3關(guān)于進(jìn)一步深化改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的指導(dǎo)性意見(jiàn)(編輯修改稿)
2025-08-26 16:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)，增加職工收入、改善職工生活和帶領(lǐng)職工奔小康的必由之路。因此，必須樹(shù)立無(wú)開(kāi)發(fā)不富的觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、共享資質(zhì)，合力打造 “ 鄭鐵地產(chǎn) ” 品牌，建立大開(kāi)發(fā)的機(jī)制，形成大開(kāi)發(fā)的格局。 15 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) .加強(qiáng)物業(yè)管理、建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部制度建設(shè)，完善規(guī)章制 度和激勵(lì)機(jī)制，塑造一批優(yōu)秀物業(yè)管理、建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理。 16 .建立健全物業(yè)管理、建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)管理體系和營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，大力開(kāi)展路內(nèi)路外兩個(gè)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率。 17 .采取多種手段提高各工種軟硬件裝備水平，提高工作過(guò)程的裝備水平，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高職工勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)的贏利水平。 18 .本著 “ 誰(shuí)承攬，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)承攬，誰(shuí)收益 ” 的原則，所屬各物業(yè)管理、建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等企業(yè)要制定相應(yīng)辦法，吸引有能力、有條 件的單位或個(gè)人組建本企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目部，承攬經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 19 .各物業(yè)管理企業(yè)要加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，建立物業(yè)管理營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，大力開(kāi)拓機(jī)關(guān)、工廠、寫(xiě)字樓、醫(yī)院等物業(yè)管理和保潔、秩序維護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)。 20 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) .廣泛開(kāi)展國(guó)務(wù)院和地方《物業(yè)管理?xiàng)l理》的宣傳，積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)在有條件的住宅區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)，培育路內(nèi)物業(yè)管理市場(chǎng)，探索適合鐵路物業(yè)管理實(shí)際的服務(wù)模式。挖掘住宅區(qū)消費(fèi)資源，拓展庭院經(jīng)濟(jì)，開(kāi)發(fā)住宅區(qū)服務(wù)市場(chǎng)。 五、完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制 21 .以建立健全多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)董事會(huì)為重點(diǎn)，抓緊健全法人治理結(jié)構(gòu)（更多精彩文章來(lái)自 “ 秘書(shū)不求人 ” ）、引入外部董事和派出監(jiān)事制度，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策和管理行為的科學(xué)規(guī)范。 《公司法》要求，保障總經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)管理中的日常經(jīng)營(yíng)決策權(quán)威。 六、建立職工個(gè)人自主創(chuàng)業(yè)機(jī)制，扶持職工個(gè)人自主創(chuàng)業(yè) ，為職工施展聰明才智、勤勞致富搭建政策平臺(tái)。 七、強(qiáng)力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化勞動(dòng)力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制 24 .健全
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