3華宇園林關(guān)于人才引進(jìn)與培養(yǎng)的工作報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-26 17:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 此樹(shù)立良好的外部形象。（ 2）外部引進(jìn)人才會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)不同的價(jià)值觀和新思 維，有利于醫(yī)院管理和技術(shù)上的創(chuàng)新，防止僵化。（ 3）根據(jù)“ 鯰魚(yú)效應(yīng) ” ，外部引進(jìn)的人才無(wú)形中會(huì)給原有職工帶來(lái)緊迫感，造成危機(jī)感，可激發(fā)他們的斗志和潛能，另外，通過(guò)相互學(xué)習(xí)有利于其進(jìn)步，又可避免 “ 近親繁殖 ” 。（ 4）外部引進(jìn)的人才來(lái)源廣，挑選余地大，可以引進(jìn)到一些急需的高、精、尖人才，還可以節(jié)省內(nèi)部培養(yǎng)的成本。 缺點(diǎn)。（ 1）由于信息不對(duì)稱(chēng)，往往造成篩選難度大，成本高，容易被表面現(xiàn)象（如學(xué)歷、 資歷等）所蒙蔽，而無(wú)法清楚了解其真實(shí)能力。（ 2）引進(jìn)人才需花較長(zhǎng)時(shí)間融入醫(yī)院，對(duì)醫(yī)院有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，可能會(huì)影響整體績(jī)效。（ 3）引進(jìn)人才有可能出現(xiàn) “ 水土不服 ” 的現(xiàn)象，無(wú)法融入醫(yī)院文化。（ 4）引進(jìn)的人才有可能只是將醫(yī)院作為 “ 培訓(xùn)基地 ” 、 “ 中轉(zhuǎn)站 ” ，造成醫(yī)院人力資本投 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 入的浪費(fèi)。（ 5）引進(jìn)的人才會(huì)使內(nèi)部人員感到不公平，容易產(chǎn)生與引進(jìn)人員不合作的態(tài)度。 優(yōu)點(diǎn)。（ 1）能為職工發(fā)展和晉升提供平等的機(jī)會(huì)，有利于營(yíng)造一個(gè)更加開(kāi)放、更為寬松的環(huán)境。（ 2）內(nèi)部培養(yǎng)出的人才對(duì)醫(yī)院文化有較高 的認(rèn)可度，對(duì)醫(yī)院的歷史、文化以及業(yè)務(wù)狀況等非常了解，已融入醫(yī)院文化之中，易于溝通和協(xié)調(diào)，穩(wěn)定性高。（ 3）內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制一旦形成，使廣大職工對(duì)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)更加明確
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