【正文】 譜發(fā)生率，這些都是醫(yī)院引進(jìn)人才需考慮的因素， 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 它決定了醫(yī)院能否從外部引進(jìn)到合適的人選。（ 3）內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制一旦形成，使廣大職工對(duì)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)更加明確，可以激勵(lì)現(xiàn)有職工更加努力鉆研技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平。要保持學(xué)科優(yōu)勢(shì)的延續(xù)，需要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，建立一個(gè)合理的人才梯隊(duì)。 在加大引進(jìn)人力力度的同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以更多的熱情關(guān)注院內(nèi)人才的培養(yǎng)。（ 5）引進(jìn)的人才會(huì)使內(nèi)部人員感到不公平，容易產(chǎn)生與引進(jìn)人員不合作的態(tài)度。若現(xiàn)有人員中有可培養(yǎng)的對(duì)象，且培養(yǎng)成本不高，能較快成為學(xué)科建設(shè)的領(lǐng)軍人物或工作中的中堅(jiān)力量，則應(yīng)采取內(nèi)部培養(yǎng)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我們認(rèn)為不能一概而論，要根據(jù)實(shí)際綜合考慮而定。（ 2）引進(jìn)人才需花較長(zhǎng)時(shí)間融入醫(yī)院，對(duì)醫(yī)院有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，可能會(huì)影響整體績(jī)效。優(yōu)秀人才的引進(jìn)肯定會(huì)帶來(lái)一定的生機(jī)與活力。 現(xiàn)在有些醫(yī)院為了處理好引進(jìn)人才和 自身培養(yǎng)人才的關(guān)系，避免因文化和理念的差異，造成內(nèi)耗和不平衡，采取 “ 整團(tuán)隊(duì)引進(jìn) ” ，設(shè)立醫(yī)院內(nèi)的 “ 特區(qū) ” ，只配備低年資醫(yī)師和護(hù)士，以嫁接方式迅速提升學(xué)科和醫(yī)院形象。 缺點(diǎn)。（ 1）外部引進(jìn)是一種有效的與外部信息交流的方式，外部引進(jìn)見(jiàn)效快，節(jié)省了培養(yǎng)時(shí)間和智力投資，可迅速提高醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和人員 整體素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，醫(yī)院也可借此樹(shù)立良好的外部形象。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 華宇園林關(guān)于人才引進(jìn)與培養(yǎng)