督體系，是監(jiān)督平等協(xié)商、集體合同制度和職代會制度的規(guī)范程度的有效保障，是調(diào)處企業(yè)勞動爭議的根本保證。在做好監(jiān)督制約的前提下，工會還要組織職工進行群眾監(jiān)督，這也是《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)賦予工會的權(quán)利，也是工會堅持依法治會的必然要求。工會組織開展群眾監(jiān)督可采取多種形式，最重要的一項就是依法組織職工代表定期不定期地對職代會的有關(guān)決議事項、集體合同條款的執(zhí)行等情況進行監(jiān)督檢查。工會作為企業(yè)管理體制中不可或缺的組成部分，一定要在充分依靠黨委領(lǐng)導(dǎo)的前提下，積極主動地爭取行政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持，努力協(xié)調(diào)好與行政組織的關(guān)系，保證以職代會為主要形式下的民主管理、民主監(jiān)督機制的完善和提高。第三篇：三鑫公司發(fā)揮工會職能優(yōu)勢 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系發(fā)揮工會職能優(yōu)勢構(gòu)建和諧勞動關(guān)系（2011年9月28日）沈陽三鑫集團盤錦路用材料有限公司沈陽三鑫集團盤錦路用材料有限公司為雙臺子區(qū)招商引資企業(yè)，由沈陽三鑫集團有限公司投資興建，于2001年9月正式注冊，目前在冊管理人員40人，生產(chǎn)及輔助人員70多人，是一個集設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的新型路用材料公司。多年來，公司工會充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用，搭建起了員工與企業(yè)溝通的橋梁，努力創(chuàng)建和諧勞資關(guān)系，積極維護員工合法權(quán)益，先后獲得盤錦市優(yōu)秀工會之友、誠信單位。我們開展的主要工作有：一、增強法律意識，強化合同管理。據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計，%。在大量勞動密集型企業(yè)中存在勞動合同內(nèi)容不規(guī)范、形式化現(xiàn)象，甚至還存在“霸王條款”違法行為。由此看來，運用法律武器制約監(jiān)督企業(yè)行為，對穩(wěn)定市場經(jīng)濟條件下的勞動關(guān)系，促進社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮著重要作用。加大勞動法律、法規(guī)宣傳力度。要建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，維護好員工的合法權(quán)益，把勞動爭議消滅在萌芽狀態(tài)，工會利用冬季空閑時間組織員工學(xué)習(xí)《勞動法》等法律法規(guī)常識，武裝自己，依法維護自身利益。發(fā)揮法律法規(guī)在勞動關(guān)系中的作用。公司工會牢牢把握員工總體受益的原則，考慮員工個體的差異和承受能力，最大限度地協(xié)助企業(yè)把員工的養(yǎng)老金、醫(yī)療金、以及失業(yè)保險、工傷保險等事關(guān)員工切身利益的事項落到實處，解決員工后顧之憂，提升員工的服務(wù)意識。要特別注意監(jiān)督《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等有關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行和落實，引導(dǎo)組織員工學(xué)習(xí)法律知識，使員工自覺遵守法律，依法維護自己的權(quán)益，確保把和諧的勞動關(guān)系建立在法律基礎(chǔ)之上。二、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護員工利益。和諧的勞動關(guān)系不僅是維護社會穩(wěn)定不可取代的平衡儀、減壓器，也是促進政治、經(jīng)濟體制改革，提高城市綜合競爭力的重要基礎(chǔ)。只有建立協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系體制，才能使勞動關(guān)系雙方增加溝通，達到最可能的利益平衡。做好公司行政與員工的“橋梁”。公司工會積極參與公司行政的民主管理，認真搜集聽取員工的意見，并及時向公司反映。在獲悉公司和員工存在利益不一致時，工會主動介入，積極協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮橋梁作用。以雙方的基本利益為出發(fā)點，做出合理的建議和處理方式，贏得公司和員工的信賴。在處理員工違反公司管理規(guī)定的事件上，工會能做出公正的處理建議，既使企業(yè)接受，又讓違紀(jì)員工真正認識自己的錯誤，使其心服口服，達到教育的目的。全心全意，服務(wù)至善。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)以人為本，給員工制造一種和諧的工作氛圍、愉悅的工作環(huán)境，讓他們心有所屬，意有所向，把在企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)作在自己家里的勞作，近而做到以廠為家。工會建立員工座談制，不定期找員工單獨談心。談?wù)劰ぷ鳎瑖Z嘮家常，分析一下近期的工作情況，了解一下家庭的燃眉之急，公司會有針對性的給予支持與幫助。這樣能夠拉近與員工的心里距離，讓他們沒有后顧之憂，全身心地投入工作。2010年物價不斷上升，CPI不斷提高，員工的生活壓力隨之增大，如果生活沒有了保障，何談工作熱情，哪有創(chuàng)新精神。針對這一工作現(xiàn)實，工會專門約談公司經(jīng)理班子，談討員工生活保障問題，最后得到大力支持，工資普調(diào)20%，以此確保隊伍的穩(wěn)定性。在基本工資得到保障的基礎(chǔ)上，公司進一步提高員工的福利待遇，包括半年獎、效益獎等資歷機制，讓員工時刻感覺到大家庭的溫暖。全員參與，共建和諧。企業(yè)是大家的，歸根結(jié)底還是大家的。沒有全體員工的全力以赴、真心付出，企業(yè)很