3關(guān)于進(jìn)一步深化改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的指導(dǎo)性意見(jiàn)-資料下載頁(yè)
2025-08-17 16:45本頁(yè)面
【正文】 服務(wù)）技術(shù)含量和附加值。 ，以成果論英雄，以利潤(rùn)論成敗，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的用人環(huán)境。 深化內(nèi)部工資分配制度，在一崗一薪的前提下，根據(jù)不同的崗位、不同的工種和不同的生產(chǎn)型單位，實(shí)行不同的勞動(dòng)報(bào)酬。打破原有的 分配制度，實(shí)行新分配制度。 各單位要根據(jù)實(shí)際情況推行不同的工資制。 ① 崗位工資制：封存現(xiàn)行崗位技能工資，實(shí)行崗位工資多少與績(jī)效掛鉤考核分配的形式。 ② 捆掛分配工資制：封存現(xiàn)行崗位技能工資，將原崗位 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 技能工資中的崗位工資、技能工資、效益工資及其他生產(chǎn)性津（補(bǔ)）貼、勞務(wù)費(fèi)、生產(chǎn)獎(jiǎng)等工資單元捆掛起來(lái)作為新的捆掛分配工資制基數(shù)。 ③ 計(jì)件工資制：根據(jù)每個(gè)勞動(dòng)者在法定的時(shí)間內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量而確定工資。 ④ 項(xiàng)目工資制：封存現(xiàn)行崗位技能工資，按照項(xiàng)目造價(jià)核定項(xiàng)目工資。 八、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化資源配置機(jī)制 32 .強(qiáng)化計(jì)劃管理，合理調(diào)配運(yùn)營(yíng)計(jì)劃工作量。局下達(dá)的運(yùn)營(yíng)大修、更新改造任務(wù)，原則上由暫按運(yùn)營(yíng)核算的單位承擔(dān)。運(yùn)營(yíng)維修單位承擔(dān)不了的，可調(diào)配給所屬施工企業(yè)和集體企業(yè)。所屬施工企業(yè)和集體企業(yè)要立足于組織職工施工。未經(jīng)中心、分中心主任辦公會(huì)議批準(zhǔn)，不得將局運(yùn)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)對(duì)外發(fā)包。 33 .支持各單位利用各種資源興辦自營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，提倡中心范圍內(nèi)資源共享，以多種形式合作發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)。對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)需要的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)管理單位不予合作的，經(jīng)業(yè)務(wù)主辦單位申請(qǐng)，中心將采取內(nèi)部劃撥的方式予以 支持。 34 .繼續(xù)完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作。重新修訂中心《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，使考核辦法更加切合中心經(jīng)營(yíng)實(shí)際，更好體現(xiàn)獎(jiǎng)懲，加大對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的考核力度。實(shí)行工效 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 掛鉤考核，更好體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和個(gè)人收入的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的提升。 九、大力支持集體企業(yè)，培育集體企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制 35 .制定進(jìn)一步支持集體企業(yè)發(fā)展的措施，確保集體企業(yè)的穩(wěn)定，增強(qiáng)集體企業(yè)自我發(fā)展的能力，逐步減少集體企業(yè)對(duì)主辦單位的依賴(lài)，增強(qiáng)集體企業(yè)自我發(fā)展的能力。
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